发布时间 : 星期六 文章五型班组班组管理办法更新完毕开始阅读8f2c0f073868011ca300a6c30c2259010202f303
班组工班组管理办法 第3页
6、不定期组织安全考试、各类事故演练，增强员工应变能力。 7、负责班组安全管理台账的建立、完善，做好书面归档工作。 8、参与对各类事件的调查，总结经验教训，制订安全措施。
材料员岗位职责
1、在工长领导下协助工长搞好班组的物料需求、计划收集、汇总、复合工作，随时掌握班组物料需求、库存、计划、到货状态。
2、负责组织班组来料检查、入库、领用、借用、保管、保养、登记等相关日常工作。
3、严格执行公司对工具、材料领用建库制度。材料、工具存放整齐，帐、卡、物一致，实行定制管理。
4、负责班组物资存放点消防，安全保管工作，加强对贵重物品的保管，防止被偷盗事件发生。
5、负责班组材料、工具台账登记，所有物料按相关要求建账、每月完成物资消耗统计，入账管理。
6、 负责班组材料计划、劳保用品计划的申报或临时工作任务所急需物资的申报、验收、领用。
7、严格要求员工发现违章和不按程序要求使用物料等相关问题必须坚决制止、纠正，及时报告。
8、接受上级的业务指导，积极配合上级业务部门对物料的检查。
9、执行物料使用后核销帐制度。对回收剩余物料、核销己用物料应详细登记，及时上报。定期或不定期核查班组材料、工器具、备品备件等领用消耗情况。
宣传员岗位职责
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1、协助工长做好班组技术、培训管理工作，接受工长和车间工程师的管理。 2、编制班组培训计划，组织班组日常培训，做好培训记录，及时向上级部门反馈员工业务培训情况。
3、组织班组员工进行岗位练兵活动，不断提高班组人员的技术业务水平。 4、协助做好班组技术资料收集、整理工作。
5、协助做好标准化与信息化管理工作，积极推广、执行作业标准化，组织开展合理化建议征集活动，参与相关技术攻关活动。
6、建立、完善班组员工培训台帐。
7、负责班组宣传投稿的收集、投送，组织班组人员做好班组宣传工作。
工会小组长岗位职责
1、做好工会小组员工的日常政治思想工作，带领小组员工积极参加政治、业务、文化学习，提交职工队伍素质，开展有益于身心健康的文艺体育活动；
2、动员员工群众参加班组民主管理，组织开展劳动竞赛，维护职工工会法权益，努力完成班组的生产和工作任务；
3、关心职工生活，热心为职工办实事，经常进行职工家访和谈心，对生病职工进行慰问，开展小组的经济、劳动、生活互助活动；
4、加强工会小组的自身建设，定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作，开展批评与自我批评，进行会员权利、义务教育，做好发展新会员工作；
5、做好班组劳动争议调解工作，依法维护职工群众的合法权益； 6、加强工会小组的制度建设，建立健全工会小组的民主制度、工作制度、工作台账等，用科学的制度规范工会小组工作。
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班组维护员岗位职责
1、在班组工长、副工长的领导下，做好轨道设备的日常巡检、保养、抢修等工作
2、负责轨道设备的日常巡检、保养、抢修等工作，确保轨道设备安全运行 3、自觉遵守各项规章制度，维护安全生产秩序，进行文明生产。 4、协助工长、副工长搞好班组建设，协助各兼职管理员工作。
5、定期参加业务学习、培训，提高业务技能，能对班组建设提出合理化建议。
6、负责对委外管理质量和工作质量监督和验收。 7、按要求完成需要配合的工作
探伤巡检员岗位职责
1、在轨道工程师的领导下，做好轨道设备的探伤检查工作
2、负责轨道设备的日常维护、检修、抢修等工作，确保轨道设备安全运行 3、负责对委外管理质量和工作质量监督和验收。 4、按要求完成需要配合的工作 5、完成领导临时交办的其它工作任务
2 班组管理
2.1作息制度
每人每周五天工作制，受运营影响适当调整当周工作天数，分为白班和夜班，白班工作时间：08:30-17:00，夜班工作时间：20:00-04:00。 2.2例会制度
2.2.1周例会
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每周一下午15:30召开全体人员参加的会议，副工长、材料员等各工作负责人汇报上周安全、任务、质量情况，各员工提出工作中的困难和疑问，工长总结上周工作总体情况，安排本周安全生产工作任务，遇特殊情况及时召开。
2.2.2月度例会
月初由工长主持召开上月度生产总结会，会议内容是贯彻分公司、中心、车间相关会议精神；总结、分析本期生产任务完成情况并布置下一期生产计划，商讨解决生产中遇到的困难；为做到全员参与全员知晓，会议记录人员需详细的记录会议内容，并交接班传达。
2.2.3班前班后会
每班作业前，由工班长或施工负责人组织当班作业人员及其它专业配合人员召开班前会，重点做好人员分工，及各作业岗位安全预想，检查劳保用品、工器具、物料准备等工作，并记录在综合日志上。
2.2.4民主生活会
每季度由工长主持至少召开一次，原则上每季度最后一个星期召开，班组全员参加，会议以听取员工意见为主，员工自由发言，为班组工作和生活献言献策,做好会议记录，将问题第一时间汇报协调。
2.2.5其它会议
根据需要召开班组专题工作会议，由工长及副工长等相关人员参加。根据班组工作情况，分析解决班组范围内突出性、倾向性问题，制定落实措施和工作要求；民主生活会每季度组织一次，每季度最后一个星期召开，会上员工自由发言，为班组工作和生活献言献策。
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