发布时间 : 星期四 文章G107施工组织方案 - 图文更新完毕开始阅读9120c5d1dd3383c4bb4cd2c4
混凝土仔细浇灌、捣实。
4）缝隙、夹层防治措施
a 认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽，接缝处浇灌前应先浇50~100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实。
b缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理。
5）缺棱掉角防治措施
a 木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有1.2N/mm2以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。
b缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。
6）表面不平整防治措施
严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，并防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，凝土强度达到1.2牛/平方毫米以上，方可在已浇结构上走动。
7）强度不够，均质性差防治措施
a 水泥应新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻按施工规范要求认真制作混凝上试块，并加强对试块的管理和养护。
b当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法，超声波法）来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。
（4）路基土方填筑质量控制专项技术措施
1）挖方和借土填料填筑前必须经过试验。2）严组织专业队伍进行标准作业，严格按试验段确定的施工参数施工，使整个施工过程有序可控。3）重视填、挖交界和高路堤地段的
填筑，采取挖台阶、分层填筑及加强碾压等方法消除不均匀沉降。4）用膨胀土填筑路堤严格遵循“分段、连续、快速”施工的原则，尽量避免雨季施工；填筑部分应及时压实；压实部分及时施作防护。5）施工前，必须及时完善排水系统，设置必要的临时性排水设施。6）充分意识到天气预报的重要性，根据天气特点及时调整工序。
（5）涵洞工程质量控制专项技术措施
1）施工放样时，必须注意涵身尺寸以及洞口端墙的位置，并且还要注意涵洞进出口与原有沟渠的顺接，若偏差较大时，应及时调整；2）基坑开挖至设计标高后，检验地基承载力是否符合设计要求，否则处理；3）所用材料符合规范要求，施工方法标准化、规范化，确保工程质量；4）按设计要求设置沉降缝；5）暗涵顶部填土大于1m才许重型压路机械通过。
4.3工期保证体系及保证措施 4.3.1工期保证体系
详见附图：工期保证体系框图 4.3.2工期保证措施
（1）安排进度所遵循的原则
a以组织流水施工，均衡生产为基本方法，合理地编制施工进度计划。在本项目既定施工方案的基础上，根据招标文件规定的工期和拟投入本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图、横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排，相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。
b正确处理进度与质量、安全的关系。进度与质量、安全是对立的统一体，没有质量、安全就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系，抓好工程质量、安全工作是促进施工进度的前提，工程质量得到了保证，施工进度才会稳步推进。
（2）施工人员、技术、设备保障
从单位选派思想觉悟高、懂管理、懂业务、身体素质好的管理人员组成精干、高效的施工组织指挥机构，成立工期保证领导小组。组建足够数量的专业施工队和综合施工队伍，配足、配强管理人员和专业技术干部。
配齐技术人员，选用业务拔尖、责任心强的技术人员负责各施工项目的技术工作。配足配齐先进的测量、计量、检验、试验仪器设备，积极开展技术攻关活动，开展技术革新，
优化施工方法，提高工效。大力推广应用“四新”技术，提高工程质量，加快施工进度。
根据本标段的特点，为确保按期完成施工任务，降低职工的劳动强度，充分发挥我单位机械化程度高、现代化施工机械设备多的优势。在施工中合理选配机械设备，做到机械设备大型配套，并充分发挥单机效率，加强调试管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素。做好设备的保修工作，配足常用易损配件，保证设备正常运转，提高利用率。
（3）做好施工过程管理
a施工管理以施工组织设计为基础，以单位工程实施性施工组织设计为依据，以单位第一管理者为责任人，搞好工序的统筹，网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工进度，确保实现总工期。
b利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为确保工期的组织和思想保证。
c制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系。根据总进度的要求，分别编制年、月、旬、周、日施工生产计划，使施工进度计划具体化，然后逐步实现各月、周、日施工计划，从而达到实现工期目标的目的。
d根据工程需要和生产计划情况编制材料供应计划，加强材料的采购工作，超前订货加工，并备有足够的库存量，保证工程的物资需要，避免施工过程中因材料供应不足而影响正常施工。
e通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，达到稳定高产，防止大起大落。施工中实行动态管理，利用网络技术，优化施工进度安排，抓施工的正规化、标准化、科学化管理，强化施工组织、指挥与协调，保证施工顺利进行。
f针对工程所在地特点，派专职人员收集天气预报资料，天气变化前做好各项准备工作，以避免天气变化对工程造成影响甚至影响工期。天气转好后，尽快恢复生产。
g抓好工程质量，确保分项工程一次成优，杜绝返工。
h广泛开展劳动竞赛活动，充分调动广大职工的劳动积极性和创造性，不断掀起施工高潮。建立完善的激励机制，物质奖励和精神奖励相结合，鼓舞斗志，提高全体员工的劳动积极性。
i搞好文化线、生活线、卫生线“三线”建设，抓好医疗卫生保障工作，增强人员战斗力，提高工作效率，确保工期目标的实现。
附图：工期保证体系框图
项目经理 项目总工程师 技术部 技术、质量负责人 工 程 部 材 机 部 质 检 部 财 务 部 办 公 室 作业班组 4.4 工程质量管理体系及保证措施
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量管理体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、职责、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量管理体系正常运作和发挥保障作用。
我们在此承诺，施工中我们严格执行交通运输部《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发【2008】116号）、《关于印发公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案的通知》（交质监发【2009】174号）、北京市交通委员会路政局<关于印发《无机结合料稳定材料质量管理规定》的通知>（京交路建发【2012】139号）、<关于印发《沥青