发布时间 : 星期一 文章干部管理制度（试行）更新完毕开始阅读86b47181bceb19e8b8f6ba6c
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培训费用总相应的服务期限 10000元≤培训费20000元≤培训费用＜30000元 服务期为3年 服务期为1-2年 培训费用≥30000元 服务期为3年以上，按每增1万元服务期加1年计算 2.外出培训人员培训服务期限实行累加方法计算，即服务期限按员工签订的每份培训协议中的服务期进行累加，该服务期从员工与集团签订第一份培训协议生效之日算起。 （七）培训纪律及相关规定
1.除出差或请假在外，原则上不得缺勤；出差、请假人员返回后必须自学掌握。
2.管理干部可根据自身工作安排情况，参加与业务工作相关的短期外部培训。但须按照公司培训的相关规定办理申请、报批及备案手续。 3.参加学历培训人员必须按公司培训的相关规定办理申请、报批及备案手续。
4.管理干部申请公费学历培训必须具备的条件：年龄在40周岁以下，连续3年干部综合考评结果为优秀。 （八）培训课时要求
1.管理干部参加培训的情况将作为干部续聘、提拔考评的参考依据。 2.管理干部每年度接受管理、业务类培训课时不能少于30学时（注：45分钟为1学时）。接受培训作为干部考评及续聘的指标之一。
3. 新聘任的干部需通过相应职务的干部岗位胜任力课程的培训与考核，按“先培训后上岗”执行，属“未培训先上岗”的干部，应在上岗1个季度内安排完成对应的学习。
4.培训中心建立管理干部培训电子档案。对于不属培训中心统一组织的培训，以管理干部向培训中心提供的备案登记作为受训建档依据。 5.管理干部每年对下属培训、指导课时不能不少于30学时，通过授课、绩效面谈、师带徒等方式，进行后备干部队伍梯队建设。后备干部的培养
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额（人民币） 用＜20000元 广西玉柴机器集团有限公司 管理文件 修改标识：0
作为干部考评的指标之一。 （九）培训评估、检查及反馈 1.培训评估。
（1）培训期间或培训结束后，培训中心负责组织多方面，多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。
（2）评估的方法可采用调查法、问卷评估法、试卷评估法。 2.检查及反馈。
（1）组织培训的部门或上级领导应对参加培训的干部，在工作岗位上进行严格的督导和检查，考察干部培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈给两司人力资源部备案。
（2）培训中心根据实际情况做好培训效果的评估，必要时反馈给培训师、培训对象和相关领导。
第七章 干部考评管理
第十九条 干部试用期规定 （一）干部试用期。
1. 新提拔的干部设置试用制度，其中高中层管理干部试用期六个月（属于市委组织部推荐或任命干部除外），基层管理干部按各子公司管理制度执行。
2.高中层管理干部任期制为一聘三年（由玉林市委组织部任免高层干部按市委文件执行），如工作需要可适当调整聘任期限。
3.原曾任职过同层级干部职务，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部实行试用制度。
4.试用期满须进行考评，考评不合格则不予以续聘。
5.干部试用期满前15日需填写《高中层管理干部试用期满考评表》（见附件），按流程提交考评。
6.对外引进干部按与其签订的相关协议执行。
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（二）试用期满提交考评表流程。
1.高层管理干部提交考评表流程：管理干部填写考评表→干部管理部部长审核→分管干部管理部党委副书记意见→集司总裁意见→董事局主席意见。
2.集司本部中层管理干部提交考评表流程：管理干部填写考评表→干部管理部部长审核→分管线领导意见→分管干部管理部党委副书记意见→集司总裁意见
3.子公司董事长及总经理提交考评表流程：管理干部填写考评表→干部管理部部长审核→分管干部管理部党委副书记意见→集司总裁意见 4.子公司其他中层管理干部提交考评表流程：管理干部填写考评表→所在子公司总经理意见→所在子公司董事长意见→干部管理部部长审核→分管干部管理部党委副书记意见→集司总裁意见
（三）试用期内，考评不合格者，予以解聘；考评合格者，由干部管理部走相关流程给予薪酬管理部门确认。 第二十条 干部考评管理
（一）考评的组织。各子公司党政一把手由集司考评；各单位聘任的由各单位考评，各子公司需将考评结果报集司干部管理部备案。 （二）考评类别
1.干部试用期满考评。被考评干部提前15天撰写试用期满述职报告（述职报告样表见附件），总结试用期内履行岗位职责情况，找出存在的问题和不足，并明确今后的改进方向，字数控制在3000字以内，同时填写《高中层干部试用期满考评表》（见附件）；被考评干部在员工代表或部门全体员工面前述职；员工代表或部门全体员工对被考评干部进行优点、缺点或建议的民主评议（民主评议表见附件）；根据民主评价的结果，有必要的选择15人内的员工进行民主谈话；结合绩效考核结果，形成考评报告（见附件）报上级领导或部门应用。试用期未满出现问题或上级领导要求提前考评的，主要进行述职报告的调查和民主评价、民主谈话。
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2.干部年度考评。被考评干部年前10天自评年度分期目标完成情况（年度分期目标评价表见附件）和撰写述职报告；被考评干部在员工代表或部门全体员工面前述职；员工代表或部门全体员工对被考评干部进行优点、缺点或建议的民主评议；考评小组成员与20人以上的员工进行民主谈话；结合年度分期目标评价、年度绩效考核结果和民主评议结果，撰写考评报告报上级领导或部门应用。
3.后备干部年度考评。高层及中层正职考评数据取自以上第2点干部年度考评结果及培训中心提供培训表现情况，综合考虑进行考评。中层副职考评数据取自各自每月绩效考评结果及培训中心提供培训表现情况，综合考虑进行考评，出具《后备干部年度考评表》（见流程工作标准），以上考评结果汇报干部选培工作小组进行审定。 4.干部任期督察及考评。 （1）干部任期工作目标制定要求
①任期工作目标分为总体目标和分期目标。总体目标是指在任期内计划要实现的工作目标；分期目标是指在任期内每年度计划要实现的工作目标，并制定相应的措施对策。
②任期工作目标符合公司发展战略和职能职责要求，体现创新性、挑战性、可行性，目标根据实际情况尽可能量化。
③新聘任、续聘的高层管理干部、中层管理干部，自发文聘任之日起，三个月内制订任期三年的阶段性工作目标，经其直接上级领导审核确认后提交干部管理部督察。
（2）任期工作目标督察规定
①新聘任、续聘的高层管理干部、中层管理干部需在每任职满一年之日前二十天内，填写每年阶段性目标完成实施情况与年度自评、三年期满自我总评价，并附上见证材料。
②干部管理部负责新聘任、续聘管理干部阶段性工作目标的督察，联合党委办对工作目标实施情况进行年度督察评价、三年督察总评价。原则
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