发布时间 : 星期四 文章-100m阶段平巷施工组织设计更新完毕开始阅读8dd4583152ea551811a6870c
安徽省司尔特肥业有限公司宣城马尾山琉铁矿-100m阶段平巷及井底车场施工组织设计
覆盖全断面，喷咀迎风。
4、静压水管每隔50m安设一个“三通”阀门，以便冲洗巷道。 5、每周冲洗巷帮不得小于1次，喷雾洒水灭尘。 6、躲峒内浮碴清理干净。 7、放炮使用水炮泥、炮土。
8、放炮前后必须进行洒水，对放炮前后30m范围内进行洒水降尘，防尘管路距工作面不得大于50m。
9、作业人员必须佩戴防尘口罩。
第七章、作业循环和进度计划及确保工期的主要措施
一、-100m阶段平巷及车场正规作业循环
正规作业循环图表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工序 时 交接班 打眼 装药 通风 交接班 装岩 交接班 清底 3 3 时间 分 10 20 30 10 20 10 20 1 凿岩班 2 3 4 装岩班 5 6 清底班 7 8 说明：循环进尺1.95m，循环时间8小时，正规循环率85％，月进尺120m。 二、施工进度
1、井巷工程施工工期安排：井巷工程施工进度指标是根据所配备的施工设备情况、地质条件和施工人员的素质而综合确定的，结合本工程的特点和施工装备情况，工程施工综合进度安排如下：
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? 施工准备期：15天
? 平硐掘锚喷（平巷）：120m/月 ? 硐室掘砌：550-650 m3/月 三、 确保工期的措施 1、施工组织措施
调集精干队伍。针对工程建设的总体安排，本着提高效率和提高机械化水平，充分满足施工的需要，发挥专业队伍的自身优势，精心组织、科学施工、顽强拼搏，在计划工期内，保证提前竣工。
2、强化组织管理机构和现场指挥。
工程项目部，选派具有丰富施工经验的管理人员的技术干部参加，实行项目经理负责制。
3、充分发挥经济分配杠杆作用：施工中实行效益工资制度，效益工资与工程进度、质量、安全相挂钩。将工程整体工期要求和施工进度分解到部门、班组。按计划安排，及时根据工程进展情况调整人员、机械配置，保证进度按计划完成。
四、施工技术措施
1、配备先进合理的配套机械化作业线，加强维护、保养管理，确保施工机械设备的完好率。
2、集中力量，抢攻重点、难点，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按照施工网络计划图施工，加快施工进度。
3、采取掘锚喷混合作业，“滚班制”作业方式，保证正规循环率。 4、应用光面爆破，严格按爆破图表打眼，提高循环进尺。 5、平行交叉作业，努力缩短主辅工序及工序间交接时间。
6、认真研究过断层破碎带施工技术，攻克技术难关，顺利通过各层位的破碎带。 7、加强全面质量、环保、职业健康安全管理。建立可靠的管理体系，避免发生任何的质量、环保、职业健康安全事故，管理体系的正常发挥作用将各类事故消灭在萌芽状态。
8、加强培训工作，加强全体员工的施工操作水平，缩短因技术不全面影响施工进度。
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第八章、劳动组织安排计划
一、组织机构
为确保本工程能保质保量按照合同要求内容实施，公司实行项目经理负责制。由项目经理全面负责，代表单位对工程实施项目管理，实行目标控制，达到发包方和单位对工程安全、质量、工期、效益的要求。
项目部根据工程的需要下设综合办公室、掘进队、动力、电钳维修组等。明确各班组职责，建立健全岗位责任制，在项目经理、项目副经理、总工的统一领导下，行之有效地发挥各自的职能作用，形成高度强有力的中心指挥机构。 二、施工队伍安排
根据工程项目的分布，工程内容的具体情况，按照分部保总体的原则，我项目部将对人员组织机构和机具设备进行切实可行的安排，具体安排如下： ?主井工程施工队：负责主井相关的采掘工程施工。 ?风井工程施工队：负责风井相关的采掘工程施工。 ? 动力组：负责采掘动力设备的运转以及维护保养和修理 ? 电、钳维修组：负责电、钳工作的制做、安装维修等。 三、施工管理
实行项目经理责任制，项目经理拥有对到整个工程的人员选配，奖、罚、财务、机务、安全、质量等统一管理权，下设项目副经理及技术总工协助项目经理做好工作计划、计量及施工队管理、工程进度计划管理及计量支付等工作。各职能部门的分工是：施工技术科负责施工技术、工程变更、设计、质量、安全的检查和监督，同业主保持紧密联系；综合办公室负责编制施工计划的施工概算，合同管理及办理计量支付，设备、多有物质的调配供应。
四、人员分配
专业班组按工序划分确定：直接工分为打眼放炮组、耙渣出矸组、支护组；辅助工分为机电维修组、后勤服务组。劳动作业方式：直接工采取专业工种“滚班”叫班作业制度，机电运转、辅助工均采用三八作业制。
根据施工组织设计，编制施工劳动力需用计划，根据工程进度需要组织进场，
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在保证施工进度工期前提下，尽量避免人员窝工。对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的安全意识、业务素质和操作技能。
我公司多年以来一直从事矿山采掘工程的施工，已形成完整的管理体系和稳定施工队伍。工程开工前，针对工程技术要求及安全方面的要求，我们将对施工队人员进行培训。本工程施工人员采用动态管理，由项目部统一调配，做到施工队伍精简高效。根据施工需要，安排施工人员总计84-110人。详细见劳动力计划表
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