发布时间 : 星期日 文章太重集团企业文化建设战略更新完毕开始阅读85f0ce7410a6f524ccbf8582
创建世界太重是战略目标，集中力量追求卓越与之相辅相成，构成了太重改革发展的战略体系。简言之，就是集中有效的人力、物力、财力把事情办好、办成功，办成卓越品质，把企业办成国际知名的重型装备制造集团。集中力量，即按照产品专业化发展思路，继续深入实施产品结构调整，集中力量把优势产品做精做细，把新领域、新产品做大做强，不断提升企业核心竞争力。
追求卓越，即所有的工作都要以最优秀的方式来完成，做事情、做产品、做服务、做人都要力求卓越，体现在生产、经营、管理等各个层面无止境的不断超越。
创建世界太重，即坚定不移地走国际化发展道路，坚持开展产品技术国际合作，以推动产品出口和创建国际品牌为重点，积极探索资源配置国际化，努力在装备制造业领域，把太重建设成为国际一流的现代化国际企业集团。
在集中力量，追求卓越，创建世界太重发展战略的基础上，太重又提出了质量第一效率第一信誉第一的战略方针，对发展战略进行进一步的细化。战略方针是实现战略目标的方法途径和路径选择。三一战略方针为实现创建世界太重宏伟目标提供有效保证。质量第一，即坚持对质量精益求精、持续改进，努力为用户提供满意的产品和服务。效率第一，即坚持又好又快发展，不断改进工作作风，不断提高工作效率。信誉第一，即坚持诚信经营，积极履行企业承诺，以良好的信誉树立企业形象，全面推进创建世界太重。
5.2企业战略对企业文化的要求
传统的观点认为，战略是一个组织对其所处环境的响应。确实，环境发生了 变化，管理部门就必须重新思考并调整战略。然而，组织在调整战略时受到很多 条件的限制，很明显，处于同样环境下的不同组织的反应会完全不同，正如《追 求卓越》一书中，作者发现企业文化是卓越企业始终保持杰出成效的内在原因。 在变化的经营环境中，引进新战略对于想在长时期内保持营运良好的公司非常必 要，而企业文化既服务于企业战略，又会制约企业战略的实施，当公司的现行文 化与新战略不相匹配时，会阻碍新战略的实施[24]。因此，变更战略的同时，也 需要一种能够迅速接受和支持公司为适应环境变化所做各种努力相匹配的企业文化。新战略中企业战略的变化和企业文化的适应关系有以下四种形式： （1）企业战略变化和企业文化变化均较小。这种情况下，企业实施变化不大的新战略，且这些变化和企业原有文化相一致。此时，管理者应注意不断巩固和
加强自己的企业文化，同时利用企业文化本身稳定性和持续性较强的特点，充 分发挥企业文化促进企业战略实施的积极作用。
（2）企业战略变化小而企业文化变化大。这种情况下，企业实施变化不大的新战略，但这些变化却和企业原有文化不协调。此时，管理者在生产经营中，可以在企业总体文化一致的前提下，注意加强全局性协调工作，在局部实行不同的文化管理方式。
（3）企业战略变化大而企业文化变化小。这种情况下，企业实施变化大的新战略，但这些变化和企业原有文化相一致。此时，企业应根据自己的实际，充分发挥现有实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展。往往这种企业的效益比较好，可以在企业原有文化的大力支持下，实施新战略。
（4）企业战略变化和企业文化变化均较大。这种情况下，企业实施变化大 的新战略，但这些变化却和企业原有文化不协调。此时，管理者首先应考虑实施这个新战略的必要性，因为企业实施这个新战略改变企业文化，需冒巨大的风险，且实施战略是否能取得预期效果也难以预料。如果认为没有必要实施这个新战 略，则要考虑重新制定战略，最好能使新战略中的变化与企业原有文化相一致； 如果企业认为确有必要实施这个新战略，则要在采取必要措施维持企业稳定的前 提下，逐步推进新战略的实施。
企业战略决定企业文化和企业结构，企业战略的提升，必定需要相应的文化 变革予以支撑，优秀的企业战略往往都需要优秀的企业文化战略。太重企业文化 战略改变过程中，要充分考虑文化改变幅度的大小，以适应企业战略变化趋势。 在企业文化战略必然变动的情况下，要尽量使这些变化与企业战略相协调，以期 新文化战略实施既能适应企业新旧文化更替，又符合战略逻辑。
5.3基于太重集团发展战略的企业文化建设SWOT分析
企业文化是企业发展的灵魂。优秀的企业文化是企业核心竞争力的体现，是 企业全体员工朝着共同愿景凝神聚力、共同奋斗的精神所在。恶劣的企业文化则 是企业发展的无穷阻力，它可以使优秀的管理无功而返，对企业的长期发展起负 面作用。许多大企业之所以优秀，正是得益于培养了优秀的企业文化。太重集团是重型机械行业的排头兵企业，要在日益激烈的竞争环境中保持优势位置，就必须对自身企业文化深入剖析，扬长避短，构建优秀的企业文化。SWOT分析是一种企业内部分析方法，通过对企业内外部条件进行归纳和概括，进而分析优势、
