发布时间 : 星期一 文章汽车公司岗位员工绩效考核表更新完毕开始阅读8c8dd16326284b73f242336c1eb91a37f1113292
绩 效 考 核 表
目 录
1 汽车销售部
1.1 汽车销售经理绩效考核表 1.2 展厅经理绩效考核表 1.3 销售顾问绩效考核表 1.4 销售助理绩效考核表 1.5 销售信息员绩效考核表 1.6 前台接待绩效考核表 1.7 二手车专员绩效考核表 1.8 上牌专员绩效考核表 1.9 汽车金融专员绩效考核表 2 售后服务部
2.1 售后服务经理绩效考核表 2.2 售后信息管理员绩效考核表 2.3 调度员绩效考核表 2.4 车间主任绩效考核表 2.5 维修技师绩效考核表 2.6 学徒工绩效考核表 2.7 备件部主管绩效考核表 2.8 备件采购专员绩效考核表 2.9 备件管理员绩效考核表 2.10 前台服务部主管绩效考核表 2.11 前台服务顾问绩效考核表 2.12 前台服务文员绩效考核表 2.13 保险事故专员绩效考核表 3 客服服务部
3.1 客服经理绩效考核表 3.2 会员部专员绩效考核表 3.3 客户信息管理员绩效考核表 4 名品事业部
4.1 名品部经理绩效考核表
4.2 名品导购员绩效考核表 5 采购部
5.1 采购部经理绩效考核表 5.2 采购专员绩效考核表 6 行政管理综合部
6.1 行政人事总监绩效考核表 6.3 人事主管绩效考核表 6.2 人事专员绩效考核表 5.3 行政主管绩效考核表 5.4 行政专员绩效考核表 5.5 司机绩效考核表 5.6 保安绩效考核表 5.7 保洁绩效考核表 5.8 食堂厨师绩效考核表 5.9 食堂服务员绩效考核表 7 财务部
7.1 会计绩效考核表 7.2 出纳绩效考核表 7.3 收银绩效考核表
汽车销售经理绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 部门 标准 评分 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 领导能力 对销售人员进行有效的培训。 部门内协调有序，无不团队现象。 工作计划性强，工作安排井然有序。 计划能力 每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。 月度工作计划和总结符合要求。 能出色完成工作任务，工作效率高。 20 5 5 5 5 5 5 10 10 2 3 5 5 5 5 2 3 3 2 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 评分人 80 特别业绩、表现 说明、 评价人 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 工作质量 80分 工作任务及效率 销售计划完成率。 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 对工作充满激情、锲而不舍 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。 责任感 总经理交办工作完成的质量、数量。 销售台账准确、及时、完整。 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。 沟通协调 日常沟通情况。 正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。 成本考核 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。 爱护公司财产。 关键事件 ±20分 总计得分 沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理：