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制造型企业商业计划书格式
Business Plan Format for a Manufacturing Business
1.9. 销售预测
[在未来三年您所期望的产品年销售额是多少？如果您销售的产品超过五种，选择一些构成您企业收入中主要部分的产品。销售预测应根据需求、供应及缺口分析得出——市场营销计划中第1.4、1.5、1.6节。]
产品 第一年 总销售额（人民币）
假设：
[销售预测的作用非常关键，因为项目的其余部分都是以销售预测为依据的。做出符合实际的假设非常重要。将产品的性质以及在储藏、销售和营销过程中可能发生的损耗考虑进去。分产品说明销售额同比增长/下降的百分比、售价的上涨/下降幅度，以及为得出销售预测所做的其它相关假设）。
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销售额 第二年 第三年 Viji Shankar修订于2006年8月 Updated by Viji Shankar, August 2006
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1.10. 用于营销的固定资产
[市场活动需要哪些固定资产？调查购置价格，学会应用折旧，以便于重置。如果您已经拥有固定资产，则以当前市场价值作为购置价格。]
资产名称 规格 购置价格估计 （人民币） 使用年限 （a） （b） 年折旧额 （人民币） （a/b） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 合计
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1.11. 总营销费用
[按您的设想，在未来三年间营销活动所发生的费用有哪些？例如：销售人员的成本，以及其它促销费、租金、电费等管理费用是多少？]
费用项目 第一年 第二年 第三年 1. 市场经理的工资 2. 销售代表的工资 3. 司机工资 4. 帮工工资 5. 佣金 6. 固定资产保养费 7. 燃料费 8. 物资供应 9. 电话费 10. 杂项费用 11.折旧前总费用 12.用于营销的固定资产折旧额 13. 总营销费用 假设：
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………………………………………………………………………………………………… 2.1. 生产设施的地点及介绍
[说明生产设施所处的位置。选定这一特定位置的意义何在？写出该地点的优势。]
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画出生产设施的位置图，包括通往该地的道路，并标出最近的主要城市。
2. 生产与技术计划 Viji Shankar修订于2006年8月 Updated by Viji Shankar, August 2006
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