劣势、机会和威胁的一种方法。下面我们用SWOT分析法对太重集团内、外部因素进行综合分析，探讨企业文化建设战略的定位。
5.3.1太重集团企业文化建设优势分析
（1）优良的精神文化。在创业发展过程中，太重积累的文化底蕴厚重，形 成了以为我先锋为品质、以创建世界太重为目标、以发展、诚信、创新为主要内容，符合时代发展要求、具有自身特色的企业文化。尤其是近年来，太重集团高度重视企业文化建设工作，先后出台了《太重企业文化实施意见》（太重党[2003]8号）等系列文件，对企业文化建设进行系统重塑，形成了较为完善的企业文化体系。
（2）积极的创业文化。多年来，太重人抱着对国家的责任感和对企业、员工负责的态度，不断开拓事业领域，形成了干事创业的文化自觉。现在，太重具备较为完备的生产制造能力，拥有冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工、 总装调试、计量检测和包装运输等配套齐全的先进装备，制造能力、生产规模等 在国内同行业中处于领先水平。产品种类多、门类全，服务领域广，拥有一系列 在国内具有较高知名度和市场占有率的主导产品，既包括起重机、挖掘机等传统 装备制造机械，又向轮轴产品、液压产品等工程装备机械拓展，在国内甚至国外 保持技术领先水平，在同行业中具有较强竞争实力。
（3）浓郁的创新文化。多年来，太重人积极进行技术、生产和管理的创新，创新的文化氛围较好。如企业具有较高的技术研发水平，拥有两个国家级技术中 心，培养了一支优秀的科研开发和工艺研究专业人才队伍，企业的整体科研水平 走在行业前列，技术开发实力的增强有力地提升了企业的自主创新能力。2006 年8月，太重被科技部、国务院国资委、中华全国总工会确定为全国103家首批 创新型试点企业。2008年7月28日，在全国创新型企业建设工作会议上，太重被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会共同授予全国91家创新型企业之一，是全国重矿行业唯一获此殊荣的企业。
（4）良好的品牌文化。太重注重品牌文化建设，在全体员工中树立干品牌工作、做品牌产品、树品牌形象的思想，经过多年的积累努力，太重在国内甚至国际都具有较高的知名度，太重牌油膜轴承、起重机、减速机获得中国名牌产品称号，TZ牌商标荣获了中国驰名商标，太重产品、服务得到广大用户的肯定和认可，良好的口碑是公司最为宝贵的无形财富。另外，历年来，太重一直积极参与
社会公益活动，每年举办金秋助学等活动为社会奉献爱心，在太原以至山西省内享有良好的社会声誉，树立了良好的企业社会形象。
（5）组织机构健全、企业运转有序。党、政、工、团组织机构健全是国企的重要优势，太重具有思想政治工作的优良传统，思想、行动能够迅速统一，对于做好企业文化工作具有良好的工作优势。太重历来重视管理创新，企业管理能力不断增强，管理效率不断提高，企业逐步步入良性运行轨道，在国内同行业中具备一定的比较优势。
5.3.2太重集团企业文化建设劣势分析
（1）企业文化建设系统性有待加强。也许是受国企传统影响，太重企业文化建设的目标和指导思想不够明确，没有形成企业文化中、长期规划，相关制度不够完善。开展企业文化建设没有针对性，内容不够灵活，也没有进行检查，整体比较松散。
（2）企业文化建设缺乏长效机制。企业文化建设应是企业发展过程中的一项长期性任务，太重企业文化建设仍处于摸索阶段，具有短期性，缺乏常抓不懈的内在要求，没有形成行之有效的运行机制。
（3）企业内部机制不够灵活。市场经济背景下，环境瞬息万变，由于企业内部机制尚不够灵活，将导致效率低下，冗员等一系列企业病出现，原有机制不能适应国内外激烈竞争的要求，需要进一步深化改革，激活企业发展的活力。 （4）企业追求卓越的意识较弱。如对于自身制造加工水平来说，工艺水平相对较弱，与发达国家先进工艺相比，存在较大差距，主要表现在两低、两高：产品零件精度低、生产效率低、工艺消耗高、环境污染大。对生产高难度、高质量要求的产品存在一定影响，需进一步提高员工的精益制造观念。
（5）企业国际化意识和能力较弱。当前阶段，太重国际化经营仍处于起步阶段。一方面，对国际化企业在市场经济条件下的运行方式缺乏深入了解；另一方面，目前仍主要依靠低成本优势融入全球价值链，出口产品未形成规模，在全球化竞争中还没有形成具有较强国际竞争优势的主导产品，TZ品牌国际影响力仍有待加强。