发布时间 : 星期三 文章中国中铁关于印发《2015年度工程项目精细化管理推进方案》的通知更新完毕开始阅读8ef2fb539ec3d5bbfc0a7489
部门核稿： 签发： 总裁办核稿： 电报编号 股份传2015-37 紧急程度 总页数 5 主办部门 拟稿人 电 话 78262 成本管理部 杨 斌 主送: 股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部。 抄送: 股份公司总部各部门。 中国中铁关于印发
《2015年度工程项目精细化管理推进方案》的通知
经过2014年的强力推进，工程项目精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，项目管理精细化改革初见成效。2015年是股份公司深化企业改革的关键之年，为继续深入推进工程项目精细化管理，切实提高项目管理水平，提高盈利能力，特制定本推进方案，现予以印发。股份公司各二级施工企业按此推进方案的要求，完善、细化本单位的推进方案，并于2015年3月15日前报股份公司成本管理部备案。联系人及电话: 杨斌
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（010）51878262,电子邮箱：OA平台或yangbin04@crecg.com 。
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2015年2月13日
2015年度工程项目精细化管理推进方案
全面推行工程项目精细化管理是中国中铁企业全面深化改革的重要任务，是转变发展方式、创新管理模式、提高发展质量和效益的重要途径。经过2014年的强力推进，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，精细化管理工作初见成效。2015年是股份公司深化企业改革的关键之年，为继续深入推进工程项目精细化管理，使其落地生根，切实提高项目管理水平，提高盈利能力，特制定本年度推进方案。
一、完成2014年度工程项目精细化管理大检查、整改和总结工作（2015年2月28日前）
各单位要按股份公司工程项目精细化检查组签发的《工程项目精细化管理检查记录表》中提出的要求，及时进行整改回复。对受检单位和项目部上报的整改回复材料，成本管理部组织股份公司总部参检部门对回复材料进行查验，对存在整改不到位的，提出进一步补充整改要求。
二、继续深化精细化管理的宣贯、培训工作（2月6日-5月31日） 1.股份公司组织对三级施工企业总经理进行精细化管理方面的脱产培训。
2.二级施工企业重点开展对局处两级班子成员、各层级项目经理、技术管理人员，以及局处机关各部门人员进行宣贯培训。
3.三级施工企业重点开展抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，根据企业和项目实际情况，安排有经验的授课人员，深入项目部，组织好培训工作，可分专业进行培训，也可采取多种方式培
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训，注重提高实际效果,确保各项标准、流程和要求全面覆盖、全面掌握。
三、推进成本管理信息系统（V1.0版本）在工程项目全面上线（2月6日- 4月25日）
根据推进精细化管理的需要，扩大《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）》的使用范围。对尚未上线的项目，凡是网络通讯具备条件的，截止2014年12月31日累计完成产值未超过90%的项目或2015年7月31日后才能竣工的项目要全部上线；对不具备上线条件的项目（包括完成产值超过90%或2015年7月31日前竣工的项目）要按精细化管理后台管控的要求在线下运行。
四、加快《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）》的开发建设
1. 7月底前，完成《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）》的试点及系统优化。
2．10月底前，在中铁一至十局，大桥局、隧道局、电气化局、武汉电化局、建工集团、港航局、航空港和上海局共18个二级施工企业上线运行，完成升级工作，进入全面推广阶段。
五、修订完善精细化管理相关的制度和办法。（7月1日-9月30日） 股份公司将对精细化管理相关办法运行一年来反馈的情况及精细化管理大检查发现的问题进行收集整理，在此基础上，对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本?2014?107号）和《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》（中铁股份成本?2014?152号）进行修订完善。
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六、开展工程项目精细化管理检查
1. 股份公司片区督导巡视组根据年度重点督导巡视工程项目“清单目录”及工作计划，按照《项目精细化管理督导巡视评分表》进行督导检查。
2. 股份公司成本管理部组织对重点区域重点项目采用“四不两直”的方式不定期进行检查。
七、继续推进马来西亚MRT项目管理经验试点工作
1.上半年，股份公司组织对MRT项目管理经验试点项目的进展情况进行检查。
2.7月31日前，股份公司组织召开MRT项目管理经验试点工作座谈会。
3.下半年，在不断总结试点经验的基础上，逐步扩大试点范围。 八、收集、整理、总结精细化管理好的做法，编制经验总结材料（7月1日-9月30日）
股份公司统一精细化管理办法、管理流程后，有一些好的做法和经验是可复制的，为了让各单位共享精细化推进一年来的管理经验和成果，计划从7月1日起，将对各单位好的做法，分类、分专业进行收集整理，编制经验总结材料，予以印发。
九、按期上报《工程项目精细化管理月度简报》
二级施工企业每月25日前上报《工程项目精细化管理月度简报》，就落实工程项目精细化管理情况进行说明，股份公司将对好的做法进行整理和提炼。
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