发布时间 : 星期日 文章干部管理制度（试行）更新完毕开始阅读86b47181bceb19e8b8f6ba6c
文件编号：GD/YC GB02—2012
干部管理制度（试行）
版号：A
编制：干部管理部 审核：关敏、古堂生 批准：晏平 发布日期：2012年7月 日 实施日期：2012年7月 日
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目 录
第一章 总 则 ................................................................................................... 1 第二章 干部行为准则 ....................................................................................... 2 第三章 干部选拔 ............................................................................................... 3 第四章 干部考察 ............................................................................................... 9 第五章 干部任用 ............................................................................................. 12 第六章 干部培养 ............................................................................................. 16 第七章 干部考评管理 ..................................................................................... 20 第八章 干部常态化管理 ................................................................................. 23 第九章 干部奖惩与退职管理 ......................................................................... 25 第十章 干部离任管理规定 ............................................................................. 33 第十一章 干部管理保密规定 ......................................................................... 34 第十二章 干部管理工作总结及改进............................................................. 34 第十三章 附则 ................................................................................................. 35 第十四章 相关文件 ......................................................................................... 35 第十五章 相关管理流程 ................................................................................. 38 第十六章 相关记录 ......................................................................................... 45
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第一章 总 则
第一条 总则
（一）目的
为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此制度。
第二条 适用范围
高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部
（一）高层管理干部：指集司董事局成员、总裁班子成员、党委委员、董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。
（二）中层管理干部：指子公司领导班子成员、集司本部职能部门正副职及助理等职务人员。
（三）基层管理干部：指各子公司部门级的正职、副职人员。 （四）后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。
（五）明确不纳入玉柴体系管理的外方股东派出的管理干部不适用此范围。
第三条 职责
（一）党委干部管理部负责干部选拔、考察、任用、培养、考评、后备干部管理等活动的组织、协调；协助中层干部宣誓、创新、年度高层管理干部民主评议、干部数据归档等工作以及整个集司干部管理制度搭建、组织以及实施。
（二）党委办公室负责干部宣誓、日常活动以及年度民主评议等活动的策划、组织以及配合行政推进干部管理制度的实施。
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（三）培训中心负责制订干部培训计划并组织实施，建立干部培训档案，提供所有干部岗位应知应会培训材料。
（四）审计部负责干部经济责任审计工作开展。
（五）纪委负责对在干部管理活动过程中干部个人廉洁、自律情况进行审查，并按相关需求提供意见，配合本制度实施。
(六)财务部负责对财务负责人（子公司总会计师除外）委派、考察、考评等，配合本制度实施。
（七）各子公司负责上报各公司中层干部绩效考评、干部花名册等各子公司干部管理工作情况；协助审计部开展干部经济审计工作；开展各子公司基层管理干部宣誓、后备干部选拔、岗位业务知识培训等各子公司干部管理工作以及配合本制度实施。
(八) 玉柴集团科协管理协会负责干部创新工作日常管理及组织、实施。
第四条 坚持原则 （一）党管干部原则。
（二）德才兼备、以德为先原则。 （三）群众公认、注重实绩原则。 （四）公平、公正、公开的原则。 （五）分级管理、逐级聘任原则。 （六）能上能下、动态管理原则。 第五条 玉柴干部须具备的基本条件 （一）拥护中国共产党的领导。
（二）具备相应的职务专业知识、业务素质及管理能力。
（三）满足干部的十五字要求：重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工。
（四）满足干部品德标准：责任、民主、团结、忠诚、廉洁。
第二章 干部行为准则
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