发布时间 : 星期三 文章施工组织设计第一标段更新完毕开始阅读86ae0d313968011ca30091a7
第一节 编制说明
1．1编制依据
（1）、《建筑法》、《工程建设质量验收统一标准》、《工程建设标准强制性条文》，国家、安徽省、定远县有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。 （2）、定远福润肉类加工厂工程设计图纸。 （3）、现场踏勘观感。
（4）、建设部推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。 1．2使用国家及地方规范主要清单
（1）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （2）、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） （3）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） （4）、混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （5）、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）
（6）、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50243-2002） （7）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） （8）、混凝土质量控制标准（GB50164-92） （9）、砌筑配合比设计规程（JGJ98-2000）
（10）、给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （11）、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50303-2002） （12）、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96） （13）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） （14）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） （15）、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92） （16）、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97） （17）、工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-99） 1．3编制原则
（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。 （2）保证重点,统筹安排,遵守招标文件的规定与投标书的承诺。 （3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
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（4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。 （5）科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
（6）充分利用先由施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
（7）尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
（8）科学地规划施工平面图，减少施工用地；合理储存建设物资，减少物资运输量。
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第二节 工程概况
2.1 工程概述
定远福润肉类加工厂工程位于定远县工业园区，总建筑面积9302㎡，建筑总高度为9.6米，由定远县福润肉类加工有限公司投资兴建，中外建工程设计与顾问有限公司设计，安徽人和工程咨询有限公司滁州方正监理分公司监理，陕西关中建筑工程有限公司承建。 2.2 工程主要特点及分部分项做法 2.2.2建筑概况
本工程为单层厂房，建筑耐久年限为Ⅱ级，设计合理使用年限为50年；本工程生产的火灾危险类别为丙类，耐火等级为二级，屋面防水等级为混凝土屋面为Ⅱ级。 2.2.3结构概况
本工程主体结构抗震设防等级等级为丙类，本工程抗震设防烈度为7度。 2.2.3.1、混凝土强度 基础混凝土强度等级：
素混凝土垫层 C10 独立基础 C30 条形基础 C30 主体结构混凝土强度等级及相关参数：
框架柱 C30 梁板、楼梯 C30 冷冻间及冷库框架柱混凝土抗冻标号 D50 冷冻间及冷库梁、板混凝土抗冻标号 D50
2.2.3.1、砌体工程
外墙（240墙厚）M7.5混合砂浆砌筑承重型煤矸石烧结多孔砖 内墙（240墙厚）M7.5混合砂浆砌筑承重型煤矸石烧结多孔砖
地下部分与土壤直接接触的砌体应采用M10烧结粘土砖及M7.5水泥砂浆砌筑。
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第三节 管理体系
3.1 工程管理体系
本工程实行项目法施工,选派具有丰富施工经验和管理水平、具有二级项目经理资质的 项目经理，组建本工程项目经理部。选派项目副经理一名，协助经理搞好项目管理。
项目经理根据现场要求配备各类管理及施工人员（第十五节项目管理班子配备）。 3.2 质量安全管理体系
我单位是已通过ISO9001质量体系认证的施工企业,坚持“同心图志、唯实创新、追求卓越”
的质量方针，在全体职工中树立“精品工程”的质量观，企业总工程师是工程质量的技术负责人及谁负责施工生产谁负责安全的分工的原则，建立本工程的质量及安全管理体系。 3.3 技术质量管理体系
依照公司《质量手册》与《程序文件》建立以项目经理为主要负责人，技术负责人和施工管理
者实施技术保证与关键控制。质量检查员进行基层检查为基本手段；班组和各分包单位自检自查为基础的三级技术保证体系。形成一个横向从土建到安装、装饰及各分包项目，纵向从项目经理到生产班组即横向到边，纵向到底的技术质量管理网络。 3.4 质量监督和质量管理体系
本工程项目经理按照公司ISO9001质量体系的《质量手册》和《程序文件》制定严格的质量监
督及质量管理制度，确保工程质量，创造优质工程。 3.4.1 质量监督制度
3.4.1.1、企业内部质量监督制度
3.4.1.1.1技术监督复核制：由项目技术负责人制定各专业详细作业指导书，对施工过程中第一项工作实行审核、复核制度，确保技术质量。
3.4.1.1.2质量预控监督制：项目部成立质量预控小组严把质量控制点监督关，对工程施工全过程实行预控措施。
3.4.1.1.3工程质量“三检”监督制：项目部各个工程及各工种之间实行自检、互检、交接检的质量监督制度，严把操作质量关。
3.4.1.1.4质量“专职”监督检查制：项目部由质量检查员负责对工程施工的各工序分项，分部进行专项监督检查，绝不放过任何质量不合格点。
3.4.1.2业主、监理质量制度：实行业主监理工程师对工程全过程、全方位的质量监督检查。 3.4.1.3政府监督、社会质量监督制度：实行质量监督站、新闻媒体等对工程施工全过程中的质
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