综合科工作总结及明年工作思路 联系客服

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已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞,确保经济效益的有力工具。工作中,我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则,从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关,坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关,合同签订必须落实审批联签的制度,以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久,一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位,对新单位缺乏应有的认识,在具体协议、合同的签认工作上不太配合,给合同签订工作带来了很大的困难。对此,我们一方面,我们对以往的合同、协议进行了细化,增加了部分说明,明确了要点;另一方面,我们积极进行走访,向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策,货运中心的责任与义务,经过深入细致地开展工作,最终使得这项工作较为圆满地完成。

6、在综治稳定方面:综治工作关系到中心的稳定和发展。对此,我们加大了月度的排查力度,完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查,对一些存在的安全隐患,如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部,要求限期制定整改措施。在维稳方面,做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后,原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理,铁路货运人员岗位工资较低,与运输一线职工存在着很大差异,同工不同酬现象明显,造成个别职工的思想情绪上有很大的波

动。我们一方面积极做好职工的思想稳定工作,对照阶段性重点工作和重点人,制定有针对性地措施,如制定包保干部,开展说服教育工作等;另一方面,我们要求各营业部要切实维护好职工的利益,帮助解决实际困难,对一些可预见发生的问题及时汇报,坚决杜绝信访事件发生。由于前期工作采取措施得当,未出现这方面的问题。

7、在基建管理方面:中心的大部分营业网点地点偏僻,一些营业室、职工浴室、调休室以及库房、机房等基础设施老化程度严重。首先,我们用了3个月时间对各营业网点进行了详细地现场调研,针对设施老化程度制定了周密的维修计划,重点对职工生产生活部分进行维修。我们在9、10月间,分别对沧州、德州、静海等营业部的部分偏远网点的职工食堂、洗浴以及调休室等进行了修缮。为解决中心干部职工吃饭难问题,经过领导批复,我们修建了中心食堂,并在9月初开始正式使用。针对中心卫生间条件不好,女卫生间较少的实际情况,在中心领导的直接部署要求下,组织了施工队对中心3、4楼的卫生间布局进行了重新调整装修。为解决中心职工上下班出入难、地面坑洼不平的问题,10月23日起对中心前广场门口地面进行了集中修整。

8、在后勤保障方面:我们本着节约、勤俭的原则,无论是日常办公用品预算、采购、配臵、更新以及夏季劳保物品发放上,我们始终做到及时、规范,确保每一笔帐目的收

支登记。在?两节?期间,为将节日物品顺利发放到每一名干部职工手中,我们克服了存放场地少,工作难度大、岗点人员分散的困难,积极细致准备,确保了此项工作的顺利完成。对各营业部日常办公设备、生活设施的维修更换,我们严格按照中心有关制度和要求执行,有效地压缩了成本支出。食堂工作直接关系到干部职工的身体健康,因此我们把搞好食堂的食品卫生作为重点工作来抓。自中心食堂成立以来,从粮油、蔬菜、鱼肉的采买到制作,都严把每一个细节不放松,坚决杜绝隔夜饭、隔夜菜的出现,对剩饭、剩菜及时清除,每天必须保证职工吃上放心可口的新鲜饭菜。指定专人负责食堂卫生检查,做到饭厅窗明地净,桌面整洁无杂物,操作间灶台无油垢,厨具用品码放整齐,无蝇虫,努力为大家提供一个洁净舒适的用餐环境。同时进一步规范了用餐管理制度,为用餐人员配臵了用餐卡,明确了上午9:30以前必须以科室为单位集中进行集中预定,有效地防止了饭菜浪费现象。

9、在人武和交通安全方面:我们对中心所有28岁以下的青年民兵资料进行了集中梳理,制定了每个营业部各种应急备战预案,划分了各级组织及其所担责任,并配合民兵武装训练制作了各种军事训练科目及相关宣传图片,积极开展以劳养武活动,组织指挥抢险救灾完成急、难、险、重任务,为随时做好战时动员做好各项准备工作。针对中心科室

现场检查较多,车辆使用频繁,各营业部的车辆使用登记等情况比较复杂,我们设专人加强了车辆使用管理,明确谁的车谁管理,谁开车谁负责的原则,从车辆保养、维修、更换、报废到派班考勤管理上都做到了严格、规范,同时加强日常对司机的交通安全教育,严格值班出乘制度,杜绝班前饮酒问题,确保了交通安全。 三、明年工作思路

明年的工作更加艰巨,我们要在稳固今年工作的基础上,努力把提升科室工作水平,作为提高综合科工作的头等大事来抓,要坚持以人为本,着力加强能力建设,全面提升科室人员的战斗力。

1、强化组织观念,扩大中心宣传。在组织建设方面。我们要在工作中继续保持细致、严谨的工作作风,抓好基层党组织的建设,发挥党支部职能作用,突出党员带头作用。同时,进一步加强对党员队伍的管理,降低党员?两违?率。在宣传工作中,认真领会上级领导指示精神,要把抓大事,谋全局作为日常工作的重点,提高反应力和洞察力。同时要多注重对各营业部、网点等基层生产一线班组走访,挖掘收集第一手资料,不断加强信息员队伍素质,规范工作标准。努力做好对上人民铁道报、北京铁道报、京铁手机报的信息报送,对下中心手机报的编辑工作,力求文字精准、信息准