发布时间 : 星期五 文章《现代企业管理学》作业习题更新完毕开始阅读898d2aeb67ec102de3bd89aa
7、《现代企业管理学》作业习题 第一章 企业概述
作业习题： 1、（ ）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司 B、无限责任公司 C、两合公司 D、有限责任公司 2、邮政电信企业和贸易型企业属于（ ）
A、生产型企业 B、流通型企业 C、服务型企业、
3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（ ）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同 B、企业生产要素的结构的不同 C、企业的财产构成的不同 D、所有制形式的不同 4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系 6、现代企业制度的基本特征有哪些？ 7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？
第二章 企业管理原理简述
作业习题： 1、（ ）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统 B、决策 C、决策理论 D、经验主义 E、权变理论 2、以下那种是数字化的计划（ ）。
A、目标 B、预算 C、规划 D、规则 E、政策
3、多头领导，妨碍统一的领导是（ ）的缺点。
A、直线制组织 B、职能制组织 C、直线职能制组织 D、矩阵制组织 4、什么是管理、什么是企业管理？
5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？ 6、科学管理阶段有何特点？ 7、霍桑试验得出了哪些结论？
8、试比较职能制组织与直线职能指组织。 9、什么是预先控制，什么是事后控制？
第三章 现代企业战略管理
作业习题：
1、完整的企业战略包括（ ）。
A、企业总体战略 B、业务战略
C、功能战略 D、环境战略
2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（ ）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展 B、竞争 C、收缩 D、稳定
3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（ ）。
A、前向一体化发展战略 B、后向一体化发展战略 C、同心一体化发展战略 D、横向一体化发展战略
4、当企业在原有经营领域已经取得一定优势，而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化，往往采取（ ）战略以巩固已有成果。
A、发展 B、竞争 C、收缩 D、稳定
5、当企业在原有经营领域处于不利地位，而又无法改变这种状况时，应当采用（ ）战略。
A、发展 B、竞争 C、收缩 D、稳定
6、当企业严重亏损，濒临破产，需另行创建时应当采用（ ）战略。 A、发展 B、削减 C、放弃 D、清算 7、（ ）战略的重点是要改进一个战略经营单位在它所从事的行业，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A、发展 B、竞争 C、收缩 D、稳定 8、企业资源的配置主要是（ ）资源的配置。
A、财力资源 B、人力资源 C、物力资源 D、技术资源等 E、信息资源
9、企业战略、企业战略管理的含义。 10、竞争战略的含义。
11、如何制定企业总体战略。 12、如何确定企业的竞争地位。 13、简述战略控制的必要性
第四章 企业新产品开发管理
作业习题：
1、在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，而产品的结构、性能等方面未加改变的产品（ ）。
A、是全新产品 B、是改进新产品 C、是引进新产品 D、不是新产品
2、产品的基本原理不变，部分地采用新技术或新结构，使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品（ ）。
A、是全新产品 B、是改进新产品 C、是引进新产品 D、不是新产品
3、新产品开发管理应力争达到（ ）。 A、“生产一代、试制一代、设计一代、构思一代” B、“试制一代、生产一代、设计一代、构思一代” C、“构思一代、生产一代、试制一代、设计一代” D、“构思一代、设计一代、试制一代、生产一代”
4、用销售增长率判断法判断产品寿命周期，成熟期的销售增长率（ ）。 A、在10%以上 B、在5%以上 C、在0.1%一10%之间 D、在5.1%一10%之间 5、新产品开发计划包括哪些内容？
6、什么是产品寿命周期，产品寿命周期各阶段有何特点？
7、当企业的产品渐趋衰退的时候，可以通过什么措施来延缓产品的衰退。 8、新产品开发一般包括哪些程序
第五章 企业生产管理
作业习题：
1、广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。其中，（ ）是广义生产管理的基础，（ ）是广义生产管理的核心。
A、生产过程管理 B、劳动管理 C、物资管理 D、质量管理 E、成本管理 F、设备管理 G、环境和能源管理
2、生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力。其中（ ）是编制企业年度（季度）计划的主要依据。
A、设计能力 B、查定能力 C、计划能力 3、企业的机修和模具加工过程属于（ ）。
A、生产技术准备过程 B、辅助生产过程 C、基本生产过程 D、生产服务过程 4、工业企业在生产过程组织时，满足（ ）要求可提高设备利用率。 A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、平行性 5、工业企业在生产过程组织时，满足（ ）要求可缩短生产周期。 A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、平行性 6、（ ）是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是生产管理的一项重要职能。
A、生产作业控制 B、生产组织 C、生产作业组织 D、生产控制 7、生产作业控制的主要手段有（ ）。
A、生产作业调度 B、生产核算 C、生产调度 D、生产作业核算 8、简述生产管理的任务。 9、某厂生产甲商品的年生产能力为15000台。固定成本为180万元。国内只接到订货12000台，售价为1400元/台，经核算，只够保本。请据此计算产品的最低单位成本。现有一外商洽谈订货3000台，要求把价格降到1350元/台，请考虑该项订货能否接受。
10、试比较车间布置的工艺专业化原则和对象专业化原则 11、试比较生产过程中劳动对象的几种移动方式 12、简述生产控制的基本程序
第六章 企业质量管理
作业习题：
1、广义的质量包括（ ）。
A、产品质量 B、服务质量 C、工序质量 D、工作质量 2、以下属于产品的质量特性的是（ ）。
A、性能 B、使用寿命 C、可靠性 D、安全性 E、经济性
3、技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制订的技术准则。根据其内容不同，技术标准又可分解为（ ）。
A、服务标准 B、基础标准 C、产品标准 D、方法标准 4、（ ）是指为了达到质量的目标，而对企业中重复出现的管理工作所规定的行动准则。 A、管理标准 B、基础标准 C、产品标准 D、方法标准
5、质量控制（Quality control）是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。 6、完整的质量标准包括（ ）。
A、技术标准 B、管理标准 C、基础标准 D、产品标准 E、方法标准
7、（ ）是一种用来分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的工序管理图。 A、排列图 B、因果分析图 C、直方图 D、散布图 E、统计分析表 F、控制图 8、什么是质量管理、什么是全面质量管理？ 9、全面质量管理有何特点？
10、什么是质量检验，质量检验应遵循哪些原则？ 11、企业应如何开展开展质量改进活动？
第七章 企业人力资源管理
作业习题：
1、下列不属于精神激励因素的是（ ）。
A、股权期权 B、职位晋升 C、政治地位 D、社会责任意识
2、什么是人力资源管理，人力资源有何特征？人力资源管理主要职能之间有何关系？ 3、什么是人力资源规划，人力资源规划有何作用？ 4、什么是岗位分析，简述岗位分析的过程。 5、企业人力资源招聘有何意义？