发布时间 : 星期六 文章作业第一部分之概念题（去英文版）更新完毕开始阅读8bfd2656bcd126fff7050be3
41. 以下均是范围基准的内容，除了： A．需求管理计划。 B．项目
范围说明书。 C．工作分解结构。 D．工作分解结构词典。
42．当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是 A．计划评审技术。 B．蒙特卡罗分析。 C．图形评审技术。 D．并行工程。
43．在风险管理的哪一个过程建立概率/影响矩阵?
A．规划风险管理。 B．识别风险。 C．实施风险定性分析。 D．实施风险定量分析。
44. 以下哪项方法通过完成假设情景分析来确定资源组合及依赖关系，最终制定最佳项目进度计划？
A． 关键路径法。 B． 蒙特卡罗分析。 C． 参数估算。 D． 资源平衡。
45. 下列哪项是实际完成工作的估计价值？
A. 挣值(EV)。 B. 计划值(PV)。 C. 实际成本(AC)。 D. 成本偏差(CV)。
46. 买保险是一种： A．减轻风险。 B．风险转移。 C．风险接受。 D．风险规避。
47. 下列哪项是Delphi技术的主要特点？ A．从历史记录和以前的项目外推。 B．专家
意见。 C．层次分析法。 D．自下而上法。
48. 德尔菲技术是很有用的风险识别方法，目的是： A. 为决策者提供图表式的一系列决策选择。
B. 明确特定变量出现的概率。
C. 减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响。 D. 有助于将决策者对风险的态度考虑进去。
49. 检查和验收标准的要求在以下哪个文件中加以规定： A．合同。
B．采购管理计划。 C．项目总计划。 D．规格。
50. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明： A. 建议书。
B. 工作说明书。 C. 合同条款。 D. 采购审计报告。
51. 关于已经批准了的配置识别，配置的建议变更的状态，和批准变更的事实状态，形成一个列表进行记录和汇报，属于下面哪一项？
A. 配置识别。 B. 配置定义。 C. 配置状态记录。 D. 配置核实和审计。
52. 可以运用于项目中的冲突解决方法包括： A. 撤退、妥协、控制和强迫。
B. 控制、强迫、缓解和撤退。 C. 解决问题、妥协、缓解和指令。 D. 缓和、合作、强迫和撤退。
53. 为了保持团队的士气，在项目收尾必须进行的工作是？ A. 团队成员的再分配计划。
B. 新的培训资源计划。 C. 团队绩效考核评估。 D. 个人考核评估。
54. 关于控制图，不正确的说法是？ A. 在控制限度以内则不必调整。
B. 可用于项目和产品生命周期的过程。 C. 常用于追踪非重复性的活动。
D. 可作为一种工具来收集信息以表示一个过程何时受到特殊原因的影响。
55. 确定使用何种物质资源、使用的数量及使用的时间发生在以下哪个过程中？ A． 资源选择。
B． 估算活动资源。 C． 资源平衡。 D． 定义活动。
56. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估。
B. 项目变更请求。 C. 项目风险审计。 D. 临时权变计划。
57. _____有时被称为风险症状或者警示信号，表明一个风险已经或者将要发生。 A. 假设分析。
B. 德尔菲技术。 C. 风险。 D. 触发条件。
58. 下面哪一个过程根据项目的优先级在项目进度、预算和项目计划中添加资源和活动？ A. 风险识别。
B. 风险定性分析。 C. 风险应对计划。 D. 风险监控。
59. 风险管理计划进行以下各项，但不包括:
A．定义项目风险管理的方法论。 B．描述风险类别。
C．定义风险管理团队的角色职责。
D．处理单个风险的应对以及在项目中如何实施。
60. 以下哪种方法为衡量绩效提供了标准？ A．基准对照。
B．抽样。 C．模拟。 D．平衡。
61. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的?
A．强制性依赖关系。 B．选择性依赖关系。 C．外部依赖关系。 D．内部依赖。
62．获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程? A．规划采购。 B．实施采购。 C．管理采购。 D．结束采购。
63. _____是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值相比较，
以测量绩效。 A．控制账户。 B．资产负债表。 C．WBS词典。 D．账户编码。
64. 废品和返工是哪一种质量成本的例子?
A．评价成本。 B．预防成本。 C．内部失败成本。 D．外部失败成本。
65. 系统分析/系统工程、价值工程/价值分析和功能分析属于什么的例子?
A．备选方案识别。 B．专家判断。 C．产品分析。 D．核实范围。
66. 关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的?
A．它详细说明人员的角色分配。 B．它详细说明角色和职责。 C．它详细说明员工何时分配到任务上。 D．它和WBS或者范围定义相关联。
67. 下面哪一种进度编制技术考虑到了有限的资源并在进度计划中加入缓冲来保证项目的完工日期? A．关键路径法。 B．PERT。 C．关键链法。 D．资源驱动进度法。
68. 你是一位公关部门的执行经理，正在负责订购往返两城市之间交通汽车，这已经是你负责的第四个
项目了。你把一位政府官员定义为干系人，并在WBS里定义了与其召开会议的计划活动。你的经理反对这样的做法，认为是没必要的。此时，你如何回应你的经理？ A．政府官员对项目会有负面影响。 B．政府官员比我们更了解终端客户。
C．政府官员是干系人之一，因为将要在他所在的城市使用订购的汽车。 D．政府官员是干系人之一，因为他将使用到订购的汽车。
69. 以下关于项目可行性研究的描述均正确，除了： A．它们可以帮助选择项目。
B．它们可以是项目的一个阶段，也可以是一个独立的项目。 C．用它们来衡量是否要完成某一项目。 D．用它们来确定项目团队成员。
70. 项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？
A．发起人。 B．其他项目经理。 C．项目管理办公室。 D．团队。
71. 被告知项目要求在3个月内完成，而且只能使用4种资源，这是以下哪个例子？ A．制约因素。
B．挣值分析。 C．成本收益率。 D．收益递减规律。
72. 你公司的另外一位项目经理在管理项目时遇到了困难。你发现他没有使用项目章程，这有可能是问
题的根本原因。你将如何帮助他？ A．给他提供一份关于项目章程文章的副本。 B．和他的老板一起给他进行指导。 C．给他制定一份项目章程草稿。
D．讨论一下他的项目，并在创建项目章程时提供帮助。
73. 项目会遇到很多的变更。所有批准的变更必须反映在： A．绩效测量偏差里。
B．核实范围过程。 C．变更控制过程。 D．项目管理计划。
74. 项目开始之后，某一干系人要求项目经理对活动Y的可交付成果的形式进行变更。她想知
道如何提交变更申请。你应该让她去参考： A．变更控制委员会。