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《薪酬管理》课程设计教学大纲
课程设计名称：薪酬管理 课程代码：D4593sj5D 学 分：1 周 数：1周
适用专业：人力资源管理 先修课程：薪酬管理
一、课程的性质、目的与任务
本课程为薪酬管理理论课程学完之后的具体运用，通过课程设计，掌握薪酬设计的具体方法与步骤，联系实际，将理论知识如何运用于社会实践提供一次尝试，是贯彻我校培养目标的具体体现。 二、教学基本要求：
掌握工作评价的方法、薪酬市场调查方法、绩效评价结果的运用，建立薪酬结构，拟定较实际的一套管理办法。
三、课程设计选题原则：
因时间有限，学生社会实践也存在不足，故本课程设计的选择对象为中小企业或大企业中的某一部分，最好能结合认识实习单位进行；选定的职位以不超过十个为宜，市场调查主要以资料查阅为主。 四：课程设计内容
一、设计目的：
通过薪酬方案的设计，掌握薪酬管理的主要理论和管理技巧，了解社会实际主要流行的工资制度、工资形式。学习如何使薪酬管理成为企业人力资源管理的重要工具和技术手段，进而成为企业的核心竞争优势，引导员工朝着组织目标努力。 二、设计步骤 （一）、在实际调查的基础上，确定方案的实施对象，主要以企业、学校、医院、银行、商贸等中小组织为主，以便有针对性的进行设计工作。 （二）、确定薪酬设计的指导思想。根据实施对象的具体情况，决定采取何种工资制度，薪酬战略。
（三）薪酬设计的主要工具 1、 进行工作分析和工作评价，形成工作相对价值结构； 2、 进行薪酬市场调查，了解劳动力市场和同行工资水平； （四）、在前两步的基础上，设计出本组织的薪酬方案。 （五）、薪酬的管理办法 （六）、说明 三、具体要求
1、实施对象的背景资料，包括组织规模，组织性质、所属行业、经营产品或服务对象，经营状况和基本财务指标。它既是方案计的基础，也是方案可行性的依据。 2、 设计的指导思想：
内部考量：（1）、以工作为基础还是以人为基础；
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（2）、相对公平还是注重效率； （3）、稳定为主还是保持适度的灵活性；
外部考量：薪酬的市场战略，领先、匹配、跟随或综合； 3、（1）工作分析及评价；
组织结构图、重要岗位一览表，主要工作的说明书
工作分析：A 工作名称、工作内容、工作责任、工作权限、工作联系、工作环境
和工作条件等；
B 知识与技能、心理要求、生理要求、工作经验、思想品德等； 工作评价：评价因子、评价方法及评价结果； （2）薪酬调查
调查内容、调查对象（至少包括两类：同行与同一劳动力市场的竞争对
手）、调查结果； 4、形成薪酬方案
1）工作岗位工资一览表
2）、薪酬构成：基本工资、津贴、福利、奖励； 3）、福利部分：经济性福利、非经济性福利； 4）、奖励：比例和构成 5、薪酬管理办法 1）、日常管理 2）、工资调整 3）、绩效工资管理 4）、福利管理 5）、晋升或降职后的工资管理 6）、奖惩
6、说明：2人一组的，注明分工或在方案设计中起的作用，或是其他需说明的； 以上是呈交的所有资料部分。 3、 时间安排 设计时间：1周
背景资料、市场调查1~~2天； 工作分析、工作评价1天； 形成方案1天； 管理办法1天； 综合成文1天；
五、课程设计主要参考书
“薪酬管理”刘昕 中国人民大学出版社
“人力资源管理”、“工作岗位分析”、“薪酬管理” 六、课程设计成绩考核：
设计期间，教师全程指导，并作相应考核工作。成果评定以五级评分制确定成绩。
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参考目录
一、 公司背景
1.1公司简介……………………………………………………………………4 1.2行业现状………………………………………………………4
1.3主营业务……………………………………………………………………4 1.4企业文化……………………………………………………………………5 1.5发展战略……………………………………………………………………5 二、薪酬设计指导思想……………………………………………………………6 三、薪酬结构………………………………………………………………………7 3.1固定工资……………………………………………………………………7 3.2浮动工资……………………………………………………………………7 3.3附加工资……………………………………………………………………7 四、工作分析
4.1重要岗位一览表……………………………………………………………8 4.2组织结构图…………………………………………………………………9 4.3主要岗位说明书………………………………………………………… 10 4.3.1总经理工作说明……………………………………………………… 10
4.3.2人力资源部总监工作说明……………………………………………11 4.3.3运营部总监工作说明…………………………………………………12 五、职位评价
5.1报酬要素及其权重分配……………………………………………………12 5.2报酬要素的等级确定………………………………………………………13 5.3报酬要素等级的点数确定…………………………………………………13 5.4部分岗位的的等级确定及其点值…………………………………………14 5.5典型职位的职位评价结果…………………………………………………15 六、薪酬结构设计
6.1职位等级划分………………………………………………………………16 6.2确定职位等级的数量及其变动范围………………………………………16 6.3薪酬市场调查………………………………………………………………17
6.3.1薪酬调查问卷…………………………………………………………17 6.3.2薪酬调查结果…………………………………………………………19 6.4职位评价点数与市场薪酬水平……………………………………………20 七、薪酬管理办法…………………………………………………………………23 7.1薪酬预算……………………………………………………………………23
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7.2公司薪酬日常管理…………………………………………………………23 7.3薪酬总额的产生……………………………………………………………24 7.4薪酬工资与等级……………………………………………………………24 7.5薪酬调整……………………………………………………………………24
7.5.1薪酬调整制度…………………………………………………………24 7.5.2职位薪酬制度…………………………………………………………24 7.6福利管理……………………………………………………………………25
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