发布时间 : 星期四 文章工艺饰品配件公司员工手册（管理制度汇编） - 图文更新完毕开始阅读8547adf8a300a6c30d229f11
（3）、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出， 董事长批准，并由人事主管备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司董事长签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。
有下列情形之一者，给予嘉奖：
(1)、品性端正，工作努力，及时完成重大或特殊事务者。 (2)、培训考核，成绩优秀者。 (3)、热心服务，有具体事实者。
(4)、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 (5)、在艰苦条件下工作，足为楷模者。 (6)、节约物料或对废料利用，卓有成效者。 (7)、检举违规或损害公司利益者。
(8)、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。 有下列情形之一者，予以表彰：
(1)、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 (2)、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。
(3)、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 (4)、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 (5)、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。 (6)、有其它重大功绩者。 有下列情形之一者，授予特别奖：
(1)、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
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(2)、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
(3)、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
(4)、开发新客户，市场销售成绩显著者。 (5)、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。 第36条 表彰奖励的评定
本着公平原则，公司对于所有特别奖员工由董事长召集公司管理层评定。
第九章 惩 罚
第37条 惩罚的种类及措施
对公司资产及形象造成损害，违反公司管理制度和国家法规的员工，公司除有权解除工作外，可予以惩罚。
公司规章制度另有规定的，从其规定。 员工的惩罚分为五种：
(1)、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。
(2)、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报行政人事部门备案。 (3)、记过：由员工所属经理书面提出，董事长审核、批准，报人事主管执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。
(4)、降级：由员工所属部门经理书面提出，董事长审核批准后报人事主管执行。
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(5)、除名：由员工所属部门经理书面提出，董事长批准后执行。 有下列情形之一者，予以罚款（每次处罚30元—200员）或批评： (1)、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。
(2)、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 (3)、因个人过失致发生错误，情节轻微者。 (4)、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。 (5)、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 (6)、不按规定穿着或佩带规定上班者。 (7)、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
(8)、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 (9)、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 (10)、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 (11)、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
(12)、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。 (13)、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。 (14)、公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。
有下列情形之一者，予以记过（并与处罚200元—1000元）： (1)、擅离职守，致公司受较大损失者。 (2)、损毁公司财物，造成较大损失者。
(3)、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。
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(4)、一个月内受到批评超过三次者。 (5)、一个月内旷工职(工)累计达二日者。
(6)、仪器、设备、车辆等和安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。
(7)、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。 (8)、其它重大违反规定者。 有下列情形之一者，予以降级：
(1)、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公 司公务者。
(2)、一年中记过二次者。
(3)、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。 (4)、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。 有下列情形之一者，予以除名：（情节严重者移送司法部门处理） (1)、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。 (2)、殴打同仁，或相互斗殴者。 (3)、在公司内赌博者。
(4)、偷窃公司或同事财物经查属实者。
(5)、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 (6)、在公司服务期间，受刑事处分者。 (7)、一年中已降二次者。
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