发布时间 : 星期日 文章二级建造师《建筑工程管理与实务》全真模拟试题及答案剖析更新完毕开始阅读9020bcbe930ef12d2af90242a8956bec0975a5b2
待。
C.工程量能够较准确地计算 D.风险不大 E.纠纷不多
9、本工程基坑验槽时，（ ）单位有关人员必须参加验收。 A.勘察 B．监理 C．施工总包 D．降水分包 E．支护分包
10、分项工程质量验收合格应符合( )。 A.具有完整的施工操作依据、质量检查记录 B.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 C.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整 D.质量控制资料应完整 E.观感质量验收应符合要求
三、案例题 (共 4 题，第小题 20 分)
（一）某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400 m2，建筑红线内占地面积6000 m2.该工程位于闹市中心，现场场地狭小。施工单位为了降低成本，现场只设备了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者这间相距86米，其中一个距拟建建筑物3米，另一个距路边3米。为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 问题
1.该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。 2.该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由。
3.该工程还需考虑哪些类型的临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种类型临时用水？
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4.该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理？请说明理由。
（二）某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招档文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金。开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第二家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。
事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。
事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了 1.5万元，并使施工时间增加了2天。
事件四：在F项工作施工时，因甲方供格出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24 个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。
问题：
1.上述招投标过程有何错误和不妥之处？并说明理由。 2.逐一说明上述各事件中施工方能否提出索赔？并说明理由。 3.如果可以索赔，索赔的费用是多少？
（三）某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3．3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第l8
层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。
(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道l51、施工电梯吊笼内；
(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；
(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。
问题：建造/监理/造价师讨论群323947674考前3-15天分享绝密资料。加群后请有耐心等待。
1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?
3．本案例，中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。 4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。
5．针对打凿引起的墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施? （四）背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%；（2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表： 某工程各月实际完成产值（单位：万元）
月份 完成产值 3 150 4 200 5 250 6 200 项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题：
1.本例的工程预付备料款是多少？
2.工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
3.市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？建造/监理/造价师讨论群323947674考前3-15天分享绝密资料。加群后请有耐心等待。
4.项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。 5.保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？