发布时间 : 星期三 文章管理会计基本概念（案例分析）更新完毕开始阅读84ca480f76c66137ee06193c
其中：原材料 加工费 管理费用* 销售费用 其中：门市部销售计件工资 管理费用 税前利润 *管理费用80％是固定成本。
4.025 0.975 3.125 1.50 0.50 1.00 0.375 322000 78000 250000 120000 40000 80000 30000
年初东方宾馆直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7．50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7．50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售，10000双，按7．50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30000双订货，缺少的10000双的加工能力可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1．80元，其它费用不变。生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复： 1．厂长的意见对吗?
2．生产科长的账是怎样算的?企业的利润是多少? 3．按销售科长的建议，企业的利润是多少? 4．应该采用哪一个方案?
5．如果加班生产10000双，各方面费用要增加40000元(包括加班费)，应如何决策? 案例3
某一有线电厂原为军工产品生产企业，由于经济体制的改革，军工产品生产任务减少，致使该厂二车间停工。为了适应改革的需要，该厂决定开发民用新产品。在该厂各有关部门深入调查研究的基础上，厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。现将会议记录摘要如下：
新产品开发科：在众多的民用新产品开发领域中，我们初步选择了“小型多功能电动粉碎机”(以下简称XTF)。该机在日本已生产多年，销售情况良好，我们有能力试制。XTF产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，适应二车间现有生产条件，并且随时可以转产其它产品。XTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转，用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。加工过程迅速，使用方便，密封操作安全卫生，耗电省。如加工肉糜，每小时可加工8千克，耗电仅1／6度。XTF产品适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。
销售科：XTF产品在我国尚无企业生产， 目前市场上只有小型手动粉碎机供应，售价在8～12元不等，小型手动粉碎机与XTF相比，功能少，效率低，质量不过硬。根据我们对用户抽样调查的结果表明，如XTF产品质量有保证，定价合理，本市将有3％的家庭，，全国将有10％的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。本市人口1000万，按5口人为一户计算，需求量为6万台(1000万／5X 3％)。全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家，需求量为10万台(100X10％)，预计市场总需求量为16万台。XTF产品市场寿命周期估计为8年，平均每年市场需求量为2万台。价格和销售量预测结果如下： 价格（每台） 60元 58元 12000台 57元 14000台 52元 20000台 销售量（每年） 8000台 XTF产品销售税率为5％。 技术设备科：XTF产品由微型电机一台，开关一个，塑料件一套，电源线三米，粉碎刀片四把，轴承一副；橡皮圈三套以及其它辅件一套等零部件组成。生产TXF产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，我厂只进行组装，这样，二车间原有机器设备多余，可出售，由于组装主要是手工操作，不需增添其它设备；其二，利用二车间现有机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线，其余零部件外购，最后进行组装(关于自制零部件材料、工时消耗定额和组装工时消耗定额略)。
生产科：根据二车间现有生产能力和XTF产品材料、工时消耗定额，预计每年产量情况如下：如全部零部件外购，第一年年产量为10000台，以后每年比上年增长20％；如部分零部件自制，其余外购，则第一年年产量为6000台，以后每年比上年增长2000台。 供应科：XTF产品生产所需材料和外购零部件市场价格如下： 零件自制的 材料成本 - - 8.50 0.40 - - 1.10 - 零件外购的 价格 26.00 1.00 14.00 0.50 1.00 2.00 1.50 2.00 部分零件自制的零件全部外购的材料成本和部分外购成本 零件的外购成本 26.00 1.00 8.50 0.40 1.00 2.00 1.10 2.00 42.00 26.00 1.00 14.00 0.50 1.00 2.00 1.50 2.00 48.00 微型电机（1台） 开关（1个） 塑料线（1套） 电源线（3米） 粉碎刀片（4把） 轴承（1副） 橡皮圈（3套） 件（1套） 合计 财会科：二车间年固定成本为70000元(包括生产工人工资)。由于二车间长期停产，造成企业流动资金不足，如生产XTF产品需增加流动资金80000元。目前银行贷款较困难，如采用其它方法筹集资金，则利息率高达10％。如将二车间多余设备出售，每年可减少折旧费用10000元。如采用零部件全部外购方案生产，由每台要加上2元其它变动费用。 根据大家提供的资料，请财务科长计算一下是自制部分零件有利，还是全部零件外购有利，定价多少? 案例4
成化机床厂历年来生产三种产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构为50％、40％和10％。
2006年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了 2006年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。
该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下：
2006年成本----利润预测表 产品 销售收入 销售成本 销售利润 刨床 654.6 681.9 -27.3 铣床 630.7 564.5 66.2 专用机床 138.3 106.8 31.5 合计 1423.6 1353.2 70.4 厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： 1．2006年本厂目标利润能否达到100万元?
2．刨床产品亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产?
3．若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利?
