发布时间 : 星期五 文章(完整版)CMMI角色评估问题汇总更新完毕开始阅读853d48c9e73a580216fc700abb68a98271feac38
—项目启动阶段的立项审批单、项目总体计划等 6、 如何了解配置项的状态？（配置状态报告） 7、 如何建立发布基线？如何发布产品版本？（CM提出申请，经CCB（变更控制委员会）批准） 8、 配置变更时怎样开展的？
9、 如果在系统测试阶段用户提出需求的变更，需要变更的配置项有哪些？
—项目计划、需求、设计、代码、测试用例
10、设计基线与系统测试相比谁包含的配置项多？（测试包含设计，测试的配置项多） 11、CCB由哪些人员组成？（PM&CM&骨干技术人员） 12、配置管理系统中访问权限是如何控制的？
项目CM计划批准后，CM为项目组建立项目的配置管理库（包括开发库和基线库）； 项目开发库的操作权限由项目经理批准后由CM配置，通常根据项目成员的角色分配不同的配置项的操作权限；
每个项目有基线库，基线库只有项目配置管理员和CM有写的权限，其他人只读； 当配置项产品经过评审通过后，由项目CM将评审产品放入基线库；
公司有产品库，产品库只有CM有操作权限，当项目发布产品后，由CM 将产品放入公司的产品库，当需要负责某个产品时由CM制作光盘。 13、QA审核CM的主要内容是什么？ 14、如何备份？
15、PAL（过程资产库）是如何管理的？
—EPG审核批准提交PAL的内容后，由CM放入过程资产库中； —定期向技术人员提供过程资产库的内容索引，受理访问需求。 16、极限库是如何管理的？产品库是如何管理的？ 17、公司指导CM工作的方针是什么？ 18、CM参加过哪些培训？
19、配置管理过程中产生哪些文档？在哪里保存？ 20、CM活动涉及哪些感谢人？
21、高层经理如何了解配置工作的情况？ 22、什么时候做配置审计工作？谁来做？ 23、CM有哪些报告？
五、MA（度量分析）
1、 度量目标是怎么得来的？如何定义？ 2、 度量目标值是如何确定的？
3、 谁决定项目度量哪些内容？（QA与PA讨论决定） 4、 MA计划评审谁参加？
5、 度量数据从哪里来？（项目计划、项目周报、评审…）
6、 项目策划是否参考历史数据？参考哪些项目？为什么参考这个项目？
7、 如何保证度量数据的客观性、准确性？（培训项目人员，度量表格如何填写，并申明这
些数据不作为绩效考核，请大家入市填写PM、QA审核数据的正确性） 8、 度量报告发给谁？（管理层和项目组） 9、 对度量结果的沟通运用？
—每月与高层经理沟通度量报告内容，让高层了解度量内容，向所有干系人传递度量信息，让大家理解思考并运用
10、度量工作有风险吗？怎么处理？ 11、度量数据如何进行分析？ 12、是否对配置管理进行度量？ 13、对组织级活动进行度量了吗？ 14、度量中发现的问题如何处理？
15、度量的重要性？怎么体现？（指示项目状态，有助于项目监控，积累数据，给其他项目作参考，为评估做准备） 16、优势和不足？
六、OT
1、 介绍一下培训流程？
2、 培训需求的来源？（组织商业目标、部门需求调查、高层要求访谈、培训效果调查等） 3、 如何确定需求是组织级培训还是项目级培训？ 4、 讲师的来源？
5、 培训讲师的资质确认？（有资格要求，相关领域的经验，讲师评价表，外部通过培训机
构聘请培训讲师） 6、 对培训讲师的培训？
7、 培训完对讲师、课程、员工进行评估吗？怎么评估？ 8、 培训有哪些度量？
9、 有过程改善方面的例子吗？请举例 10、有对QA进行的培训吗？
11、QA对OT进行审核吗？怎么审核的？ 12、培训效果如何衡量？考核不通过怎么办？
13、平时与QA有工作往来吗？（对工作监督、定期出审计报告、协调解决问题） 14、培训文档的管理和存储？
15、如有新的培训需求提出，怎么做？向谁提出新培训申请？如何做？ 16、对新员工有过程培训吗？（企业文化、质量管理、过程等） 17、测试过程、模板有相关培训吗？（有，项目主管负责） 18、培训总结向高层汇报吗？多久汇报一次？ 19、如何监督和控制组织培训活动？（培训总结） 20、收集了哪些培训过程数据？
21、组织培训过程的哪些工作产品纳入配置管理？ 22、是否接受过组织培训活动方面的培训？ 23、培训过程的改进体现在哪些方面？
24、优势和不足？（不足，培训效果的跟踪和量化）
七、PM
1、 介绍项目中的具体工作，比如在需求开发的时候具体做了哪些工作？ 2、 在项目中兼任了几个角色？做需求了吗？怎么调研需求的？ 3、 需求调研做计划了吗？怎么做的？ 4、 在需求阶段做了哪些工作？
