发布时间 : 星期一 文章设计公司组织架构及部门职责更新完毕开始阅读908be473e65c3b3567ec102de2bd960591c6d94c
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项目部工作职责
部门名称：项目部 部门属性：业务类 部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然
管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。
管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。 主要职责：
1.合同预算方案编制与控制。
2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。 3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划。 4.与客户的联络沟通。
5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。 6.编写部门服务标准及工艺流程。 7.各类业绩统计与报告。
8.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 9.现场施工进度控制、质量监督保证。 10.部门费用的预算与控制。 11.客户资料、报帐资料的保管。 12.其他特命事项。
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工程部工作职责
部门名称：工厂 部门属性：工厂类
下属部门：吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间
管理权限：受总经理委托，行使对工厂产品制作全过程的管理权限，并承担报告生产流程、进度安排、质量验收、施工成本的责任。
管理职能：负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品预算、车间内产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购买；
部门职责：
1.工厂管理制度制定、实施。
2.生产工人的安排、协调、管理。 3.生产成本预算方案编制与控制。 4.工厂产品质量的督促确保。
5.制订长(短)期人员配置计划、培训计划。 6. 工厂各类设备的检修、维护、安全管理。 7.实施工厂绩效评价制度与业务调整。 8.发货、车辆管理。 9.供货商调查、选择与开拓。 10.制定残次品应对措施。 11.工厂管理费汇总与报告。 12.外来人员接待。
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各岗位工作说明书
总经理（职责说明）
岗位名称：总经理 所属部门：
直接上级：董事长 直接下级：各项目直接经理
岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部
对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理
岗位目标：达成业绩目标，客户评价优秀 岗位职责：1.负责整个公司运营管理工作；
2.根据董事会下达的业绩利润目标负责把关初审、指导并保证项目、生产供应的
正常运营；
3.负责开展项目公关活动，建立良好的内外部沟通渠道； 4.负责下属人员报告、报表及费用审批、处理； 5.负责公司人事安排、晋升管理、培训、指导工作； 6.完成董事会交付的其它工作；
考核指标：利润达标，公司正常运作
任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
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车间经理（职责说明）
岗位名称：工程经理 所属部门：项目管理部 直接上级：总经理 直接下级：项目管理部全体员工 岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部
对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理 岗位目标：提高施工质量、控制生产成本 岗位责任：
1. 负责工程对内、对外日常事务的处理。
2．负责制定工程内部的相关管理制度及工作流程并监督执行 3. 负责公司制作物品的成本控制及制作材料的成本分析；
4. 负责项目预算报价、安排施工、确保按进进场、产区内产品验收； 5. 工程各类设备的检查、维护及安全管理。 6.工程施工图纸的审核、解决施工技术难题； 7.质量进行检查、指导、控制、监督； 8.工程各岗位人员的管理、培训、考核。
考核指标：1.利润达成 30% 2.生产施工安排40% 3.车间内产品质量30%
任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
职业通道：工程经理----总监
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