销售中心管理制度汇编 联系客服

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(三) 结案:

1.整理案场所有公司财产,打包运回公司; 2.协助专案编写结案报告:

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项目副经理(副专)工作职掌

(一) 案前:

1. 根据专案拟订之工作进度表,分列细项工作进度表: 针对工作进度表上的每一项内容,分列执行进度安排;

2. 了解市场状况:

? 对任何与本案有共同点的个案进行市调,完成详细的市调报告 ? 对优于本案的个案进行市调,寻找避强击弱的方法;

3. 各类销售道具(售楼处、模型、效果图……)的发包与监督: 确认各销售道具的完成时间;随时去厂商处,以方便监督及指正道具的制作。

4. 售楼处的监工:

确认现场水电配套情况;确认电话号码及安装事宜;监督装修队按照图纸进行施工。

5.协助专案编写销讲资料:

完成市场篇;熟悉本案房型,完成产品篇,并与竞品进行比较;完成生活机能图及交通动线图;协助编写答客问及SWOT分析;搜集政经消息;完成基本资料篇。

6.来人表、来电表、周报表的设计:

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根据案前客层客源预估以及对目标客层的消费行为分析,设计来人表、来电表;并根据来人表、来电表设计周报表。

7.拟订现场规章制度:

根据专案要求及公司制度拟订现场规章制度,完成后由专案及销售部经理审核签字,再由各现场员工签字确认。

(二) 案中:

1、 每日监督考勤,汇总月考勤统计 2、 案场物品保管及报修 3、 当日案场营业报备 4、 协助人员培训、演练

5、 及时与专案沟通人员状况及营业状况,并提出合理化建议。 6、 每月的案场物品申购表制作。 7、 每月罚款明细和支出明细制作报备。 8、 每周完成周报表,协助完成周报分析:

根据日统计分析完成周报表的统计工作; 9、 每月完成月综合分析表

根据日统计分析完成月综合分析表的统计工作; 10、 每日督促业务员追踪足签:

协助主管按照订购客户资料表追踪足签。 11、 了解市场动态:

? 随时注意各媒体广告,了解市场推案量的变化; ? 随时了解竞品的销售策略; ? 随时搜集市场各类消息;

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? 向现场人员进行市场解说。 12、 销售计划的执行监督:

编拟各类销售计划(如:海报派发计划、D.M计划、D.S计划等等),经专案及销售部经理审批同意后执行,并监督工作的执行状况。 13.文件资料的整理:

包括来人表、来电表、周报表、报纸稿、各期价目表、日报表、周报表、月报表、订购客户资料表、订单、各类证件等文件资料的整理保管工作。

14.协助专案完成月综合分析表,协助专案完成月销售回馈分析报告: 提供月报表数据,提出各类销售建议。

15.审核订单的填写:

审阅每份业务员递交上来的订单,承担订单出错的责任。 16.案场物品保管及报修

(三) 结案:

1. 整理案场所有公司财产,打包运回公司; 2. 配合专案完成结案报告之市场动态篇 3. 与行政部进行财产交接;

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