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（2）竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
1.4.3安全、文明施工目标：
强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。
全面实行标化管理，创造一个文明、整洁、整齐的施工现场。 1.4.4工期目标：
计划在2010年12月15日开工（以业主的开工令为准），52天内完成本标段桩基工程施工任务。 2.施工组织及施工部署 2.1工程管理体系 2.1.1项目经理部主要人员
项目经理：吴昌盛 技术负责人：吴道贵 质检员：胡树林 施工员：张爱平 安全员：邹永保 资料员：张超
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2.1.2施工组织管理体系
为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：
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万春花园地下车库及41#、42#、46#、47#、51#、52#楼桩基工程 施工组织设计 施 工 管 理 体 系 图
实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈.
业主 监理公司 项目经理 项目负责人 总工程师 机资施技质材安办械料工术检料全公设员 员 员 员 员 员 室 备科 桩基工程施工班安徽永群桩基工程有限公司 7
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2.1.3施工质量管理体系
为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到合格工程的目标，建立工程质量管理体系，见附图： 2.1.4施工安全管理体系
为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系，见附图： 2.2项目管理
本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。
2.2.1 施工计划管理
a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序。 b.编制施工进度进度计划,确保按时完工。
c. 编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
d. 每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证施工进度计划按期完成。
e. 对施工用的管桩及焊条等材料及机械设备要加强计划性管理，按排进场时间。
2.2.2 施工技术管理
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