发布时间 : 星期四 文章(完整word版)采购管理题库(附答案)更新完毕开始阅读910e535e162ded630b1c59eef8c75fbfc67d942e
采购管理试题库 _____为工具。
48 . 决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列_______。良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的_______。
49 . 采购绩效指标的选择要同企业的_______相适应。
50 . 采购管理控制的工作内容包括：_______、_______、_______、_______及_______。
51 . 企业在具体的采购活动中，要注意选择合适的________，对那些复杂或高成本的采购项目，要进行________等工作。
52 . 以________为基础的议价能产生好的协议。
53 . 理化检验法是在一定的环境条件下，利用________和________来测定和分析商品质量的方法。
54 . 固定数量法(FOQ)不考虑______和______这两项因素。
55 . 提出货物和劳务的需要即请购，是采购环节上的______步骤。 56 . ________的选择和开发应该围绕实际商务运作进行。
57 . 评估订单需求主要包括______、______、______三个方面的内容。
58 . 货物采购常用的评标方法有四种，即_______、_______、_______以及_______。 59 . 议价的成功在很大程度上取决于所作计划的________。 60 . 采用网络采购，为采购提供了一个________的采购环境。
61 . 如果订购成本不高，在进行采购需要量确定时_______方法最适用。 62 . 订单容量的含义有两个方面：一是______，二是______。
63 . 考察供应商的经营能力，主要考察他的_______、_______和_______。
64 . 绩效评估要包括三个基本因素：一是________；二是________；三是________。
65 . 如果企业有国际采购经验，最好与_______做生意而不要借助_______，直接交易不仅价格便宜，而且能减少沟通上的出错率。
66 . 采购申请单涵盖了_______、_______、_______三种签核流程。
67 . 采购风险归根结底，也是可以通过_______和_______加以防范和规避的。 68 . 一个完整的议价过程包括_________、_________、_________三个阶段。 69 . _________直接关系到企业最终产品或服务价格的高低。
70 . 通过实施采购管理可以做到，在确保______的情况下，能够以______，在______，从______处采购到______的物资和服务。
71 . 综合评标法是指以________为基础的评标方法。
72 . 供应商的资质主要体现在其自身的_______、_______、_______之中，通过对其产品进行_______、对其完成的项目进行考察都能获得需要的信息。
73 . 供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是_______、_______、_______等。 74 . 一般企业普遍利用________的方式采购。
75 . 采购绩效实际所探讨的是________、________、________三方面努力的结果。 76 . 针对存货风险企业可以采取的措施就是_______，_______，_______，_______。 77 . 报价基础通常包括________与________。
78 . 分析生产需求，首先要研究______的生产过程，其次是分析______的要货时间。 79 . 一个完整的议价过程包括_______、_______、_______三个阶段。
80 . 合作伙伴供应商是供应商在一个特定_______时间内与其客户就某些产品和服务达成一定的_______，也就是说，伙伴的概念必须建立在_______之上。
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采购管理试题库 81 . 感官检验是在一定的条件下，运用人的________对商品的感官质量特性做出判断的评价和检验方法。
82 . 广义的商品采购除了_______ 以外还包括________ 、_______、_______三种途径。 83 . 物料剩余订单容量等于______减______。
84 . 企业库存物资主要以________、________和________三种形态存在。 85 . 采购制度可以分为_______、_______和_______ 三种。
86 . 一个企业开始其全球采购，一般来说，可以进行________或________进入国际市场。
87 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的______、______、______都发生极大的变化。
88 . 全球采购系统是一种________模式。
89 . 在与供应商签订买卖合约时，采购方应有意识地加重_______或_______，使供应商不敢心存侥幸。
90 . 目前市场上有A、B、C三个供应商，A供应商在本月30日前可供给企业甲零件Ⅰ型2万个，Ⅱ型4万个；B供应商在本月30日之前可供给企业甲零件Ⅰ型1万个，Ⅱ型3万个；C供应商在本月30日之前可供给企业甲零件Ⅰ型4万个，Ⅱ型2万个。那么本月30日之前Ⅰ型和Ⅱ型两种零件的总订单容量是_____万个，其中Ⅰ型订单容量为_____万个，Ⅱ型订单容量为_____万个。 91 . 批发商通常持有制造商的__________，并有地方的__________。 92 . 一份订单包含的内容有______和______两个方面。
93 . 在现代市场经济条件下，有三种采购方式可以进入电子商务，即________、________与________。
94 . 供应商的________也是评价供应商好坏的因素之一。
95 . 现行价格定价法系指公司主要是依据竞争者的价格来定价，一般________成本或市场需要状况。
96 . 网络采购商务系统目前主要是四个系统：一是_______；二是_______；三是_______；四是_______。
97 . “比价”是兼有_______招标和_______特点的一种招标方式，一般使用于规模不_______、内容_______的工程和货物采购。
