发布时间 : 星期六 文章张强(总经理助理)述职报告更新完毕开始阅读8bc6d9bf7e21af45b207a85c
2006年述职报告
（张强）
2006年即将过去，我是7月份调入芜湖海螺任总经理助理,时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在公司领导的信任和芜湖海螺同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，在新的岗位上我认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，完成了从一个纯粹的技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
芜湖海螺4×5000t/d熟料生产线工程建设先后克服了外电进厂晚、立磨部分进口件不能交货等困难，其中1#、2#线分别于2006年8月31日、10月16日顺利点火生产并快速达产达标，并圆满完成了集团制定的102万吨熟料生产任务。刷新了海螺史上当天总降受电，当天石灰石下山和点火柴油消耗等多项历史记录。在上述工程建设中我也取得了一定的成绩，但还存在许多不足, 下面，将我任职以来的学习、工作情况向领导作简要述职，请予评议。 一、在管理上
我深知自己是第一次走上领导岗位，管理经验不足。在工作中尽快适应主要领导的管理风格、虚心听取班子其它成员意见、克服自己的性格弱点。花费充分的时间、精力进行管理上的务虚，讨论、制定共同的目标，并将共同目标分解为具体的、可衡量的个人行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。
树立正确的职业心态，努力提高自己的职业素质、职业道德、职业水准，不为了自己的利益而损公肥私，不利用企业的平台干
自己的事情，不在工作中偷梁换柱、暗渡陈仓。 二、在工程建设上
1、充分利用自己装备部工作经历,协调设备厂家发货和现场服务。我在装备部工作了6年，对设备厂家的加工能力、发货情况、人员情况比较熟悉，在大部分厂家和施工单位中有一定影响力。我把在装备部积累的资源充分应用在芜湖海螺工程建设上，如对沈矿、洛矿等长期发货滞后的厂家，提前催货并与装备部驻厂人员密切联系，关注设备的加工进度，并多次与两厂主要领导协调加工和发货进度。
2、超前做好资产、台帐归档工作。我在参加起草英德海螺竣工验收报告时，因为已近工程建设后期，缺少过程中的资料积累与收集，竣工验收报告做起来很吃力，出入也较多。在芜湖海螺建设中我要求每条线投产前，都要完成设备、材料出入库，资产台帐归档并对库存进行盘点。一期完成出库单480份、入库单120 份，二期完成出库单390份、入库单54 份，资产明细台帐并按区域按单台设备申报保险。为竣工后施工总结与竣工报告准备了第一手资料。
3、加强设备原始找正纪录、设备调试数据收集整理。 设备原始找正纪录、设备调试数据对装备后期管理，特别是对设备隐患制理有重要的参考价值。芜湖海螺一期共整理归档找正纪录154 份、设备单机调试数据230份。
4、严格做好投产前静态验收会签。在芜湖海螺每条线投产前对预热器、均化库、熟料库、联合储库、石灰石仓、砂岩仓及物流通道等进行严格的检查会签，共完成会签25份，有效的保证了生产线投产后的物流畅通，为点火后迅速达产达标奠定了基础。 5、狠抓投产前的修配改。先后多次召集工艺、机械、电气技术人员结合工程和生产经验对图纸进行优化，一期共发143项、二
期共发115项修配改变更单。在安装中逐一督促施工单位整改，有效保证了设备投产后的可靠运行。 三、在生产运行管理上
1、加强体系建设，注重新员工培训，工段长、技术主管竟聘上岗；
2、加强基础管理和专业管理检查，保证生产高效快节奏运行和日常工作的运行质量，提高精细化管理水平；
3、加强设备计划检修和日常保养，狠抓操作管理，统一操作思想，加强主机设备日常监控，对运行中出现的各类问题及时分析，及时处理，保证设备高效运行；
4、每月召开设备例会，要求严格控制窑的临停时间，要充分保证窑的运转率，根据窑运转的情况，有目的，有计划地检修，努力降低吨熟料单位煤耗和电耗，确保了窑的稳定性和高运转率，1#窑平均台时产量达到了235t/h, 2#窑平均台时产量达到了233t/h；
5、从电耗方面想方设法降低制造成本，进一步确立了经济责任考核制度，坚持产量与成本挂钩，与分厂中层管理人员业绩挂钩的思想，并严格落到实处。
6、在降耗方面，从提高原料磨台时产量入手，通过技术改造，有效提高了原料磨台产，工序电耗也相应降低；同时，原料工段坚持在深夜开足马力，达到了多用谷电增效益目的，1#窑平均综合电耗58 kWh/t, 2#窑平均综合电耗55 kWh/t，使每月用电量控制在计划指标以内，为公司节省了电费、增加了效益。 四、虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：
1、对部室参加调试人员组织不力。参加芜湖海螺工程建设的有有工程部、装备部、自动化所等部室。我作为芜湖海螺分管工程
的领导，没能将部室与公司保全处、工程处等二级部门融为一体，形成工程管理的团队，平时疏于对部室人员的管理，最终酿成了12.29工亡事故的发生，我负有不可推卸的管理责任。 2、对工程总体局面把握能力较弱。我是第一次全面分管工程建设，在对设备厂家、安装单位的协调上做的较好，但对土建单位、土建与安装交叉、总图工程、自营工程等把握的不好，处理具体问题时缺少点子和办法。 五、2007年工作思路：
1、提高工程计划的可控性和兑现率。07年芜湖海螺三线即将投产；四线及粉磨站工程超前做好总图工程、自营工程，为施工单位进厂多创造条件，力争在春节前四线预热器封顶；窑头、窑尾电收尘封顶；立磨底板、下壳体灌浆完成；窑胴体合拢。 2、加快芜湖海螺装备体系建设。芜湖海螺成立时间短、新人多、专业技术人员偏少、工程和生产并行，装备管理相比成熟基地较薄弱。07年要以保全处为中心建立有效装备管理体系，根据公司阶段设备运行的特点和管理需要及时制定管理规范，充分发挥培训、检查、指导、监督的管理职能。并根据公司实际不断完善制度和工作流程，完善各项设备记录、档案、台帐，夯实基础管理，堵塞管理漏洞，做好转型期间装备管理的精细化工作。 3、协助公司主要领导做好公司精细化管理工作，全面推进管理转型。
述职人：张强
2006.12