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企业管理创新的策略研究
摘要：企业是国家的经济命脉，对推动国家的经济发展具有相当重要的作用。面对日益变化的国内国际市场竞争的压力，企业只有通过管理创新，来创造新的价值和竞争力，才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。 关键词：企业；管理创新；现代企业制度
〔中图分类号〕Ｃ９３１．２〔文献标识码〕Ａ
强化企业管理，提高企业管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。必须高度重视和加强企业管理工作，从严管理企业，实现企业管理创新。 一、管理创新的内涵和必要性 １．管理创新的内涵 “创新”是由美籍奥地利经济学家J·A·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》中提出的。他提出的“创新”是指把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，即建立新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。 管理创新，就是真正按照现代企业制度的 要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的
资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。”从这个意义上说，管理创新至少可以包括以下五种情况：提出一种新经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一种新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；进行一项管理制度的创新。 ２．管理创新的必要性 管理创新决不意味着对传统管理的一概
否定，而是根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学原理，遵循 “三个有利于 ”的原则，对那些不适应社会生产力发展和市场经济要求的陈旧落后的管理，进行改进、改革和改造，用新的管理方法去替代原有的管理。管理创新就是在管理思想、组织或方法、手段上的创造发明，或者是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性 的改进和发展。 （1）管理创新是我国深化企业改革的内在需要改革开放 30年来，在这期间，我国已顺利完成从计划经济到市场经济的过渡，因此，在计划经济体制下形成的那套管理模式已经远远不适应社会主义市场经济的要求，有的甚至与建立现代企业制度相背离。所以必须在深化改革过程中进行管理创新，逐步建立起与新的经营机制和现代企业制度相适应的管理方法，以保证其正常操作与健康运行，并充分发挥其作用。也可以说，现代企业制度的建 立过程，必然是管理创新的过程。
（2）管理创新是科技进步的客观要求 信息高速公路、工业机器人、数控机床、程序式转输设备和监控仪器，组成了一种全新的生产力体系；自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动化已成为企业的主旋律；自动柜员机、视频会议、电子商务已成为企业活动中不可缺少的工具；科技 的日新月异，正使人们的生产方式、生活方式和价值观念发生着深刻的变革。因此，企业在面临科技发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断变化和发展了的形势做出适时的管理变革和创新。
（3）管理创新是企业获取竞争力的迫切需要在经济全球化时代下，市场上的商品愈来愈趋于同质化，消费者的需求已经从
单一化转向多样化。企业要想占有更多的市场份额，只有凭借自身的经济实力与企业的核心能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而核心能力的主要来源是创新。
二、企业管理创新的策略 １．实施人本管理，促进管理创新现代企业竞争成败不再是物力资源拥有的多寡，而是由智力资源利用强弱所决定的。人恰恰是智力资源的重要载体，在企业的生产经营中发挥巨大的作用。实施人本管理要做好以下工作：一是领导要牢固树立依靠全体员工、以职工为主体的思想。要加强宣传教育，进行产权制度改革，真正建 立起能让全体员工参与民主管理的管理体制，真正发挥职代会、股东会和工会的参政议政作用。同时，要制定有利于调动和保护员工积极性和创造性的政策和管理制度。要让下属参与领导和决策，让 下属参与领导，可以充分发挥集体的力量；二是企业员工要树立“我就是主人”的思想意识。员工要以主人的地位，主动地发展自己。要有主人翁责任感，做到敬群乐业、团结合作，并要积极主动地参 与企业管理和决策，发挥企业集体的智慧和力量，充分利用企业的人力资本。员工要抛弃传统的封建的、小生产的文化观念，树立平等、自主、竞争和创新等市场经济所要求的观念，要积极开拓和创新。 ２．简化组织结构，使其柔性化和扁平化 从组织结构的规范化程度，以及对职工的控制程度等方面来划分，企业的组织结构可以区分为刚性结构及柔性结构两种基本类型。柔性结构，又称有机性结构。它在组织结构方面的基本特征是：它虽也有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动；各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整；规范化的规章和程序比较少；决策权比较分散于下层；组织内部主要靠横向沟通，通过各部 门间的联系和协调，及时调整各自的任
务、责权分工和工作程序；柔性较强的组织形式是产品事业部制和矩阵结构。这种组织结构在环境简单而稳定的条件下，会显示出其工作效率不高的缺陷，但在环 境复杂多变的条件下则显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化做出灵活而有效的反应，有利于管理创新。
３．构建学习型组织 在现代企业组织中，学习能力已经成为组织核心能力最为关键的要素之一。哈佛大学教授大卫·加尔文认为，组织学习活动包括系统地解决问题、试验、从自己过去的经验中学习、向他人学习和促进知识在组织内的扩散等。经验证明，国外一些成功企业大部分都是通过构建学习型组织来提高组织的学习能力。因此，对我国企业来说，构建学习型组织、提高学习能力是企业发展的必然选择。
４．加强企业管理技术的创新 技术创新是企业打造名牌、赢得市场的前提和基础，管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术的创新对企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用。随着知识经济的到来，新管理技术、新管理手段和新管理思潮广泛渗透到企业的各个角落，谁率先进行管理技术创新，率先引进先进管理方法、手段，谁就会在竞争中处于优势。这就要求我国企业必须加大科技创新和信息化建设的力度，积极主动地将先进管理成果转化应用到企业管理的各个环节中。 ５．积极开展企业的市场创新市场创新是指企业从微观角度促进市场过程的变动和机制的创造，对新产品的开发及对新产品市场的开拓、占领，从而满足市场的新需求。经济全球化和世界经济一体化，使我国企业面临着整个世界大市场，只有掌握和利用创新规律，不断进行市场创新，才能在激烈的竞争中掘到“第一桶金”，才
能创造出更多满足市场需求的产品。 ６．学习国外先进经验，结合国情和实际进行管理创新企业在管理创新方面，要学习和借鉴国外先进的管理经验，但是决不能照抄照搬国外的东西。要走一条借鉴— ———消化————再创新的道路。既要学习国外先进的管理思想、管理方法、管理技术，又要结合我国的国情及企业的实际情况进行合理的管理创新。■
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