发布时间 : 星期六 文章市长质量奖自评报告(4.1-4.7)更新完毕开始阅读8561b008b52acfc789ebc9ab
养，并具有一定的产品开发和技术改造的能力。 具备较强的组织安排、布置指挥能力，能指挥、团结本部门员工完成各项工作任务；具备较强的文件写作编辑能力；具备良好的社会交往、人际沟通、协调能力、团队合作能力和计划管理能力。 具备很强的综合分析能力和判断能力，能从系统角 知识面宽广，对企业管理、经济管理、度、全局角度、战略角度分析判断各类事情，具备较强文秘管理、法律等方面的知识均有一定的的跨部门组织协调能力和解决各类疑难问题的能力。 了解，相当于具备助理经济师水平。 能够根据公司具体情况、外部环境发展趋势，发现 根据各部门就信息系统反应的问题，能在管理中出现的各类新问题、新现象，并主动的修订、组织安排信息人员和相关部门的良好沟完善相关制度内容，经公司领导批准后组织实施。 通，组织信息人员及时落实解决。 具有较强的政策分析能力、综合分析能力，能较正确能够在上级领导的培训辅导下，起草公的分析政策和公司环境、资源；具备较强的文件、制度复合型管理类人员 司的有关文件和制度，经上级领导批准后，制定、修订能力和组织、沟通、协调能力，很强的攻关组织落实；并组织做好相关文件、制度的能力。 收发和归档管理。 具备公共危机的处理能力，对公司遇到的重大公共在上级领导的培训辅导下，能与各相危机，能组织人员运用各类方法有效处理危机，避免危关部门认识及沟通，建立业务关系。 机的蔓延。 能指挥、团结所属管辖的的员工；具备一能制定一整套有关公司信息管理的流程制度，促进信定的人际交往、沟通、协调能力；具备良息系统的有效运行和信息的安全管理 好的文字组织能力和写作能力。 对企业管理、经济管理各方面的知识均有厚深的研 能对公司各类来访来客的接待、联谊、究，相当于高级经济师水平。 公关事宜进行组织、安排和实施； 对企业管理、文秘管理、项目申报知识有一定了解，相当于掌握助理经济师或初级秘书知识水平 制定所辖区域的目标计划，并推进目标计营销类人员 划的落实，对所辖区域销售情况进行分析管理的流程，营销计划的管理由制定计划过度到管理计根据销售运作规划（S&OP)的要求制定了公司营销计划回顾，对营销人员进行考核。 对区域经理的市场开发给予配合，协助帮助区域经理洽谈重要经销商、重点客户的销售合同。 能落实公司应收款政策和价格政策，监督所辖各区域的应收账款和销售价格，所辖各区域市场3个月以上应收款发生不多。 推进落实公司客户管理政策，检查各区域客户分级管理措施，与重点经销商建立和维持良好的客户关系， 能指挥、团结所辖区域销售员；具备较强的市场管理能力、沟通谈判能力、组织管理能力。 熟悉了解产品性能和生产工艺过程，掌握一定的营销管理知识。 划，公司生产、财务等部门均参与到整个计划的管理过程中，营销和生产的计划衔接非常好，提高了公司生产效率，减少了公司库存成本。 具有前瞻性眼光，经常对客户的细分市场特性进行研究，能分析判断客户的潜在需求，能挖掘、设计、推出各种可能会满足客户需求的产品、服务和政策，促进市场爆发式增长。 所管理的各区域市场，长期以来应收款回收都很好，次月回收率几乎到达100%；价格管控也很好，各区域间经销商基本不乱出货、窜货，共同维护市场价格的稳定。 建立了一整套的客户管理方法和流程，不但促进公司能掌握和控制经销商，更能掌握和控制终端客户，为公司建立稳固的客户销售渠道。 具有全局的眼光和全局的市场判断能力，能从市场长远发展、客户渠道的建设控制等角度不断完善公司营销管理系统。 对营销管理、市场管理有较深的研究，有自己独到的销售管理见解，能在具体工作中将知识很好地综合应用。 上述描述仅供参考，结合企业实际情况在“具体措施”部分展开阐述
为缩小差距，提升员工能力，公司针对不同的员工，采取差异化的能力提升培训，包括与知名高校合作、师傅带徒弟、专业相关技能培训等，同时根据绩效改进的情况，分析比较效果，不断改进，确保员工的能力符合企业和员工共同发展需要。以上描述仅供参考，请结合公司实际阐述公司的不同岗位员工的当前能力及未来需求情况
2）有效识别公司所需员工的特点和技能
公司对各部门及子公司的人员需求情况进行深入调查，通过开展岗位测评、职务分析工作，确定岗位任职资格、岗位能力素质要求，从岗位专业知识、技能、学历、工作经验等方面评估与识别岗位任职人员的能力，进行岗位技能培训和合
理的人员优化配置，确保人员能力与岗位素质相匹配的人力资源。
3）针对性的公开招聘
公司具有较完善的招聘管理体系，公司按照招聘计划、招聘实施、录用管理、试用培训等一系列严格的程序开展招聘工作,具体流程如图4.4.1-3（画出公司招聘流程图）
图4.4.1-3 招聘流程图
人力资源制定了《员工招聘管理规定》，开展有针对性的招聘工作。 对于大专以上学历人员的招聘，每年统一组织开展一次公司范围内各部门人才需求计划调查，汇总审核后报总经理批准。个别急需的人才需求临时报批后作为招聘的依据。招聘严格根据人力资源部审核备案的各岗位说明书的要求进行，遵循内部招聘优先原则。
对于劳动力的招用与配置依据工程项目劳动力配置计划以及各单位岗位定员及缺员情况进行，如见表4.4.1-14.
表4.4.1-14 员工招聘渠道
招聘对象 生产一线人员 行政办公人员 技术人员 中层以上管理人员 高级管理 招聘渠道 上述描写仅供参考，请根据公司的具体情况描述招聘人员的渠道
4）员工留用措施
公司在了解自身优劣势的前提下，通过多种策略，有效地留住各类人才，具体见表图表4.4.1-15。
表4.4.1-15 多样化的留人策略
留人策略 具体措施 事业留人 待遇留人 有序的内部晋升机制，工作有挑战性，企业重用人才； 在当地位于前列的薪酬策略，公平完善的福利激励措施，完善的培训体系； 良好的师傅带徒弟、上下级沟通，员工互助，丰富的文化娱乐活动； 良好的企业文化，“尊重人才，重用人才”的观念，团队协作； 提升员工住宿，解决员工住宿问题。 感情留人 文化留人 住房留人 上述描述仅供参考，结合企业实际情况在“具体措施”部分展开阐述 4.4.2 财务资源
！）建立全面预算管理，确定资金需求
2）建立财务资源支持系统 会计核算体系： 成本核算体系：
技术开发费用的核算与管理： 3）加强资金管理，提高资金使用效率
4）健全资金使用制度，规避风险
5）加强资产管理，保障公司财产安全