发布时间 : 星期日 文章土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度更新完毕开始阅读903e34d1b6360b4c2e3f5727a5e9856a571226cb
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
财务后勤部部长 35 后勤管理员 36 后勤管理员 37 后勤管理员 38 会计员 39 出纳员 40 炊事员 41 炊事员 42
锅炉工（必须持证上岗） 43 锅炉工（必须持证上岗） 44 水电维修工 45 保洁员 46
医务室医生（必须持证上岗） 47
。万元（未计医生的工资） 、每月的工资总额共计1注：
、生活费：2 月。/元 人＝/元 人×
月。/元 、水、电、燃料及用品概算＝3
月。/元 、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝4
万元 万元≈ 每月总计支出
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二、岗位职责
、项目经理岗位职责1
认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自 一、
确保公司下达的各项监理公司的合作，加强与公司、觉保护公司和职工的利益， 经济技术指标顺利完成。
项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目 二、
的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。
组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划 三、
和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实 施和控制。
组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳 四、
动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、
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劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和 五、
机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组， 六、
搞好与公司各并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，
职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质 七、
量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本
要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好 八、
公司和个人三者之间正确处理国家、统计报表及进度款的催收工作，工程签证，
的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工 九、 等方面的要求。
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