发布时间 : 星期三 文章地产公司岗位设置及职责分工说明书 - 图文更新完毕开始阅读8553edc681eb6294dd88d0d233d4b14e85243e06
21. 法制办主任——岗位说明书
岗位名称 岗 位 基本 信 息 可轮换岗位 工作概述 定编人数 指导公司法务实践，处理公司法律问题，维护公司法律权利和利益，法律知识的指导和传授。 1. 2. 3. 工 作 职 责 与 任 务 4. 5. 6. 7. 8. 9. 关注并研究国际、国内法律、政策环境，为企业业务发展提供战略性法律建议 处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务 起草、修订、审核、管理公司对外签订的各类合同及协议 对报审的合同提供法律层面的建议和分析 提供公司日常法律事务咨询、培训服务 根据公司发展战略协助合资项目的开发、洽谈以及相关协议的签署 参与公司清产核资并负责全公司的资产管理 监审公司内部事务及对外事务的施行符合相关法律法规，保障公司利益免受侵害 规划、实施公司投资与重组 岗位编码 薪资等级 直接上级 直接下级 法制办主任 隶属部门 10. 参与项目、合同及其它文件法律风险评估及审核 11. 对材料、销售等相关事务提供法律建议与支持 12. 为公司其它部门提供法律培训和咨询 13. 负责处理公司领导交办的其它事务 工 作 绩效标准 1. 2. 3. 法律风险防范率； 法律官司解决的有效性； 公司内外部文件法律审核合法性、及时性； 所受监督 受公司董事长的工作监督 对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。 公司内所有部门发生协作关系。 法院、检察院、律师事务所、其他与工作相关的社会资源 工作 关系 所施监督 内部关系 外部关系 工 作 权 限 工作时间 工作环境 1. 2. 3. 4. 所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权； 公司对外法律文件制定权 公司战略投资、资产轮换等事项的建议权； 公司内外部文件有关法律事项的最终审核权； 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 在办公室工作，经常需要外出。 知识及 具备一定的法律谈判技巧及社会关系；掌握与公司业务相关的国家法律法规；；法律专业本科及以上学历。 具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力； 5年以上相关工作经验，至少2年以上诉讼、仲裁实践经验 工作细致、认真、严谨，具有团队精神；较强的独立分析和综合判断能力； 任 职 要 求 教育水平要求 技能要求 工作经验要求 基本素质要求
22. 人力资源部经理——岗位说明书
岗位名称 岗 位 基本 信 息 可轮换岗位 工作概述 定编人数 岗位编码 薪资等级 直接上级 直接下级 人力资源部经理 隶属部门 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。 1. 2. 负责逐步进行公司人力资源体系建设； 负责统计员工考勤情况，编制每月考勤报表，并对员工加班等复核监管； 负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施； 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 掌管编制员工的档案资料及薪金资料； 负责公司各部门人员招聘、面试、录用、入职工作； 负责公司员工培训工作，收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训； 负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见； 负责协调劳动部门关系，办理社会保险等有关手续。 人力资源规划的可行性和准确性； 人力资源招聘及时性和成功率； 人力资源培训和开发的有效性； 人力资源绩效考核合理性和有效性； 员工激励有效性和满意度。 所受监督 受分管副总经理的工作监督。 对公司人力资源工作实施监督。 公司各部门人事业务往来协作关系。 政府人事劳动部门，人才交流部门。 工 作 职 责 与 任 务 3. 工 作 绩效标准 3. 4. 5. 工作 关系 所施监督 内部关系 外部关系 1. 对公司编制内部招聘的审核权； 对员工考核数据和事项的核实权； 对员工投诉的核实权； 员工薪酬调整的建议权； 员工培训的建议权。 工 作 权 限 工作时间 工作环境 2. 3. 4. 5. 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 在办公室工作，比较舒适。 知识及 教育水平要求 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解房地产开发领域专业知识，人力资源管理等相关专业大学本科学历。 助理人力资源师；掌握有关人力资源管理的各项规章制度，熟悉国家劳动人事工作处理流程。 3年以上人事或行政管理工作经验。 外形气质良好、有亲和力、诚实正直、性格开朗、思维敏锐、善于沟通。 任 职 要 求 工作经验要求 基本素质要求 技能要求
房地产项目 开发计划和分工
主要阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 现状图 规划设计条件 土地信息收集 现场踏勘 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 了解地块的上市方式和土地款 土地初判 对接董事局 土地深判 对接董事局 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 了解当地的房地产市场状况 汇报土地初判结果 可行性研究报告 深判结果 研究并确定融资方式 项目招商报告（前期阶段） 寻找合作伙伴及资金 明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） 引资（商业计划书） 合作实施（实施阶段） 投方案标 投标、摘牌 投经济标 拍卖 挂牌 签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 用地规划许可证 土地出让合同 出让金、交易费交费证明 企业投资项目备案 建设用地规划许可证 原地上物土地证登报声明（原有土地证作废） 土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费） 确权 土地出让合同 核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 交费证明 1：500现状地形图3份（反楼座） 详规 土地出让合同 交费证明 建设用地规划许可证 办理土地证 地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人代表证明或身份证明
主办部门 工作部门 协办部门 完 土地获取阶段 土地抵押贷款 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 区域市场调研 2、项目周边竞争性楼盘调查 3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业） 4、同期操作商业地产项目调查（商业部分） 公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 项目定位 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 经济测算 项目发展报告 明确产品设计思路 设计前期 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 规划方案结合成本测算的研讨及确定 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 方案设计组织 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图 景观概念方案设计及确定 项目成本指标确定 指标确认阶段 项目考核指标确定 年度考核指标调整 施工图设计院的选择与合同签定 制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定） 结构方案及设备选型研讨及确定 施工图设计组织 地质勘察报告 施工图成果 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 建设工程规划许可规划方案及市政方案送审 建筑方案送审 取得许可证 施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、现场工程放线 考察、选择 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 规划设计阶段开工开盘 证