发布时间 : 星期二 文章安防工程施工组织设计方案最终版更新完毕开始阅读8e3c639b59f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92462
（28）、子分部工程质量验收记录（电源与接地） （29）、安全防范系统试运行记录 （30）、技术交底记录 （31）、楼层放线记录 （32）、施工日志 10、竣工资料的编制、审核、移交制度
（1）确需施工更改的，我公司将对系统平面图纸作些有益改动后经建设单位主管人员确认，将复印图纸作为竣工资料提供给建设单位。
（2）项目负责人将设计变更、书面指示、技术核定单、各种验收报告单、签字盖章凭证、日程工作记录、会议纪要、其他综合资料编定成册，递交技术部竣工资料汇编小组综合整理，以提供给建设单位。
（3）竣工资料统一汇总编制成本，经各级主管部门审核签证后，提交给建设单位，我公司档案管理员自留底本将其终身存档。
（4）全套竣工资料采取保密制度管理，以保守建设单位和国家机密。 （5）竣工资料的文字、图表、样本要求整洁，字、符一律采用不褪色的墨水书写或打印，字迹端正清楚，清晰易于辨认，编绘者和审定者均应在竣工资料“综合说明”落款处签字盖章。 11、回访制度
XXXXXX工程是一种综合性高新技术工程，为了保证本系统能在建设后高质量的运行工作，建设单位对工程质量和竣工后的回访工作应该是非常关注的。我公司长期以ISO9001国际质量标准管理体系建立了各项工作制度和方法。为了减少文字的繁冗陈述，本方案谨以表单表格形式就回访维修制度方面作一些概述，仅供参考。
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（1）维保制度及销后服务承诺（详见《维保承诺》）。 （2）年度客户档案。
（3）外出工程维修人员工作情况反馈单。 （4）客户投标登记表。 （5）顾客意见调查表。 （6）工程回访记录卡。 12、项目工程执行标准和规范
1. 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB 2. 《民用建筑电气设计规范》JGJT16-92 3. 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232 4. 《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》 5. 《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ 6. 《建筑物防雷设计规范》GB 7. 《低压配电设计规范》GB
8. 《安全防范工程程序与要求》GA75-94 9. 《建筑智能化系统工程质量验收规范》DBJ 10. 《家居电信布线标准》ANSITIAEIA570 11. 《住宅设计规范》GB 12. 《安全防范工程技术规范》GB 13. 其它有关安全技术防范的国家及行 14. 根据招标书要求
五、成本控制措施
成本管理的主要目的是降低成本而不影响质量。降低成本措施依据施工预算和
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企业降低成本计划编制。对工程施工中降低成本潜力大的项目要着重抓、要发动技术人员和预算人员开动脑筋，采用先进技术、节约材料、节约劳动力、降低施工机械使用费用、节约临时设施费、降低间接费、避免反工和重复建设等。 （一）成本管理示意图 （二）成本管理的具体措施
1、 根据已批准的施工方案、进度计划等资料，按成本记帐方式编制各子系统各阶段性工程的施工预算费用并汇总。
2、 在施工过程中，对工程量、用工量、材料用量以及各种其它类别的定额基础预算数据进行全面统计、记录和整理。
3、 针对成本偏差，建议采用各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。 4、 严格划分工程成本与其它费用的界限。 5、 建立健全成本管理的各项责任制度。 6、 建立健全原始记录与统计工作。
六、合同管理措施
《中华人民共和国合同法》定义：合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。
本项目工程合同管理是上述定义下的特殊合同，是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。 （一）工程合同管理内容
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1、合同签定前的事项
（1） 合同在鉴定前，须明确识别、理解合同条款，并确定有无能力履行工程施工要求。 （2） 对不明确项目需在合同签订前与建设单位沟通及落实。
2、基本情况掌握后，负责所有合同的报批，参与企业法人授权下的合同起草、洽谈、制定等工作。由于一项工程牵涉合同名目繁多和工作的动态效应，所以总合同的变更、合同的洽谈、资料收集、定期检查的履约情况都要及时向建设单位、监理单位和各相关合同当事人进行通报履约结果（包括阶段性结果），以便各有关当事人能随时作出合理的调控，以保证项目顺利展开。
3、在谈判各合同具体的内容时，重点了解对方的信誉及所需求，核实法人资格及其它有关情况和资料。监督和尊重签订合同的法律程序，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作。有必要的话需在规定的时间内送交国家合同管理职能部门备案。
4、对合同管理人员、项目负责人及相关项目组织机构组成人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员和执行人员的法律意识和专业素质。
5、建立相关合同的评审制度，合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度。
6、履约合同的失效或冲突，其诉讼及仲裁的工作要彻实加以严格审查，找出问题关键所在而尽量加以妥善解决，做到大事化小、小事化无。
7、合同保密制度的建立和遵守是体现我司特种行业的形象的关键所在，我们承诺建设单位的机密和相关国家机密与我们相关时，我司将严格保密并承担法律及风险责任。 （二）项目合同的履行
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