发布时间 : 星期一 文章五型班组班组管理办法更新完毕开始阅读8f2c0f073868011ca300a6c30c2259010202f303
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2.3值班保障制度
班组节假日、重大活动期间，除特殊要求外，不安排人员于分公司或正线值班，节假日、重大活动期间由工长安排技术骨干电话值班，电话值班人员不得离苏，接到应急电话后第一时间赶往现场。 2.4考勤制度
班组工班按每周五个工作日，每个工作日8小时工作制，除工长进行指纹考勤外，其他人员以手工考勤为主。班组每月20日左右公布下月排班表(视工作情况随时变动)，班组成员按排班表上班，手工考勤以综合日志签名为准，由工长、副工长负责监督。员工请假及迟到等以分公司《考勤管理要求》为准，每月月末统计当月班组考勤情况，考勤结果公示于班组公示栏内并做好员工签字确认。 2.5绩效考核制度
为提高班组安全生产管理能力，确保通过实际行动来实现分公司核心价值观，并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。根据员工实际情况及月度、季度工作质量及中心《中心绩效考核制度》制订班组考核管理办法，《班组工班绩效考核细则》内考核项67项，包含日常管理、综合管理、作业管理三大类；奖励项15项。班组工班将月度绩效考核与薪酬二次分配挂钩，因此考核细则内增加8项一票否决项。 2.6 6S管理制度
对办公、作业现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
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整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误伤，塑造清爽的工作场所。
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定环境卫生，保持愉悦心情。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持成果。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2.7物资管理制度
班组按照物资部及车间的相关规定，做好物资管理 ：
1）班组库房要做到库房清洁整齐，每月清洁不少于两次。工器具分类摆设，库房门口应张贴配置图，对货架进行编号并张贴醒目标识，物料卡要随时更新。
2）建立机具检修检修记录表，工具每月检查保养一次。 3）物资管理标准 （a）个人工具管理。
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a)个人工具由材料员负责发放并建立相应台账，使用人签字确认，如丢失损坏需要赔偿。
b)个人工具如有损坏由材料员进行调换。 （b）公用工具管理
a)公用工具统一放置于工具库内，由材料员负责保管。 b)公用工具要定置存放，出入库要有记录。 c)公用工具丢失、损坏必须进行责任认定。 d)损坏的工具要单独存放，修复前不得再次使用。 e)抢修工具和检修工具要区别存放。 f)计量工具应该根据周期进行送检。 g)工器具每月清点检查一次并做好检查记录。 h)工具送检单、返修单应妥善保管，按季度进行装订。
i)材料员每3、6、9、12月中旬完成班组工具自盘工作；每月20日前完成抢修工具的盘点工作。
（c）物资材料管理
a)材料入库后应分类存放，贴好料签，做好入库记录。
b)物资材料出入库应有出入库记录。借用工器具按要求填写借用单并存档。 c)抢修料要放在指定地点，严禁随意动用。
d) 委外工班如需领料，需提前一天以邮件或纸质需求通知班组材料员。 e)材料使用后应及时进入工单进行消耗，委外工班发生材料消耗的五个工作日内将工单号报给材料员，按流程做好消耗单据。
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f) 材料员每1、4、7、10月10日前将上一季度消耗单按季度进行装订。 g)材料员每月20日前完成班组耗材的自盘工作。 2.8 创新制度
以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组。班组始终要把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，为公司持续、稳定、健康的发展作出积极的贡献。班组以“有思路才会有出路”为主题，努力争做一线班组的创新先锋队。
班组骨干成员把在生产实践中积累的宝贵经验展示出来，毫无保留地与员工们进行交流和分享；师傅将自己所掌握的岗位技能以及绝招绝迹进行公开，手把手地地传授给徒弟们，在班组内部形成一种技术传承机制和职业道德文化，努力形成 “以人为本，合作创造价值”的创新理念。
1、QC计划。班组员工广泛参与全面质量管理活动，开展技术创新、小改革，QC小组等活动，进行QC技术发明、技术革新等活动
2、 金点子。积极鼓励员工深入现场，参加每年度的金点子活动，提出合理化建议，促进班组、企业效益提升。
3、生产创新。针对平时生产过程中可能造成的物资浪费、闲置创新出相应的成本控制办法，保证所有物资的合理、高效的使用。
4、管理创新。创新巡检管理办法，提高员工巡检积极性，克服员工在巡检过程中走马观花、粗枝大叶的现象，保证设备长期平稳的运行。
5、文化创新。创新分公司文化宣传方式，让员工更好的了解企业文化；创
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