发布时间 : 星期五 文章张信陵开题报告更新完毕开始阅读857ef61014791711cc791777
品本身的状况。 采购管理的变化是从被动采购到主动采购，从战术性采购到策略性采购。被动采购的特征是不能对环境的变化或对制定探索新机遇的战略，计划或政策做出相应的反应;战术采购的特征是短期性，适应性和操作性----指向有限目标的相互影响的方法。相反地，策略性采购是提供了一个长期的连续的基础，它能把所需的适应性变化指向共同要达到的终点。 采购管理是供应链物流管理的重要内容之一，它是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是制造商和供应商之间的一座桥梁，沟通生产需求与物料供应的联系。站在制造商的角度看，采购管理是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。因此，为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购的管理。而采购管理把供应的源点和消费的终点联系起来。采购管理的过程就是供应链管理形成的过程。采购是将物资从资源市场的供应商手中，通过商流和物流过程转移到用户手中的过程。 3.现阶段研究中存在的问题 物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。 企业需运用现代管理技术，分析并整合企业的内外部资源，求得企业的资源需求与市场变化的平衡，通过强化供应链建设和供应商管理，完善基础设施平台和信息平台，不断压缩采购周期，开发具有竞争能力的、成本较低的，向客户提供增值服务的物流系统，以满足客户要求。传统采购中具体表现的问题有： （1）没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分，不与供应商（战略合作伙伴）共同进行新产品的开发。 （2）没有明确的采购战略，缺乏对采购需求的分析、供应商管理和采购布局等。 （3）只关注低价，而忽视战略伙伴关系和互赢与激励的合作机制的建立。 （4）集团企业处于分散采购中，而忽略了整体利益的最大化。 （5）缺乏有效的工具和信息平台进行采购的跟踪、评估、分析和智能化决策。 为了解决以上问题，应该了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购系统。 （三）主要参考文献： 1. 甘华鸣、谢新艳，采购管理速成，企业管理出版社，北京：2005 2. 马士化、林勇，供应链管理，北京：机械工业出版社，2005 3. 马士华，现代生产与作业管理，北京：经济管理出版社，1997 4. 刘刚，供应链管理，北京：化学工业出版社，2005 5. 施先亮、李伊松，供应链管理概论，北京: 清华大学出版社,2006 6. 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，北京：机械工业出版社，2003 7. 李新华，企业物流管理，北京：机械工业出版社，2002 8. 王忠宗，采购管理实务，广州：广东经济出版社，2001 9. 徐文静，物流战略规划与模式，北京：机械工业出版社，2002 10. 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，北京：机械工业出版社，2003 11. 王忠宗，采购管理实务，广州：广东经济出版社，2001 12. 王明玉、许道云，基于供应链的采购管理风险研究，商场现代化，2008 03期 13. 刘彦彬，基于ERP供应链采购管理模式探讨，商场现代化，2007 01期 14. 符瑛，基于协同商务的供应链采购管理，商场现代化，2007 05期 15. 孙文清，供应链采购管理中的博弈分析，中国市场，2007 02期 16. 朱英、陈定芳，基于供应链的采购管理信息系统的研究和开发，物流技术，2007 02期 17. David Faulkner,Cliff Bowman,Competitive Strategy[M]，PrHall Press,1997 18. Philip Kotler,Marketing Management(Ninth Edition)[M]Prentice Hall,1997 19. J.Paul Peter,Jerry C.Olson,Consumer Behavior and MarStrategy,The McGraw-Hill Companies,Inc.1996 20. Charles W.L.Hill,Gareth R.Jones,Strategy ManagemenHoughton Mifflin Company,1995 毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告
２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）： （一）研究内容 本论文以在供应链环境下的采购管理为主要研究内容。通过研究国内外供应链、供应链管理和采购管理方面等先进的管理思想和方法，对吉林汽车制动器厂采购管理流程等现状进行分析，发现供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的问题，分析供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求，建立基于供应链的吉林汽车制动器厂采购管理体系，并进行吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效评估，力图在管理的力度和深度上真正解决该公司物资采购问题，达到节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力的目的。论文的研究的重点有： 1. 理论研究及方法综述 供应链管理对于提高企业的管理水平，对于加快企业间的信息沟通，降低企业成本，增加企业利润发挥着积极作用。 采购管理作为供应链管理的关键环节，采取科学的管理方法来管理采购能直接增加企业效益，对提升企业的竞争优势起了积极作用。 2. 吉林汽车制动器厂采购管理现状分析 第一，采购管理观念局限。吉林汽车制动器厂采购管理观念比较传统，缺乏供应链采购管理理念。 第二，采购管理模式传统。公司现有的采购管理模式是“采购一存放一使用”，需求部门提交采购需求，采购部门根据采购需求及库存设置情况进行采购，使用部门根据工程项目需要随时使用。 第三，采购管理策略单一。公司目前的采购策略比较单一，基本上通过招标或谈判的方式确定供应商和采购价格，以合同条款方式对供应商和采购价格进行约束“保护”。公司采购个管理缺乏相应的柔性和敏捷性。 第四，供应商管理不足。供应商管理存在供应商质量管理、成本管理、交期管理上的失控。同时，采购部内部管理失控。人员不稳定，流动过于频繁，采购人员工作效率不高等问题暴露。 第五，库存管理不当。由于卖方设置仓库，管理库存，一方面容易造成库存过高，另一方面又可能造成缺货、不能保证供应，同时还可能造成精力分散，使服务水平、工作效率、经济效益受到严重影响。 第六，信息化建设落后。公司信窟、采集工作力度不够，采集信息手段原始，企业对自身的总体成本分析、供应商评估、市场评估等为科学采购提供有力事实和数据的信息不足。 3. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系研究 针对吉林汽车制动器厂采购管理现状和现阶段存在问题，进行吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求分析与设计，建立供应链环境下的采购管理体系。公司采购管理体系主要包括采购计划、采购预算、采购目录的编制，采购策略的制定，以及供应商管理、产品质量管理、采购档案管理等。 4. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效与评估 从效果和效率两方面进行供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效的评估，主要指标有：价格、成本、交货期、供应商质量体系、供应商的评价与审核等。 总的来说，供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系在成本费用上都有所降低，产品供应更加及时，质量上也有了显著提高。但仍旧存在着一些问题，因此，本文提出了提升采购绩效的方法——基准化分析法，旨在从外部收集信息，不断提升自己。 论文结构如下： 1.研究的背景 2.相关理论综述 2.1供应链管理相关理论基础 2.1.1供应链的概念与结构模型 2.1.2供应链协同 2.2采购管理相关理论 2.2.1采购管理系统与信息技术 2.2.2基于供应链环境的采购管理与传统采购管理的异同 3.吉林汽车制动器厂采购管理现状分析 3.1公司简介 3.2吉林汽车制动器厂的采购管理现状 3.3吉林汽车制动器厂采购管理问题分析 3.3.1采购管理观念局限 3.3.2采购管理模式传统