发布时间 : 星期二 文章二级公路工程施工组织设计更新完毕开始阅读8b8f7181db38376baf1ffc4ffe4733687f21fc6c
五、施工组织设计
1、总体施工组织布置及规划
1.1编制说明
本投标人按照招标文件的要求，依据现有人员和机械设备的实力，结合丰富的公路施工经验，认真编制了本工程项目的施工组织设计，编制了施工进度计划、工期、质量、安全、环保、文明施工等的保证体系及保证措施和主要工程项目的施工方案，满足招标文件的要求。
编制依据
?依据S317省道竹山县佑城至竹坪段改扩建工程施工招标文件。 ?国家、交通部、湖北省颁布的相关法规、标准、规范、规程等。 ?依据业主有关现场文明施工、环境保护等的具体要求。
?依据对施工现场考查了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。 1.2工程概况
本项目起于竹山县擂鼓镇佑城，与346国道平面交叉，经罐子口、唐家湾、秦古集镇、竹坪集镇、马鞍山村，止于店坪村，与317省道竹坪至铜钱关乡东垭段对接，道路全长44.041公里（其中利用229省道1.75公里），全线采用设计速度40公里/小时、路基宽度8.5米二级公路标准建设，建设内容包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、隧道工程以及道路配套工程等。 1.3施工组织机构
在接到中标通知后，立即组建“S317省道竹山县佑城至竹坪段改扩建工程S317SG01标段项目经理部”，组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调下属各施工单位之间设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，代表本单位全面履行施工合同和对甲方的承诺。
项目经理部安排1名项目经理、1名项目总工，1名副经理，下设“五部二室”：施工技术部８人、物资设备部２人、计划合同部1人、财务部２人、安全质量部2人、中心试验室3人、综合办公室1人，共22人负责工程施工和具体业务管理工作。
项目经理部施工组织机构图
工程技术部安全质量部项目总工程师 项 目 经 理 副项目经理 物资设备部计划合同部中心试验室财务管理部综合办公室1.4、工期、质量、安全、环境保护目标 1.4.1 工期目标
根据业主24个月工期要求，依据我单位总体施工能力，通过认真分析工程情况，制定合理施工方案，保证按期完成施工任务。
计划施工工期：24个月，计划开工时间：2016年12月25日，计划完工时间：2018年12月24日，（具体开工日期以监理人通知的为准）。 1.4.2 质量目标
质量目标：公路工程质量应符合国家现行的《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》要求：
工程交工验收的质量评定：合格；
路基施工一队路基施工二队桥涵施工队路面施工队隧道施工队综合施工队
竣工验收的质量评定：合格。 1.4.3安全目标
杜绝人身伤亡事故、重大事故的发生，轻伤率控制在0.5‰以下。 1.4.4 环境保护目标
合理规划，节约用地，降低能耗，固体废弃物分类堆放，及时处理，有毒有害气体排放、粉尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。 1.5、施工准备 1.5.1临时设施建设
施工驻地、拌和站等设置应综合考虑工程量大小均匀分布、方便材料和构件的运输、便于对内对外联系等因素。根据实地考察情况及施工需要，项目经理部可租用当地村民房屋，占地面积满足业主规定及使用需要。各施工队临时驻地根据沿线施工特点，租用当地民房或搭建临时工棚。
本标段设置稳定土拌合站1座、沥青混合料拌和站1座，混凝土拌合站一处，预制场1处。
临时用地计划见附表七《临时占地计划表》。 1.5.2施工用水
施工用水采用抽取当地河水，生活用水接沿线当地自来水，所有生活用水经检测合格后方可饮用。 1.5.3施工便道
施工队伍、机械设备及材料进场道路可利用既有国道、省道、公路及修筑好的施工便道。
1.5.4行政准备
为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我公司将积极配合业主同当地区、镇、村行政、治安、电力、环保、气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在业主的协助下，取得社会各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围内顺利展开。 1.5.5 技术准备
? 建立测量控制网：配齐GPS、全站仪、水准仪等测量设备，根据技术文件及所
要求的精度，对设计成果进行接桩复测，布设导线。按施工要求加密坐标点、水准点控制网。对本合同段作出测量技术方案，对重要的控制桩进行严格加固保护。
? 现场补充调查：为编制实施性施工组织设计收集资料，对现场的水文地质、气象气候、地形地貌、材料供应、民俗民风、道路交通、水电供应、可利用房屋等方面进行充分的调查。
? 设计技术交底：参加业主代表主持的设计单位进行的设计技术交底，进一步了解和理解设计意图，并提出图纸审核中发现的问题，请求答复和解决。
? 建立中心试验室：配齐各种试验检测设备，在试验设备安装，经国家技术监督、计量部门标定后，在监理工程师认可及监督下进行原材料试验、配合比设计及其它试验工作，为施工做好准备。
? 编制实施性施工组织设计：项目总工组织项目部技术人员在对施工现场进行调查研究的基础上，认真阅读技术资料、图纸和相关的施工技术规范和验收标准等，编制详细的《实施性施工组织设计》和《工程项目质量计划》及分项目《作业指导书》，并对各施工队工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。 1.5.6物资准备
物资部门在项目部统一安排下，根据工程的轻重缓急，按规范采样，送监理工程师试验室或工地试验室进行检验。在复试合格并征得监理工程师同意后，根据工程材料各期所用量进行有计划地提前分期分批进货，满足工程需要。 1.5.7 施工总平面布置
平面规划主要内容：项目经理部、施工队驻地、施工便道、设备及仓储、混凝土拌和站、稳定土拌合站、沥青拌和站、预制场等。（参见附表五：施工总平面图） 1.5.8资源配置计划
（一）劳动力组织及劳动力配置计划
若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。见附表六《劳动力计划表》。
（二）施工用机械、仪器设备计划
为保证按期保质保量地完成本合同工程，根据本工程的特点和任务情况，我公司将