发布时间 : 星期五 文章公司XX年降本增效工作实施方案更新完毕开始阅读866c433c4531b90d6c85ec3a87c24028915f85f5
降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增效*万元。
考核细则：采购资金占用费及物料采购成本比*年节省的部分据实统计。
1. 向采购价格要效益。加强招标管理，降低采购成本。在保证质量与交货期的同时，防腐材料和其他集中采购物资价格比*年降低*%。
2. 向库存管理要效益。推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*%以上。
3. 优化采购付款方式。 在物资采购比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例不低于*%，其中商业承兑汇票支付比例达到*%以上。
4. 严控二级计划的审批，按预算采购物料。 （五）严控投资和充分利用政策降成本
经营计划科负责，通过严格投资项目管理、管理提升、降本增效工作，提升全厂的成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增效*万元。
考核细则：项目外审审减的费用（以初审后的数据为准）据实统计，政府扶持资金据实统计。
1. 严格控制投资，控制总量规模。严格投资计划管理，坚持以市场为中心，以效益为导向，投资向效益好、盈利多的项目倾斜，重点保障盈利项目的投资需求，严格控制非生产性投入和重
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复性投入。*年投资总量控制在*****公司下达的计划范围内。
2. 继续推进物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁业务，实现增效*万元。
3. 严格合同的审批，把好合同付款的审批关。
4. 做好关联交易规范，理顺业务外包及服务流程，减少资金支付。
5. 争取优惠政策，减轻项目资金压力。 （六）提高资金效率降成本
财务科负责，通过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方式降低成本，全年实现降本增效*万元。
考核细则：资金占用费比预算降低的部分据实统计（销售部、物资采购部资金占用费比预算降低的部分不重复计算）。
1. 开展压库清欠专项活动。继续开展压库清欠活动，坚持每月召开专题协调会，检查进度，落实责任。对重点难点问题由公司领导挂牌亲自督办，对部分长期拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签合同必须明确付款方式和时间，坚决防止形成新的欠款风险，努力做到应收尽收。
2. 提高产品发运结算效率。及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。*年产销率力争达到*%。
3. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资
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金。*年压缩成品库存*%，压缩原料库存*%以上。
4. 强化预算管理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、*年力争在下达预算基础上再压减5%以上。
5. 经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优惠政策，减少税费的支付。
（七）加强质量管理降成本
科技质量科负责，通过加快新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事故事件管理等方面，降低质量损失成本，全年实现降本增效*万元。
考核细则：产品出厂后的质量损失成本与*年相比降低的部分据实统计，小改小革、采用的新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节约的部分按*%计算。
1. 拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，积极拓宽检测试验业务，全年实现创收*万元。
2. 提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合
同管焊缝一次通过率达到*%；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率达到*%及以上。
3. 加强在线钢管质量控制与考核，减少质量损失。加强内部损失成本及外部损失成本统计分析，并将质量损失率纳入质量考
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核，每月兑现，实现质量损失率达到*%。
4. 加快新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。 针对不同标准钢管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。
（八）加强后勤服务质量降成本
行政服务部负责，通过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管理降低成本，全年实现降本增效*万元。
考核细则：生产指挥车及后勤服务成本比*年降低的部分据实统计。
1. 绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较*年降幅5%。
（九）加强HSE管理降成本
安全环保科负责，通过加强劳保管理、隐患治理、事故事件管理，降低费用支出，全年实现降本增效*万元。
考核细则：劳保用品采购额同比降低的部分据实统计（刚性减员不重复计算），工伤损失费用同比降低的部分据实统计。
1. 优化劳保定额，加强健康普检、职业健康体检管理，节省HSE费用，单项费用争取下降*%。
2. 抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较*年下降*%。 （十）转变作风降成本
公司办公室（党委办公室）、党群工作科负责，财务科配合，通过加强控制差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活动经费，降低五项费用，全年实现降本增效*万元。
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考核细则：招待费、会议费、大型活动经费、广告费、宣传费等费用比预算降低的部分据实统计。
1. 强化预算管理，严控费用开支。 建立预算执行全过程动态监控机制，完善预算管理办法，增强预算执行的严肃性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产性支出，*年力争在下达预基础上再压减*%以上。
2. 加强五项费用的管理，从严控制出差人数、交通工具和住宿标准。减少不必要的出差，控制交通费、住宿费超标现象。
3. 严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活动费用。
四、其他要求
（一）各业务模块的相关责任单位要按照本安排意见，认真落实本业务模块降本增效指标的分解，落实具体责任人，落实具体措施，有效推进本业务模块降本增效工作。上述工作在*月*日之前完成。
（二）从*月开始，各业务模块每月月底要认真统计本业务模块降本增效指标完成情况，次月*日之前将总结以电子版的方式通过公司内部OA邮箱上报至经营计划科。
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