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（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
3、延期事件持续发生的，总监理工程师应签署工程临时延期报审表，并通报建设单位。工程延期事件结束后，由总监理工程师签署工程最终延期报审表，并报建设单位。
4、总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。
5、工程延期造成施工单位提出费用索赔时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。 6、发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定处理。
（四） 施工合同争议的调解
1、施工合同争议的调解可按下列程序执行。
争议发生项目监理机构了解合同争议情况，及时与合同争议双方进行磋商提出处理方案后由总监理工程师进行协调意见一致意见不一致合同争议解决总监理工程师提出处理合同争议的意见 2、施工合同争议调解应进行以下工作： （1）了解合同争议情况；
（2）及时与合同争议的双方进行磋商； （3）提出处理方案，由总监理工程师进行协调；
（4）当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见；
（5）项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。
3、建设单位或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，双方必须执行。
4、在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构可按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。
（五）施工合同解除
1、因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和施工单位从下列款项中协商确定施工单位应得款项，并签认工程款支付证书： （1）施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项；
（2）施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项； （3）施工单位撤离施工设备至原基地叵其他目的地的合理费用；
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（4）施工单位人员的合理遣返费用； （5）施工单位合理的利润补偿；
（6）施工合同约定的建设单位应支付的违约金。
2、因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明：
（1）施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项； （2）施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；
（3）对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用； （4）施工合同约定的施工单位应支付的违约金。
3、因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。
（二）合同管理方法及措施
1、根据业主方提供的建设工程施工合同副本，了解并掌握合同内容，及时进行跟踪管理，准确反映合同信息。
2、建立工地例会制度，定期召开协调会议，研究解决合同履行过程中存在的问题。 3、审核设计变更、工程变更，对不符合规范、规程、技术标准和合同约定的变更内容不予确认。
4、对可能导致索赔的原因有充分的预测和防范，对已发生的索赔事件进行公正处理，并采取相应措施，尽可能地降低损失。
5、严格审查由于工程变更引起的额外费用增加，按照合同约定，在索赔事件的详细材料和证明材料完整，有效且施工单位按规定程序递交索赔申请后，监理方才予受理。 6、督促承包单位落实工程进度，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出监理意见。
7、定期向业主提交项目的施工情况报告，每月5日前，向业主报送监理月报，真实的反映各方的履行情况。
8、建立技术、经济资料及档案管理制度，向业主提交监理工作阶段性成果。 9、准确核定施工单位申报的实物工程量，审核签证付款凭证。
10、建立合同管理台帐、统计、检查和报告制度及合同管理目标制度，使管理活动达到预期结果和最终目的。
11、推引合同示范文本制度，使合同的定立符合法律法规的要求，避免缺款扩项，防止出现显失公平的条款，维护当事人的权益。
（三）信息管理方法措施
1、信息管理的主要方法
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方 法 作 用 1、可以为事物提供一个精炼而不含混的记号； 2、可以提高数据处理的效率 可以反映工程项目建设中的各个部位、各单位间的关系 所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏 供监理工程师规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制 建议信息的编码系统 明确信息流程 制定信息采集制度 利用高效的信息处理手段来处理信息 2、信息管理的措施
确定项目信息管理处理过程 选择数据进行编码 确定信息传递的内容
确定信息目录 确定信息表格形式 确定信息流 信息积累
建立工程项目综合信息管理系统 建立工程项目综合信息管理系统 十二、监理工作制度
1、总监理工程师负责制
工程项目实行总监理工程师负责制。总监全权代表监理单位履行委托监理合同，承担
合同中所规定的监理单位责任和任务。总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，
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带领项目监理部全体人员开展监理工作。促使建设委托合同的全面履行。
2、监理报表制度
（1）督促承包单位做好逐月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文
明施工等情况。
（2）监理单位每月向建设单位提供监理月报，包括项目总的情况报告，进度、质量、项目月支付报表、设计变更及延期、索赔情况，计划与实际完成情况及工程进展分析等事项，单位工程完成编制监理小结，工程竣工编制监理工作总结。 （3）监理日记和监理交接班制度
1) 监理日记应记录当天的天气情况、当天施工内容和方法、施工人数、工程质量情况、安全生产、材料设备使用情况、停电停水及其他应当记录施工部位的重大事项。
2) 监理交接班记录包括（夜班记录），应记录工程的施工情况、特殊天气、材料和设备的进退场及使用情况，异常情况的处理记录及交接事宜、交班时间和值班人员及接班人员的签字。
3、结构主要部位砼浇捣和重要工序旁站监理制度
（1）督促承包单位按施工规范和经审定的施工方案组织施工。
（2）旁站监理人员依据监理合同，施工合同和相关标准、规范和有关图集控制和检测施工质量。
（3）旁站监理人员及时协助施工人员处理质量和安全问题。
（4）旁站监理人员发现施工中出现重大问题时及时向总监理工程师汇报。 （5）旁站监理人员认真做好旁站监理记录。
4、巡视检查制度
针对该项目工程紧的特点，安排经验丰富、身体健康的监理人员进驻现场，对重要结
构和关键部位实行24小时跟踪施工值班制度。对工程建设实行全过程、全方位监理。
5、工地会议制度
（1）第一次工地会议。第一次工地会议在下达开工令之前举行。会议的主要内容有：
1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权； 3）建设单位介绍工程开准备情况； 4）承包单位介绍施工准备情况；
5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；
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