发布时间 : 星期五 文章图解项目管理习题与答案更新完毕开始阅读90b44feb81c758f5f61f6767
40、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？ A. 12周 B. 13周 C. 14周 D. 16周 答案：C
41、任务持续时间的悲观估计为36天， 最可能估计为21天， 乐观估计为6 天。 那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大? A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 答案：B
42、某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？
A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成 B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成 C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成 D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成 答案：C
43、前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的因为前导图： A.可以使用PERT B.有四种活动的逻辑关系 C.只有完成-完成关系 D.可能使用虚活动 答案：B
44、某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动： A.在关键路径上 B.有个滞后 C.被提前
D.不在关键路径上 答案：D
45、时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为： A.时差 B.总时差 C.路径时差 D.关键路径 答案：B
46、项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？
A.从活动消减资源 B.让更多活动并列进行
C.转移优先关系的资源到外部逻辑关系上 D.从项目去掉活动 答案：B
47、赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过... A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 C.缩减产品特点数量从而减少开发工作
D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力 答案：A
48、在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑： A.赶工每个活动的风险影响 B.客户对哪个活动去赶工的意见
C.老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见 D.项目生命期阶段中哪个活动会出现 答案：A
49、项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？ A.根据沟通管理计划发布项目进度 B.确认可利用的资源
C.根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
D.公布横道图显示时间线 答案：B
50、你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？ A.详细的成本估算 B.项目管理计划 C.横道图 D.里程碑报告 答案：D
51、你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？ A.里程碑 B.流程图 C.网络图 D.甘特图 答案：C
52、识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分： A.活动定义 B.分解 C.定义范围 D.活动排序