发布时间 : 星期一 文章xx集团招（议）标委员会组建方案（范文）更新完毕开始阅读8593bb4ccf84b9d528ea7a97
注：有表决权的上述人员的组成必须为单数，以便评（议）标时形成少数服从多数的决议，提高工作效率。 六、委员会工作方式与程序
1、坚持民主评议，少数服从多数，“三公”以及合理经济，经济合理的原则。坚持简捷、高效、实用的原则。
2、通过招标和议标两种方式进行。对于专业性强、行业要求高、采购标底较小、资信与业绩要求特殊的可采用邀请议标的方式进行。
3、为保证招（议）标工作正常进行，需规定投标单位邀纳一定数量的投标履约保证金（合同价款的10%）。
4、招（议）标必须在3家以上（含3家）具备承担招标项目能力、能提供合格产品的投标人参加的范围内进行。
5、对于投标人少于3个或特殊情况不能公开开标的，组长报请董事长同意后可在招（议）标委员会内部开标或比价定标。
6、投标单位的相关资质、业绩、信誉等资料及设备型号、质量参数等由采供部提供；涉及项目建设方面的建设单位、设计单位、勘察单位的资质、业绩、信誉等资料由工程部提供。相关投标单位信息其他人员也可提供和推荐给委员会。
7、招（议）标会议由组长主持。委员会成员对投标单位资料进行综合分析。其后共同对投标单位的资料进行初步审查，对明显不符合投标条件的单位给予删除，退回投标资料。然后对符合投标条件的单位进行唱标，依据各单位资信和业绩情况进行评标，由低价到高价逐家与投标人进行询标谈判，了解其投标主要条款及商务标准。特别是针对投标方单价报价相差较大的，应了解其原因。最后在商务及技术条件一致的情况下，遵循低价中标的原则。
8、评标、询标结束后，组长组织委员会成员讨论预中标单位，并形成预中标单位预选理由和名单排列顺序（不少于两个）。由组长向董事长汇报预中标单位简要概况。
9、得到回复后，组长组织委员会成员对预选中标单位再进一步进行合同条款谈判。最后确定最合宜的最终中标单位，由组长向董事长汇报预选中标单位谈判情况及合同条款情况。
10、得到回复后，与最终中标单位签订合同，办理合同审批手续（按公司合同管理要求办理）。
七、招（议）标流程
提出招（议）标申请、招标项目公示、资格预审、拟定招标文件 预审会、确定邀请招（议）标单位 发出招（议）标文件或邀请函 开标、议标 邀请符合条件的投标单位，接收投标文件 答凝会 评标、实地考察、定标
签订合同
八、委员会工作职责与权限
1、认真学习和把握专业知识和相关法律知识，以及集团公司相关工作制度、
文件精神，并严格贯彻执行。
2、招（议）标委员会组长全面负责委员会的运作管理工作，其成员对委员会组长负责，组长对集团董事长负责。
3、不断学习，了解公司经营范围中涉及相关项目、材料、设备的知识，提高专业精度。
4、审查集团各部上报的项目建设、物资、设备采购等工作计划。 5、在招标工作中，要把握全局，坚持原则，廉洁自律，严格按工作程序办事。
6、拟定并审查招（议）标函及招（议）标书内容，以及招（议）标方案计划的拟定。严格按招（议）标管理规定审查投标人的资信与业绩情况。
7、与投标人协商，合理安排招（议）标计划。
8、协调招（议）标考察，在实地考察中，要仔细查看被考察对象资质证明材料，生产经营环境，标准操作化水平，业绩、员工面貌，了解被考察对象的实力和信誉，为评标预先提供真实可靠的依据。
9、做好开（评）标会的组织工作，如实记录开（评）标结果，向中标单位发中标通知书。
10、注意审查项目合同内容，并予以修改、补充、盖章、留存、资料整理、归档。
11、参与项目验收，保证所涉项目按合同要求得到全面落实。 12、完成公司交办的其他工作。
九、委员会工作纪律
1、招标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对本人所提出的评审意见承担个人责任。
2、委员会成员应按时参加会议。并认真阅读投标资料。不得请假和中途退场。
3、与会人员应主动将手机等通讯工具关闭或设置为静音状态，来电必须在招标现场接听。
4、开标过程中，投标人如有疑问须征得开标人同意后发言。如有质疑、投诉，可会后向招标人提出书面质疑、投诉或举报，但不得在开标会场吵闹、滋事。
5、投标人不得与招标人有隶属关系或者其他利益关系，不得暗示或怂恿投标人串标、围标、陪标、或行贿、弄虚作假，一经查实将取消其投标人中标资格。并对相关责任人按公司制度给予处罚。
6、不得与招标、投标当事人相互串通，泄露标价，操纵招标结果；不得接受招标、投标当事人的礼品、礼金、宴请或参与其他可能影响公正招标的活动；严禁接受投标人请客吃饭、送礼。
7、开标会议结束后，投标单位应立即离场，禁止以任何借口进入评标区及接触评标委员会成员，对违反本条规定者视情节轻重予以处理，直至取消其投标与中标资格。
8、所有在场评标人员在评标过程中不得擅自离开评标现场，更不能在公共场所谈论招标机密。或接听电话。
9、评标委员会必须认真细致地对待评标工作，客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行工作以外的私下接触，不得以手机短信的方式泄露招标机密，在评标过程中不得从事与评标活动无关的一切活动。
10、在开标、评标过程中严格执行评标规则，若有争议，由招（议）标委员会成员共同表决确定，少数服从多数。
十、奖 惩
对违反招（议）标委员会工作纪律的成员，应立即退出委员会，并按公司制度给予处罚，直至除名，并赔偿公司相应的损失。对在招（议）标工作中坚持原则，廉洁自律，为公司经营取得显著成绩的成员，给予适当的物质和精神奖励。
十一、后勤保障
招（议）标工作是一个原则性、专业性、法规性、程序性很强的工作，在委员会运作期间，公司应给予物资、交通、费用、人员上的支持，保证该项工作的顺利开展，提高工作人员的积极性。另外，对公司目前的涉及到项目管理和采购管理方面的制度进行修正、完善，或建立新的制度，以期与招（议）标工作相匹配，支撑招（议）标工作的有序推进。 十二、结 语
围绕以上十项工作来组建和开展集团公司的招（议）标工作，可有效提高工作效率，合理有效降低经营成本，增强公司内部管控能力，促进公司向现代集团化管理模式迈进。
编 辑：严彪 2012-8-25