发布时间 : 星期三 文章企业人事基础管理制度更新完毕开始阅读87ae6fae534de518964bcf84b9d528ea81c72f91
编号：版号：A/O C公司 人事基础管理制度（FRONTLINE） 页码：共25页 (二）、转正管理：
1. 员工转正定义：员工通过试用期评价，按照劳动合同约定的时间转正。 2、转正审批流程 实施流程 转正员工 员工提出转正申请 新员工转正审批流程 终止试用，并办理离职手续 2、按照《试用期管理制度》的相关规定，对拟转正员员工转正资料存档 转正评价 2、负责员工转正沟通、组织评价、薪酬建议、手续办用人部门/或用人部门分管高管 人事行政部 人力资源分管高管 董事副总经理/董事总经理 人事行政部： 要求 同意 员工转正沟通，薪酬建议 1、提前一个月将拟转正人员名单发至各业务部门负责人或分管高管进行确认； 不合格 审批 同意 审批 同意 审批 同意 审批 理及转正资料归档工作。 用人部门： 1、按照《试用期管理制度》的相关规定，在试用期持不同意 续跟踪员工适应情况，及时向人事行政部沟通员工试用期异常情况，以便人事行政部能及时处理。 同意 工进行转正评价。
C公司 版号：A/O 人事基础管理制度(FRONTLINE) 页码：共25页 编号： （三）、晋升管理：
1. 员工晋升定义：员工行政职务的变动。 2、 员工职务晋升流程 人事行政部 员工晋升提名 用人部门 分管高管 人力资源分管高管 董事副总经理/董事总经理 晋升对象 人事行政部： 1. 根据员工年度考核结果，提出晋升建议； 2. 对被提名人进行资格审核； 要求 通过 提名人资格审核 通过 审批 审批 通过 审批 3. 对资格审核情况进行反馈； 4. 进行晋升沟通及薪酬建议。 维持原职 用人部门： 工作交接 1． 根据员工日常工作表现或年度考核结果，提出晋升建议； 2． 配合人事行政部对被提名人进行资格审核； 3． 安排晋升人员的工作交接。 未通过 通过
C公司 版号：A/O 人事基础管理制度(FRONTLINE) 页码：共25页 编号： （四）、调动管理： 1. 员工调动类型
? 部门内调动：基于部门业务安排及人员复合培养要求，将员工在本部门业务岗位内调动； ? 部门外调动：基于公司业务要求，将员工作跨部门的业务岗位调动。 2、员工调动流程 实施流程 维持原职 员工岗位调动流程 审批 被调动人 调出部门 调入部门 人事行政部 人力资源分管 高管 董事副总经理/董事总经理 调动发起部门： 1.提出调动申请； 2.配合人事行政部进行被调动人资格审核。 审批 人事行政部： 1、对被调动人进行资格审核； 2、对资格审核情况进行反馈； 3、进行调动沟通。 调出部门： 要求 调动发起部门提出调动申请 调动建议 审批 资格审核 同意 审批 同意 审批 同意 不同意 工作交接 调动沟通 同意 1.配合人事行政部对被调动人进行资格审核； 2.安排调动人员的工作交接； 调入部门： 1.对新进员工进行工作安排； 2.安排调动人员的工作交接；