98 . _______是实现网络采购的一种技术。
99 . 质量与供应考核按月进行，而经济指标则常常按________考核。 100 . 在进行生产需求分析中，对企业_______进行分析是很有必要的。
五、简答题(每题5分)
1 . 什么是责任风险？
2 . 计算订单容量主要包括哪几个方面的内容？ 3 . 允许变更或解除采购合同的情况主要有哪些？
4 . 招标通告的内容因项目而异，一般应包括哪些内容？ 5 . 供应商选择有哪些基本条件？
6 . 采购计划的审批过程中审查的内容主要是什么？ 7 . 简述采购申请的功能。
8 . 采用抽样调查中必须解决哪三个问题？ 9 . 什么是EDI？
10 . 什么是采购成本比较法？
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采购管理试题库
11 . 准备订单计划主要有哪几部分内容？
12 . 企业进入全球采购系统，其涵义应该有哪些方面？ 13 . 采购市场调查在企业经营管理中的作用有哪些？ 14 . 企业采购风险产生的主要因素有哪些？ 15 . 简述集中制采购制度的优缺点。 16 . 如何转换企业采购管理模式？
17 . 企业采购询价文件一般包括的哪几项内容？ 18 . 通过采购需要量的确定应达到什么目的？ 19 . 采购合同的要约的特征是什么？ 20 . 什么是联盟采购？
21 . 简述分散制采购制度的优缺点。 22 . 企业实施全球采购的理由是什么？ 23 . 全球采购的成本要素有哪些？
24 . 选择供应商时，一般应考虑哪些因素？ 25 . 供应商的绩效评估要点有哪些？
26 . 进行合同执行过程中的订单跟踪应把握哪些事项？ 27 . 市场调查有哪两层含义？
28 . 简述采购申请中应注意的事项。
29 . 如何对采购质量的流程进行监督和控制？ 30 . 如何选择合适的采购方式？
31 . 结合所学知识，你认为企业可以从哪些方面去规避采购风险？ 32 . 简述固定数量法的特点。 33 . 传统采购模式的弱点有哪些？
34 . 采购方的采购信息应表述拟采购的产品，一般应包括哪些？ 35 . 简述设计调查表的步骤。 36 . 邀请招标有哪些特点？ 37 . 议标主要方式有哪几种？ 38 . 简述固定期间法的特点。 39 . 什么是意外风险？
40 . 采购调查的范围有哪些？如何进行采购调查？ 41 . 采购合同管理的内容主要有哪些？ 42 . 采购合同的承诺具有的特征是什么？ 43 . 采购合同的公证主要审查的条件有哪些？ 44 . 采购控制的基础工作一般包括哪些具体内容？ 45 . 供应商绩效评估指标有哪些？ 46 . 订单环境资料主要包括什么？ 47 . 采购订单的主要内容包括什么？
48 . 在采用综合评标法时，评标中除考虑价格因素外，还应考虑哪些因素？ 49 . 简述设计调查表中应注意的几个问题。 50 . 目前企业一般从哪些途径去寻找供应商？
六、案例分析题(每题10分)
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采购管理试题库 1 . 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面： （1）收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 （2）重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 （3）提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 （4）不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5％或者更多。 （5）减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： （1）影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 （2）如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
2 . 化工产品价格的变化 2005年11月，化工产品价格基本平稳，其中石化产品价格在石油价格下降因素的带动下小幅下降。影响化工产品价格变化的主要原因有以下几个方面： （1）下游产品生产增长速度减缓，对部分化工产品价格影响较大。根据国家统计局统计数据，10月份我国化学纤维产量同比增幅为8.7%，分别比7、8、9三个月减少5个百分点、5.7个百分点和6.1个百分点；塑料制品产量同比增幅为6.5%，分别比7、8、9三个月减少9.8个百分点、4.1个百分点和2.2个百分点；合成洗涤剂产量同比增幅为―12.0%，分别比7、8、9三个月减少21.3个百分点、29.3个百分点和19.6个百分点。这些下游产品增速的放缓对石油化工产品影响相对较大，使其价格由6、7月份的高涨逐渐步入下降通道。但由于对硫酸、烧碱、纯碱等无机化工产品需求量仍然较大，10月份这三种产品的产量增幅仍达到20.3%、14.9%、16.5%，其价格也因此得以继续上涨。 （2）是国际市场石油价格回落，对石化产品价格影响较大。2004年下半年，由于石油价格上涨幅度过大、价格水平过高，全球石油需求开始放缓，国际能源署和美国能源信息署都对全球石油需求预测量进行了向下的调整。因此，2005年11月份国际市场石油价格开始回落，纽约WTI原油11月平均价格为48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布伦特原油11月份平均价格为43.11美元/桶，比上月下降13.39%。国际市场油价下降对下游的石化产品价格产生一定的影响。 （3）是相关替代品价格下降也使部分化工产品价格有所下降。今年，国际国内棉花价格大幅下跌，棉花作为化学纤维的重要替代品，其价格下降必然对化学纤维及其上游的聚酯等化工原料价格产生一定的负面影响。 （4）是各种不利消息使市场观望气氛较浓，石油化工产品交易量萎缩，也是导致11月份以来此类化工产品价格下降的重要原因。年内部分产品价格会有所波动。 问题：（1）原材料价格变动对企业采购和管理产生那些影响？为什么？ （2）在企业采购中，如何防范因价格变动而产生的采购风险？
3 . 案例：沃尔玛的全球采购。
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