发布时间 : 星期日 文章2009年年中会议工作报告（印刷稿）更新完毕开始阅读8c9fc38183d049649b665897
体系，站容站貌改造100座，五小文化建设、五型班组建设得到加强，员工食宿条件得到改善，员工队伍凝聚力得到提高。六是党的建设工程打基础。宣传、落实党建三年规划，“四好”班子建设、“六个一”党支部建设扎实推进，机关作风与效率得到改进。
两年上水平。2010年是上水平的一年，要实现六项建设工程上水平。一是规模发展建设工程上水平。油库发展投六开六，增容20.4万方；油站发展双200，增加零售能力110万吨；便利店改造200个。二是经营效益建设工程上水平。完善客户档案和营销体系，万吨油站200座，百万元便利店100座，吨油商流费 405元，吨油利润75.18元。三是管理科学建设工程上水平。体制改革进一步深化，管理人员素质进一步提高，绩效考核机制、预算机制、分级管理机制等得到完善。四是基础工作建设工程上水平。固定资产管理建账设卡进一步规范，完好率提高，库存与辅助材料管理不断加强，经营与投资计划管理进一步提高，质量管理、标准化管理进一步规范，安全理念主动接受，资金与风险管理程序基本建立，相关制度得到完善。五是服务环境建设工程上水平。站容站貌改造200座，五小文化建设、五型班组建设得到加强，员工食宿条件明显改善，员工队伍凝聚力进一步提高。六是党的建设工程上水平。党建三年规划大力推进，“四好”班子建设、“六个一”党支部建设有新经验、新探索，机关作风切实改进、工作效率得到明显提升。
三年见成效。2011年是见成效的一年，要在六项建设工程
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上见成效。一是规模发展建设工程见成效。油库发展实现投七，增容26.8万方，“十二五”发展目标基本完成；油站发展双200，增加零售能力120万吨；“十二五”发展主要目标完成便利店改造200座。二是经营效益建设工程见成效。客户档案有效利用，营销体系优势加强，万吨油站300座，百万元便利店200座，吨油商流费380元，吨油利润100元。三是管理科学建设工程见成效。体制改革有新的举措，管理机构精干高效，绩效考核机制、预算机制、分级管理机制充分发挥作用，并得到持续改进。四是基础工作建设工程见成效。固定资产管理、经营与投资计划管理、质量管理、标准化管理、安全管理、资金与风险管理接近和达到国内先进水平。五是服务环境建设工程见成效。站容站貌改造200座，重点改造任务基本完成；五小文化建设、五型班组建设国内一流；员工食宿标准进一步提高；员工队伍素质、凝聚力、战斗力进一步增强。六是党的建设工程见成效。党建三年规划全面完成，“四好”班子建设、“六个一”党支部建设走在板块前列，机关工作效率大幅度提高。
到2015年，实现翻番，再造一个华北：
——资产型油库库容实现翻两番，达到140万方（其中河北80万方，北京47万方，天津13万方）。
——年零售能力实现翻番，达到1000万吨。
——年成品油销售总量实现翻番，达到1200万吨（其中河北655万吨、北京328万吨、天津222万吨）。
——销售总量市场份额达到45%（其中河北市场份额要达
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到50%；天津市场份额要达到45%；北京市场份额要达到40%）。
——年零售总量实现翻番，达到900万吨。
——零售市场份额达到42％（其中河北零售市场份额要达到46％；天津零售市场份额要达到41.7％；北京零售市场份额要达到36.7％）。
——销售收入达到600亿元，利润总额18亿元。
三、下半年重点工作安排
按照率先建成具有国际水准的销售企业和六项工程一年打基础的要求，下半年继续抓好以下几个方面的工作。
（一）抢抓机遇，攻坚克难，加大油库、网络建设力度，规模发展建设工程打基础
坚持完成年初制定的建设目标不动摇。为尽快消除发展瓶颈，弥补短板，公司明确提出了网络建设要实现四个“100”、油库建设“开五投五”。这一目标已经细化分解到各个公司、各个部门和相关责任人，必须千方百计，克服各种困难，确保全面完成。年底前将进行严考核、硬兑现。
加强加油站建设开发力度，突出组织、位置作用。总体情况来看，加油站开发滞后。上半年，“四个100”目标中，新开站完成18座，完成任务的18%；新投完成16座，完成任务的16%；撬装站完成33座，完成任务的33%；便利店立项25座，完成
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任务的25%，与进度目标有较大差距，下半年的任务十分艰巨，必须坚持加强油站开发的两级组织领导工作，坚持油站位置第一的原则，坚持加大开发力度。一是加大油站项目办运作力度。加油站开发项目办要尽快运作起来，加大组织协调力度，落实开发专业队伍，落实运行大表，落实目标任务和责任，落实开发措施和策略，落实配套措施和奖罚，加强前期工作，加强专业培训，努力完成全年新开100座、新投100座的任务。油站项目办的费用、政策、运作模式参照油库项目办模式执行。相关制度、程序、规范要尽快建立，重点项目要尽快展开。成立油站项目办是解决零售量瓶颈问题、加快油站开发的重要举措，各部门各单位必须积极支持、主动配合，这是华北公司落实科学发展观的大局，是持续发展的关键，决不容许推诿扯皮。二是各分公司油站开发工作要进一步加强。各分公司为油站开发主体，要切实把网络建设作为一把手工程，凡是有关油站开发的重大项目，一把手必须亲自组织研究开发；凡是油站项目遇到的困难，一把手必须督办解决。各分公司要在人力、物力、办公费用等方面给予保障，采取项目管理的方式。三是继续在中心城市、高速公路抢摊布点。落实好集团公司与北京市签署的战略合作协议、与唐山达成的合作意向，做好政府土地、规划等部门的工作，争取公交、首钢项目有效进展，加大网络开发力度。要攻坚克难，切实增加北京、天津、石家庄大城市和地市中心城市、高速公路加油站数量。四是创新开发思路，积极发挥各企业和全体员工在加油站开发中的作用，实现加油站
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