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? 制定项目总体实施计划； ? 制定项目有关的规章制度；
? 根据项目需求和讨论、制订项目实施总体方案； ? 协商已建系统与新建系统之间的技术接口； ? 为项目实施提供技术咨询和指导； ? 人员组成：
? 我公司项目技术骨干 ? 培训中心及项目技术骨干 ? 项目经理
? 我公司质量管理部经理 质量保证组：
? 由培训中心和我公司质量管理部抽调人员共同组成，直接对项目领导小组负责。其职责是：
? 制定质量保证计划；
? 确立验收标准，设定性能目标； ? 管理和分析产品质量数据；
? 督促项目组按照我公司的开发过程实施开发活动； ? 监督自合同承包商的质量活动；
? 向项目领导小组报告项目组里无法解决的产品及过程的不一致情况。 ? 人员：
? 培训中心派出质量管理人员1名； ? 我公司派出质量管理人员1名。 技术顾问组：
? 由培训中心技术专家和我公司专家组成，提供系统规划、系统分析各全面的技术咨询和关键产品的评审。 项目经理：
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? 由我公司技术管理委员会任命一个项目经理，负责整个项目的组织实施与协调；监督各工作组的工作情况及进度，对领导小组负责。其职责是：
? 执行项目领导小组的各项指令； ? 制订培训中心项目的实施计划；
? 具体负责组织、协调和监督项目的各项工作的实施； ? 就项目的实施情况向项目领导小组汇报；
人员：
? 由我公司技术委员会任命。 业务需求组：
? 由培训中心有关的各业务部门的业务骨干组成，应用系统中涉及的每一个业务部门必须至少有一人参加；每项系统需求要保证有且仅有一名需求确定人，在需求分析阶段，提交给出项目组的任何需求都应由相关的需求人签字。在系统设计阶段，如有任何的需求变更，都应提交项目领导小组评审签字、批准后，方可转发给出项目组实施。 技术总体组：
? 由培训中心与我公司的技术专家共同组成，负责培训中心所有的需求分析、总体设计、模块划分、协调各开发组的技术工作。 系统支持组：
? 由双方技术人员组成，负责系统的主机、服务器、网络设备、系统软件的集成、集成环境的测试，设备软件安装与性能调试。在系统开发阶段负责系统应用软件开发环境、测试环境的搭建；为应用软件开发组提供系统支持。 测试组：
? 该组划分为内、外部测试两个小组，内部测试组主要由我公司技术人员组成，外部测试主要由培训中心技术人员组成，系统软件的内部测试主要由内部测试组实施，外部测试组协助。系统功能测试主要由外部测试组实施，内部测试组协助。其主要职责是编写测试计划、测试用例、测试流程说明，并撰写测试报告。建议外部测试组核心成员应由业务需求组人员兼任。 过程支持组：
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? 由我公司软件工程过程组成员担任，其主要职责是在系统应用软件开发的全过程中，对项目提供软件工程过程支持，参与项目计划制定，对项目管理、实施项目跟踪与监控、风险分析与预防、软件质量保证、供应商的管理、配置管理提供支持和培训。 文档管理组：
? 由我公司科技人员组成，完成整个项目开发过程中所有文档、资料、技术报告、软件介质的整理、汇总、管理。承担整个项目的配置管理工作。 开发组
? 由我公司技术人员组成，根据枝术总体组的要求，完成相关程序模块的详细设计、编码、单元测试。
? 项目领导小组应于合同签署之日成立，并由我公司指派项目经理，并迅速建成各项目组。项目实施过程中，应保持人员的高度稳定性。如有必要进行人员的增减或调整，必须经项目领导小组批准。
3.2系统联调、实施阶段
3.2.1 工程任务
该阶段为项目实施的第二阶段，时间为一个月，本阶段任务为： 完成培训中心应用软件的模拟测试；
? 完成培训中心的联网试运行； ? 在此过程中，为用户提供技术支持。
3.3质量保证
在项目实施过程中，质量保证小组通过为项目开发提供支持、在项目开发过
程中执行例行地检查过程和产品的一致性、在项目里程碑上设置检查点等方法，保证项目的质量。
软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制
体系，每个里程碑都是一个质量控制结点，这些质量控制结点贯穿于整个软件
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开发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。
3.3.1 项目变更程序
“项目变更控制流程”用于管理项目实施期间项目范围和项目验收的变更。
本流程的目的是协调和正确记录项目期间项目出现的有关功能的开发、安装、和评估。这个流程不仅适用于新的项目组件，也适用于现有的项目组件。项目变更控制流程将从项目合同生效之日起开始实施，并且贯穿整个项目实施周期。
“变更申请书”将用来处理项目的任何变更。变更申请书说明变更内容、变
更原因、以及对于项目造成的影响。
申请变更一方的项目经理将提交一份书面的变更申请书（样式见后）给另一
方的项目经理，变更申请书均需要双方项目经理签字方可有效。
乙方将针对变更内容对整个项目的影响作以下几方面的说明：
基本修改 – 文件的增改和删除
软件设计 – 软件编码的增加、修改和删除
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