发布时间 : 星期一 文章中建七局总承公司成本管理办法(正稿)更新完毕开始阅读856d764bac51f01dc281e53a580216fc700a53cc
询价和甲方的确认。
6、成本员（会计）：建立健全成本核算台帐；根据项目各业务系统提供的成本资料、预算资料编制成本对比报表，并将报表交商务经理（预算员）进行经济活动分析；按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支；及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息；负责回收工程款；负责对间接费用、其他直接费进行分析并提供分析资料。
7、施工员：合理安排施工流水、穿插，提高劳务人员工作效率；详细记录施工日志，记录本岗位当日用工用料、施工进度、质量等情况；监督工作面工完场清，控制计时工的发生；控制施工质量，避免返工损失，在规范允许范围内做到节约用料；及时、准确开具工程任务单、限额领料单；分析本岗位范围内主要材料消耗控制节超原因并提供分析资料；负责本岗位范围内签证的办理。
8、质检员：监督施工质量，控制构件截面尺寸、钢筋间距、接头等，督促施工员在规范允许范围内做到节约用料，在保证施工质量的前提下降低成本；严格控制施工质量，杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。
9、机械管理员：建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。
第三章 成本计划
第十一条 项目中标后，公司（事业部）按照《中国建筑第七工程局有限公司价本分离管理办法（试行）》（建七法〔2009〕157号
文、《中国建筑第七工程局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法》（建七商〔2011〕21号文）规定测算、下达责任成本，安装、路桥项目的测算由安装经理部、路桥经理部测算报公司批准后下达给项目。
第十二条 项目经理在开工后20日内在成本策划书的基础上，寻求降低成本的途径，确定项目的计划成本。
第十三条 项目部编制的计划成本及成本管理策划依据： 1 工程项目情况。 2 合同及业主要求。
3 项目投标与设计有关的成本信息。 4 项目管理范围。 5 项目工作结构分解。 6 施工图预算与工料分析表。 7 项目进度计划。 8 项目施工组织设计。 9 项目资源配置方案。 10 项目管理策划的其他结果。 11 企业项目管理的其他要求。 12 历史经验与教训。
第四章 成本控制
第十四条 项目部要建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位进行成本目标分解，签订岗位责任状，明确各管理人员成本责任、权限及相互关系。
第十五条 人工费控制：
1、公司通过招投标确定劳务分包单位，应比较扩大劳务分包（含模板架料、辅材）、扩大劳务分包（仅含辅材）、劳务分包的经济性后选择分包模式，分包价款结算方式优先选用包干总价模式、包干单价模式，项目无权调整分包价款。
2、计时工指标控制，实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的6%以内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内，实行总价费用包干的工程按招标确定的总额控制。
3、加强现场管理，规范合同工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。
第十六条 材料费控制：
1、材料费包括：工程材料费、周转材料费、其他辅材费、施工用水费用、材料检验试验费、采保费。
2、采取\量价分离\的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。
3、根据公司物资采购管理规定，大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、现场搅拌用砂石料、周转材料租赁、大型机械设备租赁、电缆、安全网等）实行集中招标采购，确保材料采购价格受控。
4、项目所急需零星材料在项目开工时由公司物资采购管理中心统一进行招标，确定供方并签订合同，临建、砌体抹灰、回填所需地材经公司物资采购管理中心授权后由项目自行采购。
5、实行限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。
6、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、施工员、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。
7、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。
8、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。 9、主材控制指标：钢筋制作废品率不得高于钢筋料表数的1.5%，商品砼按图纸数量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量对比的较小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的101.5%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%。
10、周转材料控制：钢管损耗比例按1%控制，扣件损耗比例按2%控制，模板木方消耗费用按模板接触面积11元/m2（通过预算费用测出，相关部门可提出测算意见）控制。
第十七条 机械费控制：
1、机械费包括：机械台班费、租赁费及进出场费、项目生产机械使用燃油费、施工用电费及施工机械修理费、机操人员工资奖金等费用、塔吊、电梯等大型机械基础发生费用。
2、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。 3、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。 第十八条 其他直接费控制：
1、其他直接费包括：项目文明施工费用（含月度材料消耗表中文明施工耗材，现场CI费用，现场围墙，排水沟及场地平整硬化费用，垃圾清运费用）；项目安全生产费用（含月度材料消耗表中安全防护用品等材料消耗，现场临边、洞口、交叉及高处作业等防护，现场用电及机械设备防护，机械设备安装验收费、消防设施及器材消耗，其它安全资料及活动费用）；项目环境保护费用（含绿化费，