发布时间 : 星期五 文章作业第一部分之概念题（去英文版）更新完毕开始阅读8bfd2656bcd126fff7050be3
概念题
1. 以下哪项最应该发生在执行过程组？
A． 确定单个项目团队的绩效。 B． 给团队成员的人力资源记录增加新的技术。 C． 确定客户接受标准。 D． 确定如何完成过程改进流程。
2. 组织内部用来管理项目的政策、方法论和模板有谁来提供？ A．发起人。
B．职能部门。 C．项目管理办公室。 D．项目经理。
3. 以下哪项最好的描述了项目的主要制约因素？ A．范围、资源数量和成本。
B．范围、成本和进度。 C．范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度。 D．进度、成本和变更的数量。
4. 项目管理的哪个过程组花费最多的时间和资源？
A．规划。 B．设计。 C．整合。 D．执行。
5. 风险是如何影响项目的？
A．风险是不确定的事件，风险一旦发生，至少会对一个项目目标发生积极或消极的影响。 B．风险是确定的事件，必将对项目产生消极影响。 C．风险会对项目资源数量产生影响，但不会影响成本。 D．风险会改变项目进度，但不会影响项目范围。
6. 变更控制系统的建立应该： A．在项目需要时。
B．由管理层负责建立。 C．通过正式的书面程序建立。 D．由团队成员负责建立。
7. 以下关于项目基准的描述均正确，除了： A．基准应该包含在已经批准的
项目管理计划内。
B．基准包括批准的范围变更。 C．基准用来检查项目偏差。 D．基准用来制定工作分解结构。
8. 谁确定新项目的项目范围需求？ A．客户。
B．项目干系人。 C．项目经理。 D．高层管理层。
9. 工作分解结构是通过以下谁创造的？ A．团队。
B．项目经理。 C．管理层。 D．发起人。
10. 项目经理正在确认可交付成果的范围。此时项目经理最需要确保的是？ A．精确度。
B．合时性。 C．接受。 D．完整。
11. 以下关于工作分解结构的描述均正确，除了： A．由项目经理创建。
B．防止遗漏工作。 C．为项目估算提供依据。 D．可以帮助有效组织工作。
12. 谁负责制定范围基准？ A．职能经理。B．项
目团队。 C．所有干系人。 D．项目联络员。
13. 为了确保团队成员清楚了解每个工作包所包括的工作，项目经理会使用以下哪个文件？ A．项目范
围说明书。 B．产品范围。 C．工作分解结构词典。 D．进度计划。
14. 以下哪项描述了项目管理软件的主要用途？ A．管理项目。 B．制定
和控制进度。 C．制定完整的项目管理计划。 D．制定工作分解结构。
15. 以下关于参数估算的描述均正确，除了： A．模型是可调整的。
B．估算数据来自团队成员。 C．用于模型中的参数是可以计量的。 D．模型中使用历史信息。
16. 项目经理为了使未来某个进度绩效符合项目管理计划而采取的措施被称为： A．预防措施。
B．经验总结。 C．范围核实。 D．范围规划。
17. 控制图显示，8个点位于均值的同一侧。你应该通知管理层上述问题，因为它违反了：
A. 7点规则。 8点规则。 50/50规则。 3西格玛规则。
18. 以下各项均是成本管理的内容，除了： A. 供应商投标分析。
B. 类比估算。 c挣值管理。 d估算活动资源。
19. 选择性依赖关系是基于以下哪项决定的？ A．经验。
B．项目外人员的需求。 C．工作的性质。 D．项目发起人的需求。
20. 控制图有助于： A. 专注更重要的问题。
B. 激发思考。 C. 探究可能结果。 D. 判断过程是否失控。
21. 变更控制委员会批准了一项范围变更。这一定会影响以下哪项内容？ A．网络图中的后
续活动的最早开始时间。
B．项目的成本。 C．项目风险的预期货币价值。 D．项目中使用资源的数量。
22. 关键路径上的活动被延迟了，那么最应该： A．获得更多资源。
B．告诉客户项目将要延期。 C．压缩进度。 D．削减范围。
23. 项目某一活动将要延期，这将导致项目不能按时完成。以下哪项是最佳解决办法？ A．压缩进度。
