发布时间 : 星期四 文章煤矿开采技术毕业设计 - 图文更新完毕开始阅读901f1dd726fff705cc170a46
是软岩、风化带或采空区时，则绞车房维护困难。双向甩车场交岔点断面大，施工困难。一般情况下，对于煤层上山，如果绞车房维护不困难可以采用甩车场。为避免交岔点断面大的问题，上山中的两个甩车道口要上下错开一定距离。 二.采区中部车场
连接采区上山和区段下部平巷的一组巷道称为采区中部车场。采区中部车场一般为甩车场，无极绳运输时可采用平车场。一个采区由于巷道布臵、区段划分的不同，一般要设臵多个中部车场。中部车场按甩入地点的不同，可分为平巷式、石门式和绕道式中部车场。
1.绕道式中部车场
在采区某个区段下部，甩车道线路由上山斜面进入与平巷同一平面后，经顶板绕道到达上山的两翼巷道，为绕道式中部车场， 2.平巷式中部车场
薄及中厚煤层采区，一般可将轨道上山布臵在煤层中，这时可在采区各区段下部，利用甩车道将上山提上来的矿车直接甩入区段平巷，并在平巷中设臵存车线，这就是甩入平巷式中部车场。同上部甩车场一样，甩入平巷式中部车场也有单向甩车场和双向甩车场之分。一般单翼采区宜选择单向甩入平巷式车场，而对煤层轨道上山的薄及中厚煤层双翼采区，宜选用双向甩入平巷式车场。
3.石门式中部车场
煤层群联合布臵采区，由于区段石门较长，若在其中能布臵车场的存车线和调车线，可以从采区轨道上山用甩车道直接将矿车甩入石门，即为石门式中部车场。
第九章 采煤工作面生产技术管理 第一节 采煤工作面生产组织管理
为了使采煤工作面各道工序在空间上、时间上相互协调，人力、物力和机械设备得到合理的利用，保证采煤工作面获得最佳的技术经济效果，必须对采煤工作面生产过程进行科学、合理的组织。 一、采煤工作面的循环作业
采煤工作面的循环就是完成工作面破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并且周而复始地进行下去。炮采、普采工作面多以工作面放顶工序作为完成一个循环的标志；综采工作面一般是以进刀或移架工序作为完成一个循环的标志；放顶煤采煤工作面则是按完成一次放煤工序过程作为循环的标志。采煤工作面循环作业的主要内容包括循环方式、作业形式、工序安排及劳动组织等。 1.循环方式
循环方式是循环进度和昼夜循环次数的组合。采煤工作面的循环方式主要分为单循环与多循环。 （1）循环进度
采煤工作面每完成一个循环向前推进的距离，是每次破煤的深度（截深）和循环破煤次数的乘积。炮采工作面的破煤进度，是根
据工作面顶板的稳定状况和所选顶梁的长度确定的，一般取值为0.8耀1.0m。综采、普采工作面采煤机截深，应根据工作面顶板岩石性质、煤层特征、采煤机械设备性能以及支架结构、参数和工作面生产工序等特点合理确定。当前，我国一般取值为0.6耀0.8m，最大取值可达1.0m。随着科学技术的不断进步，大功率高效重型成套综合机械化设备的推广应用，设备可靠性不断提高，为更好地发挥设备能力，加大采煤机截深已经成为综合机械化发展趋势。美国采煤机截深达到1.4m，经济效益十分明显。 （2）昼夜循环次数
主要根据采煤工作面的顶板条件、采煤工艺方式、操作人员素质、管理水平、工作面的基本参数和作业方式合理确定。高产高效工作面可达12次以上。 （3）正规循环作业
按照作业规程中循环作业图表安排的工序顺序和劳动定员，在规定的时间内保质、保量、安全地完成循环作业的全部工作量，并周而复始地进行采煤工作的一种作业方法。符合规定的循环时间、循环进度、工作质量和劳动定员等是正规循环作业的四项基本要求，按照循环图表作业是正规循环的基本特点。因此，根据工作面的地质条件和生产技术设备制定出切实可行的正规循环作业图表，是工作面组织正规循环作业的前提。 （4）正规循环率
为了加强采煤工作面现场规范化、科学化、标准化管理，生产现
场多采用正规循环率来评价工作面生产组织管理水平，即月正规循环率 = 月实际完成循环数月工作数日 ×日计划循环数×100% 在一般情况下日进单循环和双循环作业，采煤工作面正规循环率不能低于80%；日完成3个以上循环的，正规循环率不能低于75%。例如，平顶山煤业集团公司规定：综采工作面正规循环率不低于80%，普采工作面正规循环率不低于85%，炮采工作面正规循环率不低于90%；对加班加点，挤占和取消设备检修及生产准备时间进行的循环作业，一律视为无效循环。 2.作业形式。
作业形式是采煤工作面在一昼夜内生产班与准备班的相互配合关系。确定工作面的作业形式应与矿井的工作制度相适应。生产班是指在规定工作时间内从事采煤工作面各道工序作业的班组，又称为采煤班。准备班则是在工作时间内主要进行支护、运输、机电等设备的旧常维护、检修作业、巷道维护、工作面安全措施的施工等准备工作的班组。我国大多数矿井的工作制度采用“三八”工作制，每天分成3个作业班，每班工作8h。有的采煤工作面采用“四六”工作制或“四八”交叉工作制。“四六”工作制就是每天分4个作业班，每班工作6h。“四八”交叉工作制就是每天分4个班，每班工作8h，班与班之间交叉作业2h。
第二节 采煤工作面质量管理
采煤工作面的质量管理主要包括产品质量和工程质量管理两大部分。