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保密项目流程管理
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第一章 总则
一、为维护国家利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。 二、国家秘密是关系到国家的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。 四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。
第二章 保密范围
一、项目进展中重大决策的事项； 二、项目发展战略的秘密事项。
三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等； 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。 九、其他秘密事项。
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涉密项目整体流程
1.1 涉密项目工作流程
涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施—→涉密项目日常管理—→涉密项目测试与检查—→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维
在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档
2项目组成员为：项目经理、项目副经理、项目技术负责人（技术总监）、技术员、材料员、计划统计员、资料员。
3、4合同签订后，必须签订保密协议，并标明协议的有效期；双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书”复印件，并加盖乙方保密部门公章。
5根据评审专家及上级主管部门的规定，确定项目的密级。
6上报保密局备案在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档。
7涉密工程实施包括:综合布线、机房改造、信息系统基础平台建设、安全防范措施。
8涉密项目日常管理：项目部全体人员的基本行为规范
9涉密项目测试与检查：定期进行保密检测，对该项目可靠性、规范性、合法性、预见性、公正性、科学性进行验证。
10涉密项目验收：涉密项目完工后组织相关部门对涉密项目进行验收。 11涉密项目手续移交：整理项目所有涉密资料移交用户单位 12上报保密局备案：整理项目材料，项目实施情况等。 13涉密项目系统废止：提交废止审批申请，销毁涉密设备资料。
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14涉密项目运维：包括完善性维护、适应性维护、预防性维护。
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