发布时间 : 星期日 文章华为研发质量管理更新完毕开始阅读8493be795b8102d276a20029bd64783e08127d6e
项目管理协同 产品开发过程的关键阶段或里程碑点
可获得概念
决计划决生命周期性决策策评审策评审
结束决策评审点点点评审√√√√生命
概念开发计划验证发布周期
GATR6TR5LAUNCHTR4TR2TR3TR1TR4A 45
业务决策评审
（DCP: Decision Control
Point） Concept
Availability EOL Plan BETA DCP DCP DCP tests Charter DCP Plan Life Cycle Concept Qualify Launch Develop Phase Management Phase Phase Phase Phase . Prototype Initial Prod . Manufactured prod 发布 GA 在每个业务决策评审点上，PDT要准备特定的材料来为IPMT/IRB提供 必要的信息以做出明确的决策：继续或终止。 在每个业务决策评审点上，IPMT/IRB的角色都有明确的定义，要考虑 的一些重要职责是： 确保产品符合公司的业务战略、目标和核心能力 确保PDT得到使项目成功所必需的资源 批准和否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成 毫不含糊地作出继续/终止的决策 46
技术评审（TR：Technical
Review） Concept
EOL Availability Plan BETA Charter tests DCP DCP DCP DCP 业
务评审： Develop Plan Life Cycle
Concept Launch Qualify Phase Phase Phase Management Phase Phase Manufactured prod Prototype Initial Prod. . 发布 GA 技术评
审TR： TR2 TR3 TR4 TR5 TR1 TR6
TR4A 产品需求 SDV SVT和BETQ
测试结 SIT测试 产品需求 模块和 概要设计 和概念 HBBFV 果;确认性能、可靠性、 测试结 分解分配和 (HLD) 结果性 环境、外部鉴定和UCD 测试结果 果性能 产品规格 能可靠 目标已经达成 基线化 性内部 基线UCD 技术子评审sub-TR： 系统评审线、软件/硬件/射频/测试/结构/开发技术评审线、ASIC开发技术评审线、工艺/装备开发技术评审线、产品数据技术评审线、试制技术评审线。 47
内容提要 一、研发