发布时间 : 星期四 文章管理会计习题及答案更新完毕开始阅读86ae2d4fdbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e68
Ｃ．Ｂ产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 Ｄ．Ｂ产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 13．是否接受追加订货的决策应看（ ） Ａ．售价是否高于产品的机会成本 Ｂ．售价是否高于产品的单位变动成本
Ｃ．售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本 Ｄ．售价是否高于产品的全部成本
二、多项选择题
１．按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
Ａ．战略决策 Ｂ．战术决策 Ｃ．确定型决策 Ｄ．风险型决策 Ｅ．不确定型决策
２．下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。 Ａ．增量成本 Ｂ．机会成本 Ｃ． 专属成本 Ｄ． 沉没成本 Ｅ．不可避免成本
３．下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。 Ａ．亏损产品的决策 Ｂ．是否增产的决策 Ｃ．追加订货的决策
Ｄ．自制或外购的决策 Ｅ． 生产工艺技术方案的决策
４．下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（ ）。 Ａ．加工成本 Ｂ．可分成本 Ｃ．机会成本 Ｄ．增量成本 Ｅ．专属成本
５．在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的
现象，就意味着( )。
Ａ．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 Ｂ．追加订货量大于正常订货量 Ｃ．追加订货量大于绝对剩余生产能力 Ｄ．因追加订货有特殊要必须追加专属成本 Ｅ．会因此而带来机会成本
６．下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
Ａ．亏损产品的决策 Ｂ．深加工的决策 Ｃ．生产工艺技术方案的决策 Ｄ．最优售价的决策 Ｅ．调价的决策 ７．下列各种价格中，符合最优售价条件的有( )。
Ａ．边际收入等于边际成本时的价格 Ｂ．边际利润等于零时的价格 Ｃ．收入最多时的价格
Ｄ．利润最大时的价格 Ｅ．成本最低时的价格
８．不确定条件下的生产决策有哪些（ ）
Ａ．概率分析法的应用 Ｂ．大中取大法的应用Ｃ．小中取大法的应用 Ｄ．大中取小法的应用Ｅ．折衷决策法的应用
三、判断题
１．决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。 （ ）
２．相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影
响的。 （ ）
３．在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ ）
４．对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 ( )
５．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ） ６．在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（ ） ７．当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。 （ ）
８．“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。 （ ）
９．在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。 （ ）
四、分析思考
１．短期经营决策的主要类型
２．相关成本与无关成本各包括哪些内容 ３．成本无差别点法的应用条件是什么
４．生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么 ５．为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本
６．边际利润、边际收入、边际成本与最优售价有什么关系
７．价格弹性对指导调价决策有什么意义
五、计算题
１． 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。 (1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元; (3)同(1),如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
２． 已知：某企业每年需用Ａ零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工Ｂ零件,可节约外购成本2 000元。 要求:为企业作出自制或外购Ａ零件的决策,并说明理由。
３． 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。
要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。