发布时间 : 星期日 文章09年软考系统分析师考试心得更新完毕开始阅读88294ad9a58da0116c17490f
3.4 论文提纲
选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂 改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点 时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。 提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容； 拟联系写作的项目，思考如何联系此项目来写作； 拟写论文的主要论点。
各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。
论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。 3.5 正文写作
有了提纲了，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面： 理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论； 可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式； 论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；
结尾处要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。 不必列举过多的计算公式。
文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。
不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。 第1楼 pmonly
2006-4-30
8:32:18 3.6 摘要写作 摘要可按如下几个方面来写：
项目概述，包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。 论文的主要论点。
为方便大家书写摘要，这里给出两个摘要的书写模板。 模板一：（论点——项目概述）
本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。在此项目中，我担任了××××××（角色），参与了××××××（任务），实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。
模板二：（项目概述——论点）
×××××（项目名称）是×××××（项目说明），在此项目中，我担任了×××××（角色），参与了×××××（任务）。对于项目的×××××（论题），本文认为×××××（论点）。该项目实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。
下面给出模板一的一个实例，以供参考：（论信息系统项目的需求管理和范围管理）
本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法， 文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，认为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出应以CMM过程改进的思想指 导项目的需求管理和范围管理，项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人，充分和客户沟通以正确把握需求，对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办 法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月，系统至今运行稳定， 取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。 4.论文考题分析
我们来把考试大纲的内容与历年的软件资格与水平考试高级（包括系统分析师和项目管理师）相关的考试论文题目列举出如下表所示，也许您会有所启迪。 表1 历年软件资格和水平考试高级考试与考试大纲相关的论文题 模块方向 子内容 历年考题 考试年份 信息系统项目管理 项目选择
可行性分析 论信息管理系统的可行性研究 1997年
项目生命周期流程管理
项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理 论软件开发的质量管理 1989年 成本/效益分析 1990年 论软件项目的质量保证 1993年 论项目管理工具的选用 1998年 论软件质量保证 2002年 论软件开发的风险控制 2003年 论软件开发成本管理 2004年上半年
论应用软件开发范围和功能的确定 2004年下半年 论项目管理中的进度控制 2005年上半年
论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005年上半年项目管理师 项目评估
企业级信息系统项目管理体系的建立
项目中的质量管理与企业质量管理异同分析 论软件开发的质量管理 1989年 论软件项目的质量保证 1993年 论软件质量保证 2002年
信息安全 信息安全体系 系统的安全与保密控制 1992年 信息安全体系的安全风险评估
企业信息安全策略 论企业信息系统的安全 2005年上半年 论企业内部网的安全策略 2004年下半年 信息系统工程监理 监理的方法与工作流程 监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
监理中的合同管理、信息管理和安全管理 监理中的组织协调 信息化战略与实施 企业建设信息化系统的过程 信息化系统建设过程中常见问题 新技术对信息化建设的影响 CIO在信息化建设过程中的作用 信息化规划
不同类型信息化建设过程中的差异
电子政务建设 论电子政务信息共享整合 2005年上半年 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 计划过程 跟踪和控制过程
范围管理 论应用软件开发范围和功能的确定 2004年下半年 论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005年上半年项目管理师 资源管理 协作管理
项目绩效考核与绩效管理 团队绩效与项目绩效的关系 绩效评估的方法 项目绩效指标设计 绩效改进
从上面的表格中可以看出，还没有出过题目的内容极可能会成为下次考试出题的对象，“信息系统项目管理”模块中的“项目的整体、范围、进度、 成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”是近四年的高级考试中必出论文考题的内容。据此，作者列出19个考题供大家参考和练习（每个模块3~4 个）：