发布时间 : 星期日 文章一级建造师市政实务要点总结更新完毕开始阅读8be362c2680203d8ce2f2455
分包合同在100万元以上，劳务分包50元以上； 分包合同要送当地建设主管部门备案； 2、发标和投标时间间隔不少于20d；
3、开标：由投标方工作人员当众拆封投标文件，宣读投标人姓名、投标价格；
4、工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评标； 5、对于技术较为复杂工程项目的技术标书，应当暗标制作，暗标评审； 6、如果前三名中标候选人都放弃中标资格，重新组织招标；
三、 掌握市政公用工程施工投标条件与程序P241
1、 投标文件应对招标文件的有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质
性内容作出响应，不可对招标文件进行修改或提出保留意见；
2、 询价是投标工作的重要基础，包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部
分项工程的分包价；
3、 编制施工组织设计的重点是施工进度安排及施工工艺选择； 4、 综合单价包括：人、材、机、管、利润、风险费用 5、 投标文件，法人或委托代理人签字或盖章；
420020市政公用工程造价管理P244 一、 掌握施工图预算的应用
1、 施工图预算的计价模式→1》、定额计价模式，传统计价模式
2》、工程量清单计价模式，主要依据市场价格和企业定额水平
2、 施工图预算编制方法→1》、工料单价法：直接工程费单价
2》、综合单价法，我国现行的是部分费用综合单价法，
包括：人、材、机、管、利润、风险费用；不包括措施费、规费、税金；
二、 掌握市政公用工程工程量清单计价的应用P245
1、 《清单计价规范》由→1》、分部分项工程费（闭口的，不可调整的）
2》、措施项目费（如环保、文明施工，可调整，也应该要调整） 3》、其他项目费、规费、税金（不得作为竞争性费用）
2、 不可抗力事件导致的费用，谁的东西谁承担，工程的损害业主承担； 3、 投标风险规避→1》、规避工程量清单漏项、工程量计算偏差组价过程存在风险； 2》、规避施工措施费考虑不足带来的风险； 3》、技术风险和管理风险；市场风险；法律、法规、规章政策风险；
三、 了解设计概算的应用P249
1、 设计概算是设计文件的重要组成部分，是确定和控制建设项目全部投资的文件；
2、 设计概算批准后一般不得调整，如需调整由建设单位调查分析变更原因，报主管部门审 批同意后，由原设计单位核实编制调整概算，并按有关审批程序报批；只允许调整一次； 3、 设计概算的质量由设计负责人和概算负责人负责；
420030市政公用工程合同管理P252
一、 掌握施工阶段合同履约与管理要求
1、 劳务分包应实施实名制管理； 2、 工程中总、分包关系→1》、总包向业主负责，分包向总包负责； 2》、总包有权利和义务对分包进行监督管理，分包应服从总包的管理； 3》、因分包方过失给发包方造成损失，总包方承担连带责任； 4》、因分包方不服从总包方的管理而造成的发包人的损失，分包
方承担主要责任；
3、合同变更如：工程量增减、质量及特性变更、工程标高、基线尺寸等变更、施工顺序变化，
永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更；
4、要办理合同变更的程序→1》、向监理工程师提出变更申请；
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2》、监理工程师进行审查，并将结果通知承包方； 3》、承包方接到变更令按变更方案执行；
二、 掌握工程索赔的应用
1、 工程变更价款的程序时间是14d； 2、 工程索赔的程序时间是28d； 3、 索赔的要求→1》、有正当索赔理由和充分证据； 2》、索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理； 3》、准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用； 4、 索赔台账→1》、索赔发生的原因； 2》、索赔发生的时间； 3》、索赔意向提交时间； 4》、索赔结束时间； 5》、索赔申请工期和费用； 6》、监理工程师审核结果； 7》、发包方审批结果；
三、 熟悉施工合同风险防范措施
1、 合同风险管理是工程承包成败的主要因素；是衡量承包商管理水平的主要标志之一； 2、 合同风险管理与防范措施→1》、合同风险规避； 2》、风险的分散和转移； 3》、确定和控制风险费
420040市政公用工程施工成本管理P259
一、 掌握施工成本管理的应用
1、企业的全部管理的实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润； 2、成本管理是项目管理的核心内容；
3、施工成本管理方法：实用、灵活、坚定、开拓‘
4、成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核 5、预算管理：施工图预算→包括成本、利润、税金 施工预算→只包括成本
施工图预算--施工预算==利润、税金
二、 掌握施工成本目标控制的措施P262
1、成本控制的原则→最低、全员、目标分解、动态控制、责权利相结合的原则； 2、PDCA循环→计划、实施、检查、处理循环；
三、 熟悉施工成本核算的应用
1、单位工程是合同签约、编制工程预算、工程成本计划、结算工程价款的“计算单位” 2、人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用，是成本控制的基础工作； 3、成本核算的方法：会计核算、业务核算、统计核算
P420050市政公用工程施工组织设计P269 一、 掌握施工组织设计编制注意事项
1、 施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批手续； 2、 施工组织设计的内容→1》、工程概况与特点； 2》、施工平面布置图； 3》、施工部署和管理体系； 4》、施工方案及技术措施；施工方案是施工组织设计的核心部分 5》、施工质量保证计划； 6》、施工安全保证计划；
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7》、文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施； 3、 施工方案是施工组织设计的核心部分；施工方法是施工方案的核心部分
包括：施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定；还包括季节性措施、四新技术措施、
二、 掌握施工方案确定的依据P273
1、 制定施工方案的原则→切实可行、满足工期、确保工程质量和安全生产、费用最低； 2、 重点分项工程、关键工序、季节施工应制定专项施工方案
