发布时间 : 星期四 文章企业人事基础管理制度更新完毕开始阅读87ae6fae534de518964bcf84b9d528ea81c72f91
C公司 版号：A/O 人事基础管理制度（FRONTLINE） 页码：共25页 编号： 人事基础管理制度 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 批准日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 人 编号：版号：A/O C公司 人事基础管理制度（FRONTLINE） 页码：共25页
一. 目的：
规范公司员工入职、转正、晋升、调动、降/免职、辞退、辞职等人事基础管理工作。 二. 适用范围：
适用于成都C臵业有限公司一线员工。 三. 术语和定义： 术语 定义 入职 指员工与公司建立劳动关系的行为。 转正 指员工通过试用期，转为公司正式员工。 晋升 指员工因工作能力与业绩突出，由较低职位向到较高职位的流动。 调动 指员工的职级不发生改变，工作内容、任务进行调整，包括同一部门内的岗位调动和不同部门间的岗位调动。 降/免职 指因各种原因，由原来较高职位向较低职位/无职位的流动。 辞退 指由于某种原因，公司主动与员工解除劳动关系的行为。 辞职 指员工向公司提出解除劳动关系的行为。 四、职责 责任部门 入职 转正 晋升 调动 降/免职 辞退 辞职 负责员工入职的组织协负责员工负责员工晋负责员工调负责降/免负责辞退员负责员工的调、薪酬沟转正考核升考核的组动考核的组职工作的协工的沟通及离职沟通及通、手续办的组织实人事行政部 织实施及手织实施及手调沟通及手手续办理、手续办理、理、入职介施及手续续办理、档续办理、档续办理、档资料存档工资料存档工绍及入职资办理、档案归档 案归档 案归档 作 作 料的存档工案归档 作 负责提出员负责员工入负责员工负责提出员负责提出员负责提出员工辞退建议负责员工的职工作内容日常工作工晋升建议工调动建议工降/免职及辞退员工离职沟通，用人部门 /职责介绍沟通及转及晋升考核及调动考核建议，并安的沟通，并并安排工作及具体工作正考核评评估，并安评估，并安排工作交接 安排工作交交接 安排； 估 排工作交接 排工作交接 接 负责员工入负责转正负责晋升及负责调动及负责降/免人力分管高负责辞退的负责辞职的职及薪酬确及薪酬确薪酬确定的薪酬确定的职及薪酬确管 审批 审批 定的审批 定的审批 审批 审批 定的审批 董事副总经理/董事总终审 终审 终审 终审 终审 终审 终审 经理
编号：版号：A/O C公司 人事基础管理制度（FRONTLINE） 页码：共25页 五、操作要点：
（一）、入职管理： 1. 入职准备工作：
? 员工受聘前必须经过指定医院体检，体检结果经人事行政部审查合格后方可聘
用。
? 人事行政部向拟录用人员发放《聘用意向通知书》，拟录用人员应根据《聘用
意向通知书》作入职准备工作，并准时报到。
? 员工报到时，需如实提供以下材料：
员工类型 需提供资料 提交资料要求 1、毕业证：查验原件，交收复印件1张； 2、学位证：查验原件，交收复印件1张（本科及以上学历提供）； 3、学业完成证明（当年可毕业，但尚未毕业的在读学生提供）： 所有资料均须在交收原件1张； 入职当天提供。 4、身份证：查验原件，交收复印件3张； （如当天无法提应届毕业生 5、一寸免冠寸照：交收原件2张； 供，按照公司相6、体检报告：交收原件（或复印件）1份； 关工作指引执7、公司指定银行的银行卡复印件1张以及其他相关证书及证明复行）； 印件； 8、个人简历（或应聘申请表）。 9、无犯罪记录证明（物管方向提供）。 1、毕业证：查验原件，交收复印件1张； 2、学位证：查验原件，交收复印件1张（本科及以上学历提供）； 3、职称证：查验原件、交收复印件1张； 4、身份证：查验原件、交收复印件3张； 5、一寸免冠寸照：交收原件2张； 6、体检报告：交收原件（或复印件）1份； 7、离职证明；交收原件1份； 8、公司指定银行的银行卡复印件1张、社保卡复印件1张； 9、个人简历（或应聘申请表）； 10、无犯罪记录证明（物业管理方向提供）。 社会招聘 人员 所有资料须在入职当天提供（如当天无法提供，按照公司相关工作指引执行）； 备注 1、员工所填资料及提交的如上各项资料必须属实，虚报或提供虚假资料者一经查证将作违纪解除劳动合同处理，公司不做任何赔偿； 2、个人资料若有变动，员工须在变动后七日内将变动情况报人事行政部，若因为及时上报资料变更而造成的后果由员工本人承担。
编号：版号：A/O C公司 人事基础管理制度（FRONTLINE） 页码：共25页 2.员工入职流程：
实施 人力板块 环节 洽谈薪资 人事行政部： 人力版块： 入职前准备 安排入职体检 用； 通知录用人员 协助入职准备3.安排员工入职体检； 4.背调及体检合格后发送《聘用意新员工报到 向通知书》； 提供NC申请表 开通NC 5.办理新员工入职手续； 6.与行政版块及用人部门衔接，做好新员工入职准备（如：办公用品办理入职手续 办理入职手续 等配备）。 行政版块： 1.与人力版块衔接，作新员工入职准备（如：办公用品等配备）。 财务部： 与人事行政部衔接，做好NC流程工作介绍与工开通工作。 资料存档 入职后续工作 作安排 用人部门： 1.与人事行政部衔接，作新员工入职准备（如：办公用品等配备）。 2.负责部门、岗位的工作介绍、同事介绍； 3.负责新员工的工作安排。 背景调查 1.与员工洽谈薪资， 2.进行员工背景调查，确定正式录行政板块 财务部门 用人部门 要求