5、 需求手机有问题吗？怎么解决的？ 6、 在需求评审过程中提出了哪些问题？ 7、 需求开发有没有制定计划？谁制定的？
8、 是先做需求还是先做项目计划？（需求手机-项目计划-需求分析-细化计划） 9、 需求分析的产出是什么？ 10、什么时候更新项目计划？
11、有需求变更吗？项目过程中，设计、编码有与需求不一致的地方吗？有什么不一致？怎么处理的？
—目前为止，没有
—有，提出变更需求，更新保持协调一致 12、怎么保证需求、设计、编码是充要的？ 13、需求做的怎么样？是否有需要改进的地方？
14、设计包含哪些内容？接口什么时候明确的？设计什么时候明确的？ 15、项目策划怎么做的？
16、计划的资源在过程实施中是否有不匹配的情况？根据实际情况简要说明 17、需求是否收到资源等限制不能实现的？
18、项目估算主要针对哪些方面？怎么做的？代码怎么估算的？ 19、规模估算分解的粒度？
20、项目使用什么周期模型？为什么选择这个模型？ 21、做项目管理有人给你培训吗？
22、PM对项目组人员培训过吗？有哪些方面？ 23、你是如何管理项目干系人的？
识别-做计划（什么人什么时候该做什么事情）-跟踪与监控 24、项目过程中有风险吗？大概几个？你是如何管理的？ 25、如何识别风险？谁识别风险？风险的来源有哪些？ 26、你对计划由监控吗？监控哪些计划？
27、项目过程的监控过程中有偏差吗？具体有哪些偏差？ 28、对于进度的偏差你是如何进行调整的？
29、项目监控过程中发现的问题多吗？有哪些比较严重的？简要举例说明
30、项目过程中有里程碑吗？几个？里程碑都做了哪些事情？都有谁参与了？
31、项目中做度量了吗？做了哪些度量？你觉得度量有帮助吗？有哪些方面的帮助？ 32、度量人员一般想你收集哪些数据？（规模、工作量、进度、缺陷数、需求等） 33、你觉得项目现在的度量目标够吗？ 具体有哪几个度量目标？ 34、项目中用的什么配置管理工具？
35、这个项目有集成吗？怎么做的集成？问题多吗？主要有什么问题？怎么解决的问题？ 36、集成由谁来做的？大概多少个接口？怎么管理接口的？ 37、如何保证同行评审/组内评审的有效性？
评审人员的选择、人数的控制，提前通知并发送材料并附上checklist，留出充足的预审时间，合理分配评审角色，控制会议有效性，问题后续跟踪确认，质量人员的参与等 38、同行评审的记录人角色一般是谁？你觉得同行评审有帮助吗？有哪些帮助？ 39、你在系统测试阶段做了哪些工作？问题是如何分配的？谁负责打包？
安排跟踪测试工作，问题修改活动，以及各方的协调工作 配置管理员/项目经理负责打包
（配置管理员编译后发布版本给测试人员，测试人员不能拿到所有源代码） 40、测试后有版本吗？
41、与配置管理员主要有哪些工作往来？（变更申请、定期基线化、定期备份、CCB讨论、产品发布）
42、项目过程中做DAR（决策分析和解决方案）了吗？怎么做的？ 43、内部验收做了哪些工作？
44、缺陷率是如何度量的？怎么收集？
缺陷通过缺陷密度度量
45、对需求、设计有监控吗？怎么做的？
46、应用服务器如何选择的？购买相关产品组件了吗？ 47、结项时做了哪些工作？ 48、QA如何参与项目工作？
QA计划、QA按计划执行评审&审计、QA解决不一致问题、QA提交的报告、外部QA对QA的检查
49、CM如何参与项目工作？
CM计划、CM按计划建库、分配权限、将基线文档入基线库、对基线进行评审、CCB对基线变更授权、测试阶段，CM的版本控制，CM与测试人员、编码人员协调工作、产品发布
50、在制定任何项目文件时，公司是否有任何标准流程让你做参考？哪些文件？ 51、高层评审项目吗？
八、Developer（开发相关问题相对整理不够全面，请参照之前所共享的材料问题单理解学习）
RM（需求管理）
1、 个人介绍：名字、职责、项目、到公司的时间
商占超，来公司一年半，职责是做电子发票类的研发工作，现在项目是，山东省国税局电子发票开具系统的实施。
2、 是否参与需求的调研和编写？如何参与？
参与了电子发票开具系统的需求调研和编写，从项目初期的规划、到调研和产品方案说明书的编写全程参与。两个阶段，第一个阶段，先内部需求收集讨论交流、然后邀请潜在客户参与需求的讨论；反复进行了几次，最后形成终稿，邀请潜在客户一起确认；第二个阶段，根据开发过程中从潜在客户和内部讨论交流的问题，对需求进行了变更。 3、 在评审中发现需求文档书写不清楚不能用于开发时如何解决？
首先我们有评审问题跟踪表，会指定责任人针对该问题进行具体处理，像书写不清楚、不能用于开发类的问题，认为应该细化需求，最好梳理出业务流程图或者给出原型。 4、 如果客户给的需求不清晰，需求分析人员怎么做？（收集业界需求，与客户现场交流，