带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下4个方案,希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。
B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40％，专用机床最多增产10％。 C方案：在2006年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情观可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10％。估计新设备使用期为10年小
D方案：在C方案基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供木应求的产品。故根椐市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36%。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上一计算出了变动成本占销售收入的比率。在2006年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下：
产品： 刨床 铣床 专用机床 变动成本占销售收入％：70％ 69％ 55％
前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨．遭失败，被迫下马，造成了28万多元的经济损失。 案例5
成化仪表接插件厂生产Z12型插头座，；2005年产品单位变动成本和销售价格以及平均月产量资料如下： 产品型号 装配零装配工人包装材料 件 工资（元） （元） （元） 1.2987 0.8488 0.9187 0.4688 1.5978 1.1488 1.0197 0.5688 0.20 0.15 0.18 0.13 0.20 0.15 0.18 0.13 0.0013 0.0012 0.0013 0.0012 0.0013 0.0012 0.0013 0.0012 合计 （元） 1.50 1.00 1.10 0.60 1.80 1.30 1.20 0.70 售价 （元） 2.50 2.00 2.00 1.00 2.50 2.00 2.00 1.00 平均月产量（套） 5000 4000 9000 7000 甲 K4P插头 K4A插座 乙 J4P插头 J4A插座 丙 K4PJ插头 K4PJ插座 丁 J4PJ插头 J4PJ插座 根据销售部门预测2006年市场对产品甲和产品乙的需求量将增加20％，对产品丙和产品丁的需求量将增加30％。
根据计划部门预测，2006年该厂总的生产能力将提高7％，即从2005年的每月 25000套增加到26750套。但是，产品甲和产品丙若增产7％以上，这两种产品的一部分通用零件将不得不外购；产品乙和产品丁若增产10％以上，这两种产品的一部分通用零件也将不得不外购。
根据会计部门估算，若使用外购零件，产品甲、乙、丙、丁的零件费用将分别提高 15％、18％、10％和16％。试问：
1．2006年该厂生产应做如何安排才最为有利?
2．若产品甲和产品丙增产7％以上，这两种产品各自的专用零件也不得不外购一部分，从而将使产品甲的零件费用提高35％，而不是15％，产品丙的零件费用提高25％，而不是
10％；其它情况仍同前所述。该厂生产计划又应做如何安排? 案例6
成化胶鞋厂生产两种产品，有关资料如下： 产品名称 胶面长靴 胶面半靴 单位变动成本 6.50元 5.20元 单位售价 12.60元 10.20元 平均月产量 15000双 9000双 2006年3月份，据销售部门预测，胶面长靴的销售量有下降趋势，人们越来越倾向于购买一种市面上新近出现的布面胶鞋；但该厂目前胶面长靴的产量与市场需求还基本上适应。
4月初，计划部门提出一份计划，决定5月份先投产布面胶鞋7500双，为以后月份扩大生产提供经验。为此，胶面长靴需减产7000双。为进行设计试制，工艺改造和人员培训将要增加支出2000元。
预计布面胶鞋单位变动成本7.4元，售价12．90元。 试问该厂计划部门提出的计划是否合理。 案例7
成化制桶厂专门生产用于灌装化工原料及食油等液体商品的包装容器，主要产品为200公升钢桶。生产钢桶的主要原材料是1.25厘米钢板，每只钢桶耗用钢板24．5千克，钢板一项在钢桶全部成本中占到85％以上。
该厂产品历来只供应国内市场，每只钢桶售价35元，使用的钢板是国产块板，每千克1．00元。2006年初，该厂开始承接外商订货，2月间，先后接到两位外商订货。一位要求定制B型200千克钢桶12000只，开价每只折合人民币36元；另一位要求定制D型200千克钢桶12000只，开价折合人民币每只34．5元。交货期都为3月底。B型和D型钢桶质量要求高，必须使用进口钢板，用量与国内产品一样。另外，为达到国际市场上对包装液体用钢桶所要求的光洁度标准，每只钢桶要增加油漆以及人工擦洗费用3．50元。
进口钢板质优价廉，但因为要使用外汇，所以由进出口公司限量供应。进口钢板的供应及使用情况如下表： 产品 型号 B型 D型 订货 数量 12000只 12000只 需要钢板 品 种 单 耗 总 耗 钢板单价（折合人民币） 0.93元 0.86元 供应数量最高限数 350000千克 300000千克 进口块板 24.5千克 294000千克 进口卷板 24.5千克 294000千克 注:进口钢板限额内在保证出口商品生产有余时，可生产B型或D型钢桶内销；内销钢桶售价一律35元。
该厂现有生产能力为每月60000只，国家计划规定至少保证国内统配40000只，商品出口创汇，企业可按规定留存3％。厂长要求财务部门对3月份生产计划提出意见。 案例8
成化通讯设备厂2006年准备生产一种CM85型的电子产品；其每月客户订货量为800台。这种产品可以自己生产，也可以向外转包，委托其它企业生产。有关CM85型的售价、成本和人工生产时间的资料如下： 每台售价 50元 每月人工 1000小时 每小时直接人工成本 3元 每小时变动制造成本 2元 每月固定费用 2000元