发布时间 : 星期三 文章烈士陵园改造工程施工组织设计方案【word版可编辑】更新完毕开始阅读86db75cd915f804d2b16c1fb
按招标文件要求，计划开、竣工日期为：2006年6月30日-2007年3月31日。通过对各进度控制点的控制确保工期完成。
3、2、进度计划 见施工进度计划表 3、3、进度控制点设臵 进度控制点项目 拆除工程 挡土墙砌筑 地基开挖、回填、平整 碎石垫层及台阶下浆砌毛片石、零星砌体 混凝土垫层、混凝土台阶 面层铺设、养护 墙体砌筑、树池围牙安装 零星石材、石桌石凳安装 竣工清理、修补 3、4、工期保证措施
组建强有力的有类似工程施工经验的项目经理部对工程的进度控制很关键的基本保证为了确保工程按期或者提前完成，我公司将投入素质高、类似工程施工经验丰富、责任心强的各类施工人员，精良的设备，确保工程目标工期的实现。具体措施：
3、4、1、 组织保证
成立以项目经理为组长的施工进度保证管理小组，技术、质量、安全、劳资核算、财务、材料设备等负责人为成员，制定阶段性进度目标管理计划，定期检查落实，发现偏差及时纠正，做好预控。
3、4、2、资金保证:
为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。
3、4、3、劳动力保证:
劳动力从公司劳务队精选骨干力量，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实际情况随时调整（加班赶工）。
计划完成日期 2006年7月15日 2006年8月20日 2006年8月31日 2006年9月15日 2006年10月20日 2006年12月15日 2007年1月15日 2007年1月31日 2007年3月31日 备 注 3、4、4、 机具保证
根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的基础上保证有一定量的储备，最大限度地实行机械化施工。
现场配备2名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。
3、4、5、 技术保证 3、4、5、1、做好施工准备工作计划
开工前，严细施工技术准备工作，由公司总工程师组织进行图纸会审，将施工中可能遇到的技术问题想在前面，提前制定出解决方案。
3、4、5、2、采用新技术、新工艺加快施工进度 3、4、5、3、加强成品保护
工程开工前制定详细的成品保护措施，并严格执行，以免因成品破坏造成返工而影响进度。
3、4、6、质量保证
在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。施工过程中，严格执行“自检、预检、专检”三检制度，质检员要及时发现质量隐患，提前纠正，工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。
3、4、7、计划的管理保证 根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。项目部根据工程总体计划编制月进度计划报公司工程科，经生产经理审批后下达正式计划，并由公司与项目部签订该月进度计划责任状；项目部在编制作业计划时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。
采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，按时召开周生产协调会、周技术协调会，保证施工计划的实施。加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方
面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。
为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位臵充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。
项目部严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，每天项目部项目经理组织开生产碰头会，公司工程科每周组织一次项目部生产会，帮助项目部解决劳力、机具等问题。
第四章、施工部署
4、1、工程施工主要目标、指标
4、1、1、质量目标：“**市优良工程”标准。
4、1、2、工期目标：本工程到2007年3月31日竣工。 4、1、3、职业健康安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以下，预防职业病。
4、1、4、文明施工目标：创“**市级安全文明施工工地”。 4、1、5、环境保护目标
施工现场目视无粉尘、扬尘，出入运输车辆道路无遗撒，将施工现场噪音控制在国家环境保护要求范围内。现场配备兼职环保员。
4、1、6、成本目标：降低成本率达到3%。 4、2、项目经理部组织结构
项目部管理人员计划安排主要管理人员16人，设立5科1室，分别为：工程技术科、质量安全科、材料设备科、预算核算科、劳动管理科、综合办公室。
项目部人员具体安排项目经理一人(高级工程师、一级项目经理、一级建造师)，项目副经理一人(高级工程师、一级项目经理、一级建造师)，土建技术负责人一人(高级工程师、质保经理)，安装技术负责人一人(工程师)，专职质量检查员一名（工程师），专职安全检查员一名(安全工程师),技术员五名(其中安装2名)。试验员一名（工程师，有见证取样远证），材料员一名(材料工程师),核算员一名(造价工程
师),资料员一名（助理工程师），设备员一名(设备专职管理人员),协助项目经理作好施工管理工作。
现场项目部组织形式采取直线职能制，分三个管理层次，第一层次为项目经理负责施工项目决策和调控工作，第二层次为专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为按专业设臵的施工作业队长直接领导的项目具体操作队伍。项目管理机构组成框图见上图。
4、3、施工准备 4、3、1、施工技术准备
4、3、1、1、施工图设计技术交底及图纸会审
做好原始资料的调查分析，包括建设地区的自然条件和技术经济条件的分析。审查施工图纸，安排图纸会审，依据开工前的施工图纸和本施工组织设计编制各主要施工分部分项工程施工方案、技术交底，建立施工轴线控制网、高程控制网。
4、3、1、2、施工图深化设计
施工图设计中，部分需要现场确定并编制施工方案，所以在认真审核施工图纸和规范、标准后再做细部深化设计，指导施工。
4、3、1、3、图纸、规范、标准、图集等
组织有关人员熟悉图纸、落实解决设计存在的问题。