B．要求延长时间。 C．商谈以获得更多资源。 D．加班工作以赶上进度。
24. 确定使用何种物质资源、使用的数量及使用的时间发生在以下哪个过程中？ A．资源选择。
B．估算活动资源。 C．资源平衡。 D．定义活动。
25．非关键路径上的活动存在重大延期时，不一定需要做以下哪项工作： A．研究延期的原因。 B．重新评估关键路径。 C．更改进度计划。 D．评审活动的浮动时间。
26. 以下关于估算活动历时过程的描述，正确的是： A．估算中要包括可能结果的范围。 B．估算应由资源经理来完成，以提高估算的准确行。
C．历史信息太旧，不能用于估算中。 D．当某一活动是初次估算时，应该考虑是否在关键路径上。
27. 成本管理计划描述了：
A．项目成本。 B．资源如何分配。
C．预算及其计算方式。 D．在WBS的哪个层级进行挣值计算。
28. 项目经理制定了详细的WBS，并为每个工作包都进
行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线，项目经理应该： A．使用WBS最高层级的信息进行近似地估算。 B．将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
C．将对工作包的估算汇总在一起，然后再加上管理储备。 D．让专家针对项目总成本给出意见。
29. 挣值衡量是以下哪项的例子？ A．绩效报告。 B．规
划控制。 C．鱼骨图。 D．将项目各个部分整合成为整体。
30. 以下哪项的描述包含在成本管理计划内？
A．需要估算的准确性层级、衡量成本绩效的原则、阐述历时估算的规范。 B．阐述估算的规范，衡量成本绩效的原则、需要估算的准确性层级。 C．衡量团队绩效的规范、需要估算的准确性层级、阐述估算的规范。 D．阐述估算的规范、需要估算的风险层级、衡量成本绩效的原则。
31. 责任分配矩阵包括以下哪两项内容？ A．资源和时间估算。
B．活动和日历。 C．活动和资源。 D．资源和每月的使用量。
32. “何时需要收集哪些信息”是以下哪项内容的一部分？ A．正式报告。
B．规划沟通管理。 C．干系人管理。 D．挣值。
33. 沟通管理计划要满足谁的需求？ A．项目发起人。 B．团
队。 C．项目经理。 D．干系人。
34. 以下关于权变措施描述均正确，除了： A．它们是之前未计划的风险应对措施。
B．它们是那些只有在规划过程中识别出来的风险的应对措施。 C．它们利用项目管理计划。 D．它们可能会导致项目变更请求。
35. 残余风险是在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。次生风险是： A．在项目执行过程中不再是
影响因素的规划风险。
B．在风险识别过程中被发现。 C．选定的风险应对策略导致的新风险。 D．低级别的风险，不需要采取减轻措施。
36. 项目经理和团队一起在制定应急计划。以下关于应急计划的描述正确的是： A．应对风险事件的计
划。
B．计划的控制风险程序。 C．计划的权变措施。 D．在概率分析基础之上制定的应对计划。
37. 以下关于风险应对负责人的描述，正确的是： A．识别风险的人。
B．风险来源以及最了解风险的公司或部门。 C．受风险影响最大的公司或部门。 D．负责实施风险应对策略的人。
38. 实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是： A．合同工作说明书。
B．建议书。 C．对所需工作有了一个清晰的、共同的理解。 D．合同。
39. 采购审计的主要目的是什么？ A．验证所支付的费用是否恰当有效。
B．随便地评估一下项目。 C．识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。 D．确认完工。
40. 项目档案是 A．项目产品的说明文件。 B．从此项目中获取的经
验和教训。 C．一整套编入索引的项目记录。 D．仅保留公司最重要和最复杂的项目。