发布时间 : 星期三 文章-100m阶段平巷施工组织设计更新完毕开始阅读8dd4583152ea551811a6870c
安徽省司尔特肥业有限公司宣城马尾山琉铁矿-100m阶段平巷及井底车场施工组织设计
劳动力计划表：
工种 按工程施工内容投入劳动力情况 7 1 1 1 4 50 2 6 12 20 2 4 4 7 3 1 1 2 57 一、管理人员 项目经理 项目副经理（总工） 安全经理 专职安全员 二、综合生产人员 施工队长 放炮员（通风） 凿岩工、喷浆工 耙渣工、推车工 电、钳制作、维修工 装载机司机 铲车、货车司机 三、后勤人员 炊事员（兼烧锅炉） 采购 会计（兼库管员） 司机 合计
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第九章 工程质量目标及质量管理体系
一、 质量目标：
工程质量优良。分项工程一次检验合格率100%，优良率85%，分部、单位工程品量优良。
二、 质量保证体系
我公司符合GB/TI9001—2000jdtISO9001:2000<质量体系要求>标准的要求，并已通过国家质量体系认证，且在全公司实施，并不断改进，保持其适应性。为了确保工程施工质量，在施工全过程中项目经理部将恪守“工程优质、服务一流”的质量方针，努力实现“优质服务、信守合同、工程全优”的质量目标。 在从事与质量有关的各项工作与活动时，应做到“有人负责、有章可循、有据可查”，同时接受监理公司和业主的监督和检查。
项目经理部通过对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技术，选择和培训合适的人员，使用适用的设备和程序，创造良好的工作环境，明确承担任务者的个人责任等来达到预期的质量。 三、 质量保证组织机构 项目部质量保证组织体系图表
（一）质量管理人员的职责和权力 1、项目经理
1）项目经理对本项目工程的工作质量、工程质量负全面责任。尤其要
组织工程岩体力学的研究，用以指导施工。当工程进度与质量发生矛盾时，采取得力措施首先保证质量。领导项目部全体人员抓好施工过程质量管理，提高施工过程保证质量的能力，对整个施工作业过程的工作质量负责。
2） 对施工过程中质量管理、环境管理、物资供应管理、工程进度管理
负责，并对管理工作质量负责。
3） 主持定期召开项目部质量管理工作会议，督促部门及时认真整改质
量工作中存在的问题，使本项目质量达到设计要求。
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工程质量管理体系
图表
2、 项目部生产副经理
1）在项目经理领导下贯彻执行单位《质量手册》，单位下达的施工作业计划，对本项目的工程质量负责。在岩体力学研究成果的指导下组织施工。
2 ）调动一切积极因素，正确处理质量与进度的关系，组织好项目部的均衡生产和工序管理，保证按图纸和规范施工。
3）定期召开生产调度、质量分析会议，负责质量整改措施和纠正措施的实施，抓好施工过程控制，使生产质量在受控状态下进行。
4） 组织质量管理体系在现场的实施，把质量管理目标分解到班组和个人。严格按本工程《施工组织设计》施工，确保质量目标实现。
3、项目部技术负责人
1 ）负责本工程质量计划和质量体系文件的实施，具体负责岩体力学研究并制定具体施工方法用以指导施工。负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制定预防、纠正措施。
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2）收集质量信息，掌握质量动态。参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程《施工作业指导书》。对检测数据进行收集、记录和分析，输入计算机进行储存并作为指导质量改进的依据。
3） 对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督和改进。
4）对进场原材料、机械设备质量检验负责，有权对进场不合格材料退货，禁止其进入使用场地。
5）组织有关人员对设计和发包方工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。
6） 负责本工程施工图纸、技术资料、设计变更、项目质量文件的控制和管理。
4 、项目部专职质量检查员
1）制定本工程质量工作计划，并协助领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。具体负责工程地质条件的调查和素描，负责工程地质条件的预报。
2）负责本项目工程分部、分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单。
3）参加项目部日检、周检、旬检、月验收及质量分析会，提出预防、纠正措施，并填写存在问题和整改措施记录。有权越级反应质量问题。
4）负责本工程施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管工作。
5、 班组质检员
1）对班组工程质量负责、协助班组长完成班组质量指标。
2）负责班组质量检查管理，对班组生产条件（工序、工艺、环节、操作）进行管理和监督。
3）负责班组质量学习、组织班组质量事故分析会，负责质量目标、质量事故处理措施在班组的具体落实、实施。
4）负责班组质量活动记录，并负责班组人员的质量评分和考核。 5）协助班组长开展班组质量活动和岗位技术比武。对职责权限以外的质量
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