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监理规划
4、复核工程计量有关数据； 5、检查和记录工艺过程或施工工序；
6、参与施工安全隐患排查，处置发现的施工作业中的质量、安全问题并向专业监理工程师或总监理工程师报告；
7、记录施工现场监理工作情况。
五、工程重、难点及控制要点
1、混凝土；2、砌体工程；3、安装工程。
六、工程质量控制
（一）质量控制程序
1、 材料、构配件及设备进场质量验收应按下列程序执行。
清退出场不合格施工单位自检合格后填写《工程材料、构配件、设备报审表》专业监理工程师审核合格签署意见，同意施工单位使用材料、构配件及设备进场质量验收程序
2、分包单位资格审查应按下列程序执行。 选择分包单位
施工单位填写 《分包单位资格报审表》
项目监理机构审查、签署意见不同意同意施工单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工 第 5 页 共 30 页 舟山华恒工程管理有限公司
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3、检验批、分项、分部工程验收应按下列程序执行。
4、 单位工程竣工预验收应按下列程序执行。
不合格施工单位整 改施工单位填写分部工程质量验收记录，提出报验申请（附：分项工程质量验收记录表）施工单位达到分部工程报验条件，自检合格施工单位整 改施工单位填写分项工程质量验收记录，提出报验申请施工单位整 改施工单位达到检验批报验条件，自检合格施工单位填写检验批质量验收记录，提出报验申请不合格专业监理工程师审核合格专业监理工程师签认检验批质量验收记录施工单位达到分项工程报验条件，自检合格不合格专业监理工程师审核资料，现场验收合格专业监理工程师签认分项工程质量验收记录不合格专业监理工程师审核资料，现场验收合格总监理工程师组织相关责任主体单位进行分部工程验收合格总监理工程师签认分部工程质量验收记录
施工单位自检合格，填报《单位工程竣工验收报审表》施工单位整 改专业监理工程师审查竣工资料的完整性 项目监理机构组织竣工预验收，进行现场检查有缺陷合格同意组织竣工验收 第 6 页 共 30 页 舟山华恒工程管理有限公司
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（二）质量控制方法
1、质量事前控制的方法
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后，上报业主，由业主提交给设计单位，做出进一步完善设计。
2）掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。 3）明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
4）组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。 （2）对施工场地的控制
对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包方采取措施进行保护。 （3）检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查；审查特种作业人员培训和持证上岗情况。
（4）对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制： 1）对供应商应审查营业执照、生产（经营）许可证、产品准用证等资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。
2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。
3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。
（5）对施工机械、设备配置计划的审查：
1）审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。
2）检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。 3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。
（6）审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：
1）审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，并有保证工程质量的技术、组织措施。
2）结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。 3）对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查： A、施工程序安排是否合理、可行。
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B、所配置的资源是否满足本工程的施工要求。
C、主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。 （7）对施工作业环境条件的控制：
1）审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。
2）对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。
3)与区质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争取区质监站的支持。 （8）严把工程开工关。
1)开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。
2)审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的开工报告，检查核实与控制其施工准备工作质量。
3)未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不得进行工程分包。 4)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。 5)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工。
2、质量事中控制的方法 （1）质量控制的事中控制内容
1)对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态；
2)核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，重新检验合格后方可进行下一道工序施工；
3)验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽；
4)分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，监理工程师对合格分项工程予以验收、评定；对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，整改后按质量验收标准重新进行验收、评定；
5)分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。
（2）质量控制的事中控制方法
1)采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量全方位的控制；
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