三、 熟悉专项方案编制与论证要求P277
1、 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家认证 2、 需要专家认证工程范围→1》、深基坑工程：超过5米，或地质条件、周围环境和地下管 线复杂的土方开挖、支护、降水工程； 2》、模板、支撑：滑模、爬模、飞模；支高8m以上，跨度18以上的高大
模板；总荷载15KN/㎡；集中线荷载20KN/m；单点荷载700kg;
3》、起重吊装及安拆工程：采用非常规超重设备、方法；单件起吊重量在
100KN以上，起重量300KN的设备安装；高度200m以上的内爬起重设备的拆除工程
4》、脚手架工程：50m以上落地式钢管脚手架；提升高度150m 以上附
着式整体和分片提升脚手架工程；20m以上悬挑脚手架工程；
5》、拆除、爆破工程：拆除中有毒有害气体或粉尘扩散；文物保护建筑的
拆除；
6》、其他：50m及以上的幕墙工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装
工程；跨度大于60m的网架和索膜结构安装工程；深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程；顶管工程；水下作业工程；采用四新技术的工程；
3、由专业承包单位组织编制的施工方案：超重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程 4、专项方案经论证后，专家组提交认证报告，所有专家都要在报告上签字； 5、专项方案实施→1》、经施工单位负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后实施； 2》、严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案； 3》、需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，重新组织专家进行论证；
四、 熟悉交通导行方案设计要点P280 420060市政公用工程施工现场管理P282 一、 掌握施工现场布置与管理要点
1、 施工平面布置图有明显的动态特性；项目的管理基本都是动态的；
2、 现场主要考虑设置：道路、组织排水、临时设施、堆放物料场、停放机械设备场地； 3、 平面布置的内容→1》、施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物及其他设施的平面位置； 2》、给水、排水、供电管线等临时位置； 3》、生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置； 4》、现场运输通道、便桥及安全消防临时设施； 5》、环保、绿化区域位置； 6》、围墙（挡）与入口位置；
4、 施工现场必须实施封闭管理；围挡应坚固、稳定、整洁、美观，宜用砌体、金属材板，不宜使用彩条布、竹笆或安全网；围挡高1.8m，市区2.1m；
5、 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明
施工牌；施工现场平面图；
6、 安全警示标志：施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、
楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害
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危险气体和液体存放处；
7、 施工现场设置排水沟和沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流； 8、 化学品设专门的库房，地面进行防渗处理，对粉尘源进行覆盖遮挡； 9、 宿舍：净高不小于2.4m；通道不小于0.9m；每间不超过8人； 10、 施工过程中做到“活完、料净、脚下清” 11、 食堂有卫生许可证，炊事员有建康证；
二、 掌握环境保护和文明施工管理要点
1、 使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭； 2、 食堂应设置隔油池，并及时清理；
3、 22点到次日6点为夜间施工时间，如进行有噪声施工，施工前建设单位和施工单位到有
关部门提出申请，经批准后施工，并公告附近居民；
三、 掌握实名制管理有关规定
1、实名制管理范围：项目经理、项目部组成人员、管理人员、特殊工种人员、关键岗位人员； 2、实名内容：个人身份证、个人执业注册或上岗证、个人工作业绩、劳动合同或聘用合同； 3、工作卡内容：姓名、身份证号、工种、所属分包企业；
420070市政公用工程施工进度管理P292
一、 掌握施工进度计划编制方法的应用P292 二、 掌握施工进度计划调控措施 三、 掌握施工进度报告的注意事项
420080市政公用工程施工质量管理P298 一、 掌握质量计划编制注意事项P298
1、编制原则→1》、项目经理主持编制，是质量保证体系的第一责任人； 2》、质量保证计划对外是质量保证，对外是质量控制； 3》、质量管理措施：工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证
措施及作业指导书。
4》、质量控制“三检制”：班组自检、质检员检查、质量工程专业检查；
明确验收及隐蔽工程验收程序；确定分包工程的质量控制流程；
二、 掌握质量计划实施要点P299
1、隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工； 2、质量管理与控制重点→1》、关键工序和特殊过程； 2》、质量缺陷； 3》、施工经验较差的分项工程； 4》、新材料、新技术、新工艺、新设备； 5》、实行分包的分项、分部工程； 6》、隐蔽工程； 2、PDCA循环→计划、实施、检查、处理循环；
三、 掌握施工准备阶段质量管理措施P300
1、施工准备→1》、组织准备：建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制； 2》、技术准备：项目技术负责人主持图纸会审（施工单位内部的）；项目技术负
责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，所有人都要在交底资料上签字，归档；
3》、物资准备：项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经
招标程序选择分包方和供应商；
4》、现场准备：对设计技术交底、交桩给定和工程测量控制点进行复测；
四、 掌握施工过程的质量事故预防措施P302
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